【正文】 自由選擇，并在培訓時間上給與一定的配合。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的促進。 三、的再利用。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。首先靠積累，當公司已經(jīng)有了一部分的后，如何積累這些以怎樣的方式保存這些積累如何利用這些已經(jīng)積累的這三個問題都是再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質(zhì)量都會有極大的幫助。已經(jīng)做完的項目不應該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應該分門別類地整理起來放進公司的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時可以很快地 找到并再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。 cmm 標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。 四、內(nèi)部的計算機管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量標準、再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng)。我認為這一點應該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時間開發(fā)了一些相關(guān)的項目管理模塊和功能，但這些離一個整的管理系統(tǒng)還是有相當?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個團隊在公司領導的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個系統(tǒng)。 以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對 nes 公司今后的發(fā)展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。 第三篇：中層領導辭職報告 中層領導辭職報告 【篇一：中層領導辭職報告】 尊敬的行長： 我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的賞識，我才得以進入 **工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務部擔任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學到了很多知識，并積累了一定的經(jīng)驗。 對此我深懷感激 !我的離開可能會對公司業(yè)務部及放款中心的內(nèi)部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。 我在 **工行整整呆了 17 年，在這期間有 過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦。現(xiàn)信貸業(yè)務突飛猛進，年輕的客戶經(jīng)理團隊，認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。 我會在上交辭職書后 12 周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準許 !感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益 ! 此致 敬禮 !辭職人： 【篇二：中 層領導辭職報告】 高總您好： 那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。 其實按常理推測 ,作為負責財務部門工作的中層管理人員 ,在公司做得時間越長 ,應該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足 ,中層管理者都是有責任去推動并改善的 ,可我卻 最終還是選擇了離開 ,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵 (逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的 ),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過 ,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式 ,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式 ,使的我心常常找到不到方向 ,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。 我提議過 ,不應該將倉庫和采購部并成物料部 ,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng) 領 . 我提議過 ,公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進程 ,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集 ,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表 我提議過 ,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務部 ,讓我們緊跟物料信息 ,可很多時候 ,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務 . 我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案 ,以便于我們在收付款時進行核對 , 我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事 ,就必須要我們來計劃付款行為 ,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票 還有，我提議過?? 我不想說了 ,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱藏在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業(yè)務本身都是不合理的 ,就是真把頭發(fā)都想白了 ,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木?；I劃應該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我 擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。 公司剛把我引進來的時候 ,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過財務手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 ,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來沒有給公司管理 帶來實質(zhì)性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已。 記得當初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合 ,彼此才達成合作意向 ,我懷著極大的激情來到公司 ,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此 的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?？墒牵媸谴箦e特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。 前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用 erp 來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設想。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上 qq 無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占