【正文】 等多形式，加強(qiáng)現(xiàn)代教育思想、先進(jìn)教改經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。扎實(shí)開(kāi)展“高效課堂教學(xué)”、課題研究和校本培訓(xùn)工作，通過(guò)課堂研討、專題講座、教師座談、教學(xué)競(jìng)賽課、學(xué)習(xí)匯報(bào)課、教師網(wǎng)?？臻g等校本研修活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”、“名師工程”，強(qiáng)化“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，搭建教師 成長(zhǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)廣大教師自覺(jué)地走專家引領(lǐng)、行動(dòng)反思、群體互助的道路，打造一支“學(xué)生歡迎，家長(zhǎng)滿意，同行信望，業(yè)績(jī)突出”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。 ，逐步提升管理水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)教師《職業(yè)道德規(guī)范》和“八條禁令”，堂堂正正做人，清清白白做事。努力做到“三個(gè)關(guān)注”和“八個(gè)能”：關(guān)注從教時(shí)間短、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)少的教師，關(guān)注薄弱、劣勢(shì)學(xué)科教師，關(guān)注有不良反映的教師 。能帶頭、能主動(dòng)、能積極、能負(fù)責(zé)、能協(xié)作、能服務(wù)、能守紀(jì)、能學(xué)習(xí)。行政成員還應(yīng)能上課，常聽(tīng)課，會(huì)評(píng)課。在教育教學(xué)管理活動(dòng)中不說(shuō)外行話，不做外行事。 ，深入實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”與“遠(yuǎn)程示范性培訓(xùn)”項(xiàng)目，組織教師積極參加并完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)考核任務(wù)。 在新的學(xué)期中，希望全體教職員工要根據(jù)本計(jì)劃的精神，以飽滿的熱情，在各自的崗位上，恪盡職守，勤奮工作，為 xx 學(xué)校師生的共同成長(zhǎng)和學(xué)校的健康發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。 【第二篇】 2020 學(xué)校工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的教育方針，以省、市、縣教育工作要點(diǎn)為依據(jù)，緊緊圍繞“深化課程改革，提升教育品質(zhì)，建設(shè)榆林名校”這一奮斗 目標(biāo)，旗幟鮮明推進(jìn)有效德育，建設(shè)高效課堂，發(fā)展藝術(shù)體育，把力量凝聚到學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展上，做到再攻堅(jiān)，把思想統(tǒng)一到榮辱與共上，做到再提升 。把精力集中到提高教育質(zhì)量上，做到再超越。讓辦學(xué)特色落地生根，努力辦成讓人民滿意的教育。 二、工作思路 確保一個(gè)重點(diǎn)：提高教育教學(xué)質(zhì)量。 抓住兩個(gè)關(guān)鍵：一是管理人員的凝聚力，二是管理過(guò)程的執(zhí)行力。 加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)：一是教師隊(duì)伍建設(shè)，二是學(xué)校制度建設(shè)，三是校本課程建設(shè)。 協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)系：一是個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，二是減負(fù)與高效的關(guān)系，三是人文與制度的關(guān)系，四是規(guī)范與創(chuàng)新的關(guān)系。 提高五個(gè)水平：一是學(xué)校管理水平，二是高效課堂水平，三是是有效德育水平，四是藝術(shù)體育水平，五是辦學(xué)品味水平。 三、目標(biāo)任務(wù) 六年級(jí)在全縣教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中名列前茅。 田徑、足球隊(duì)在全縣競(jìng)賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。 家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校及教師的滿意度高于 95%。 三項(xiàng)工作成為全體師生的驕傲：一是亮麗的校園環(huán)境，二是有序的工作秩序，三是完善的過(guò)程性資料 。 真正把立德樹(shù)人作為學(xué)校的第一要?jiǎng)?wù)，讓有效德育名副其實(shí)。 保證課堂教學(xué)改革的質(zhì)量與進(jìn)度，讓高效課堂再上新臺(tái)階。 徹底消除薄弱年級(jí)、薄弱學(xué)科，與對(duì)比學(xué)校成績(jī)相差最低不超過(guò) 10 分。 師生無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，校園無(wú)安全傷害事故發(fā)生。 提高學(xué)校的信息化水平，建成微機(jī)室。 提高學(xué)校功能部室的育人水平。 四、工作措施 (一 )建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。 建設(shè)讓全體師生值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子。全體領(lǐng)導(dǎo)一要有責(zé)任，要樹(shù)立 對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的思想，在責(zé)任中求卓越，在奉獻(xiàn)中創(chuàng)實(shí)績(jī)。二要講團(tuán)結(jié)，要做到以大局為重，相互補(bǔ)臺(tái)，念人之功，揚(yáng)人之長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。三要重服務(wù)，要本著“管理零遺憾，服務(wù)近距離”的理念，服務(wù)師生的健康發(fā)展。四要樹(shù)正氣，胸懷坦蕩，務(wù)實(shí)工作，誠(chéng)信做人，不違背原則，不逃避問(wèn)題，不渲染成績(jī)，不爭(zhēng)奪名利。 塑造讓群眾和社會(huì)值得尊重的教師團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行《教育部關(guān)于中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，實(shí)行師德問(wèn)題一票否決制。面對(duì)學(xué)校間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們?nèi)w教師必須樹(shù)立正確的榮辱觀，以實(shí)力贏得尊嚴(yán)，以尊嚴(yán) 贏得尊重，做到“四個(gè)爭(zhēng)做”，一是爭(zhēng)做師德師風(fēng)的典范，自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)制度 。二是爭(zhēng)做勤奮善思的標(biāo)兵，在反思中保成就幸福人生 。三是爭(zhēng)做敬業(yè)創(chuàng)績(jī)的楷模，在實(shí)踐創(chuàng)新中取得優(yōu)異的工作業(yè)績(jī) 。四是爭(zhēng)做教書育人的榜樣，成為值得他人羨慕、社會(huì)尊重的名師。 培養(yǎng)適應(yīng)教育新常態(tài)的智慧型教師。真正的教育智慧來(lái)源于教師堅(jiān)實(shí)的修煉，學(xué)生的健康成長(zhǎng)首先得益于教師的專業(yè)發(fā)展。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，通過(guò)進(jìn)行月主題學(xué)習(xí)、推薦學(xué)習(xí)書目、與名師對(duì)話，開(kāi)闊教師視野，提升教師精氣神。二是采取校本研訓(xùn)、教學(xué)研討、骨干教師示范、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形 式，加大對(duì)年輕教師的培養(yǎng) 。三是創(chuàng)新教師培養(yǎng)機(jī)制，搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，推行新教師的跟蹤式“合格”培養(yǎng)，開(kāi)展大面積青年老師的“升格”培養(yǎng)，針對(duì)性地對(duì)骨干教師進(jìn)行“風(fēng)格”培養(yǎng)。 構(gòu)建和諧友善的教師群體。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。和諧的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的基石。一是形成共同愿景，全體教師要樹(shù)立為學(xué)生著想、為自己工作、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)績(jī)的工作理念，把個(gè)體目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)緊密聯(lián)系，不做無(wú)用棋子，不拖團(tuán)隊(duì)后腿。二是進(jìn)行以“構(gòu)建和諧，幸福你我”為主題的征文活動(dòng)，讓每一個(gè)教師在追求和諧中完善自我。三是 實(shí)行親情化管理，在管理中堅(jiān)持“欣賞優(yōu)秀、接納平凡、寬容失誤”的思想，營(yíng)造寬松和諧的氛圍。倡導(dǎo)教師積極參與健身活動(dòng)，為每一位教師配置一件健身器材 。就近醫(yī)院家屬住院的教師和有高三年級(jí)孩子的教師只考勤課堂、會(huì)議，不進(jìn)行崗位考勤 。實(shí)行教師住院、父母病逝慰問(wèn)制度。 (二 )優(yōu)化教學(xué)教學(xué)模式改革，提高高效課堂水平。 落實(shí)課堂教學(xué)“六嚴(yán)格”。嚴(yán)格按照國(guó)家課程方案，開(kāi)齊課程 。嚴(yán)格按課程表上課，堅(jiān)決杜絕擠占課現(xiàn)象 。嚴(yán)格落實(shí)課堂安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕曠課或隨機(jī)脫離課堂行為 。嚴(yán)格落實(shí)課堂教學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕無(wú)目標(biāo)課堂 。嚴(yán)格電子白板管理，堅(jiān)決杜絕播放與教學(xué)任務(wù)無(wú)關(guān)低俗的電子視頻 。嚴(yán)格教學(xué)案頭資料管理，杜絕無(wú)教學(xué)案或?qū)W案上課。 全面提高高效課堂質(zhì)量。一是實(shí)現(xiàn)新模式常態(tài)化，保證四個(gè)教學(xué)模式和低年級(jí)“合作性”學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。二是加強(qiáng)高效課堂三大要素：模式、學(xué)案、小組的研究，以用好模式，優(yōu)化學(xué)案、建設(shè)小組提升高效課堂水平 。三是研究解決高效課堂發(fā)展中的突出問(wèn)題： (1)依據(jù)教材而走出教材的學(xué)案 。(2)真實(shí)有效的“三學(xué)狀態(tài)” 。(3)高質(zhì)量的課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì) 。(4)高效合作小組建設(shè) 。(5)實(shí)現(xiàn)高效課堂優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。 (6)低年 級(jí)課后零書面作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)全體教師的努力，實(shí)現(xiàn)“課上高效益，課后低負(fù)擔(dān)”的幸福課堂。 讓校本研修更接地氣。一是實(shí)行最低限校本研修任務(wù)，每人一堂公開(kāi)課， 10 篇教學(xué)反思， 20 節(jié)聽(tīng)課任務(wù)， 5000 字的學(xué)習(xí)筆記，實(shí)行賽課獎(jiǎng)勵(lì)制度，校本研修考核制度。二是讓教研活動(dòng)真實(shí)有效，落實(shí)每月一次的主題研討及首席發(fā)言人制度 。落實(shí)最低教研活動(dòng)制度 (8 次以上 )。實(shí)行教研會(huì)、公開(kāi)課考勤管理制度 。落實(shí)公開(kāi)課首席評(píng)課人制度 。推行薄弱年級(jí)調(diào)研制度。三是校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任最低聽(tīng)課標(biāo)準(zhǔn)制度，每學(xué)期聽(tīng)課不低于 50 節(jié)，積極參與教研組各項(xiàng)活動(dòng)，舉辦個(gè)人專題講座。 建設(shè)高質(zhì)量的校本課程。美德課堂開(kāi)課時(shí)數(shù)不低于 16 節(jié)， 安排三次家長(zhǎng)講堂，提高圍棋課、書法課的教學(xué)質(zhì)量，重視課程資源的再開(kāi)發(fā)，編印《高年級(jí)優(yōu)秀數(shù)學(xué)學(xué)案》、《高年級(jí)語(yǔ)文優(yōu)秀教學(xué)案》做好《家庭教育讀本》、《學(xué)生心理健康教育讀本》的資料收集。重視校本課程成果性資料的收集，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，做好課堂教學(xué)效果的評(píng)價(jià)。 提高教學(xué)管理的有效性。強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，做到有安排必有落實(shí)，有落實(shí)必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有整改，以精細(xì)的管理保證工作計(jì)劃的全面落實(shí)，切實(shí)規(guī)范教師的教學(xué)行為，保證有序的教學(xué)秩序，全面提高教學(xué)質(zhì)量。教導(dǎo)處要進(jìn)一步完善教學(xué)計(jì)劃審核制度，提高三次教學(xué)常規(guī)檢查的質(zhì)量，做好四次教學(xué)情況調(diào)研及反饋。學(xué)校不定期進(jìn)行隨機(jī)走課、隨機(jī)進(jìn)行教學(xué)案頭資料檢查。 (三 )突出學(xué)校德育特色，讓有效德育名副其實(shí)。 建設(shè)高素質(zhì)的德育隊(duì)伍。一是細(xì)化德育校長(zhǎng)、值月領(lǐng)導(dǎo)、少隊(duì)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí) 和服務(wù)水平。德育校長(zhǎng)對(duì)德育工作進(jìn)行全盤負(fù)責(zé)、全程管理 。值月校長(zhǎng)為當(dāng)月學(xué)校管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)每月的日常管理 。少隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)每周一次的升旗儀式和少先隊(duì)活動(dòng)。二是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，落實(shí)好班主任工作職責(zé)，安排好第六屆班主任節(jié)，做好班主任的外出培訓(xùn)工作，評(píng)價(jià)好班主任的工作業(yè)績(jī)。 強(qiáng)化基礎(chǔ)德育工作。建設(shè)“和諧有序、靚麗文明”的校園是學(xué)校最基礎(chǔ)德育，也是的環(huán)境育人，更能提升師生幸福感、自豪感。一是保證兩操兩放學(xué)的井然秩序、振奮人心。二是保證校園衛(wèi)生和課間活動(dòng)的靚麗文明，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”、“一有”要求， (即地上無(wú)痰跡紙屑、墻上無(wú)污痕、桌面無(wú)刻畫、衛(wèi)生無(wú)死角，課間有秩序 )。 提高課程德育實(shí)效。開(kāi)設(shè)好《美德課堂》和《家長(zhǎng)講堂》，用好美德課堂 9 個(gè)系列教材，深入開(kāi)展“知美德規(guī)范”、“唱美德童謠”、“講美德故事”、“學(xué)美德人物”、“誦美德格言”系列教育活動(dòng)。精心安排家長(zhǎng)講堂，各班主任協(xié)助家長(zhǎng)組織好課堂，讓優(yōu)秀家長(zhǎng)與學(xué)生分享自己的智慧，讓孩子們不出校園就能聆聽(tīng)各行各業(yè)“老師”的教導(dǎo)，使這一課程讓學(xué)生終身受益。 保證主題德育效益。本學(xué)期安排的月德育教育主題分別是“講善有責(zé)任” —— 我是校園衛(wèi)士 。“ 知善懂禮儀” —— 我是禮儀標(biāo)兵 ?！靶猩偏I(xiàn)愛(ài)心” —— 我是愛(ài)心少年 。“揚(yáng)善頌美德” —— 我是美德少年 ?！皹?lè)善知感恩” —— 感恩就要奉獻(xiàn)。值月領(lǐng)導(dǎo)安排好本月教育活動(dòng)，教導(dǎo)處做好宣傳活動(dòng)，少隊(duì)部安排好文化活動(dòng)，德育校長(zhǎng)整理好文檔資料，班主任精心設(shè)計(jì)好教育活動(dòng)。 加強(qiáng)小組德育建設(shè)。我們要充分挖掘?qū)W習(xí)小組的潛能，把學(xué)習(xí)小組作為班級(jí)的基本單位，讓學(xué)習(xí)小組既是學(xué)習(xí)共同體，又是管理評(píng)價(jià)的共同體。德育處要安排好小組建設(shè)研討會(huì)，制定小組捆綁式評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，開(kāi)展紅旗小組評(píng)選、舉辦優(yōu)秀小組風(fēng)采展等活動(dòng)，對(duì)“小組德育”的推進(jìn)進(jìn)行 了卓有成效的探索，力爭(zhēng)讓學(xué)習(xí)小組建設(shè)助推我校的高效課堂，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的品質(zhì)。 促進(jìn)家庭德育提升。學(xué)校將高度重視家庭教育，重視構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提高家長(zhǎng)的教育能力。為此，本學(xué)期我們將安排以下活動(dòng)：一是召開(kāi)一次家長(zhǎng)代表會(huì)，二是向家長(zhǎng)發(fā)放一次公開(kāi)信 。三是安排一次家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì) 。四是向每一位家長(zhǎng)發(fā)放一次調(diào)查問(wèn)卷 。五是向家長(zhǎng)進(jìn)行一次電話訪談 。六是評(píng)選一批優(yōu)秀家長(zhǎng)。 做好教育扶貧和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作。一是建立貧困兒童、留守兒童、流動(dòng)學(xué)生檔案，制定《教育扶貧實(shí)施方案》，把教育扶貧作為一項(xiàng)系 統(tǒng)工程和政治任務(wù)去落實(shí)，做到人人參與，精準(zhǔn)扶持 。二是提高教師的思想境界，堅(jiān)決杜絕教育歧視，排斥學(xué)習(xí)困難、家庭困難學(xué)生行為，讓每一個(gè)孩子享受到尊重和教育公平。三是堅(jiān)持以評(píng)價(jià)為引領(lǐng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，推動(dòng)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)水平和學(xué)生的基本素質(zhì)。 (四 )加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作，彰顯辦學(xué)特色。 推進(jìn)素質(zhì)教育“三個(gè)一”工程。建立和完善“ 22111”項(xiàng)目工作制度，形成明細(xì)的設(shè)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分管校長(zhǎng)、德育處、少隊(duì)部、教導(dǎo)處明確分工，形成合力。 加強(qiáng)體藝課程管理。教導(dǎo)處、體藝組根據(jù)師生 實(shí)際，指導(dǎo)科任教師制定體藝課程目標(biāo)，規(guī)范課堂教學(xué)管理，實(shí)行課堂驗(yàn)收管理制度，提高藝體類課程質(zhì)量。完成全體學(xué)生藝術(shù)教育平臺(tái)的注冊(cè)工作。 提供充足的體藝器材。堅(jiān)持為師生的健康體質(zhì)服務(wù)，學(xué)校為每一師生配備一件運(yùn)動(dòng)器材，保證運(yùn)動(dòng)時(shí)間，提高使用率，建設(shè)健康校園。 保證各項(xiàng)體藝競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)。提前策劃，精選參賽選手，刻苦訓(xùn)練，保證足球、田徑競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)，保證各項(xiàng)藝術(shù)、科技展示成績(jī)優(yōu)秀。策劃和安排好“六一”校園文化活動(dòng) 加強(qiáng)健康教育。做好疾病預(yù)防工作，在流行疾病期間，做好晨檢、消 毒等工作。及時(shí)進(jìn)行學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測(cè)的上報(bào)工作。 (五 )高度重視安全工作，創(chuàng)建平安校園。 牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)“任何事情都沒(méi)有生命更珍貴，任何工作都沒(méi)有安全工作更重要，任何業(yè)績(jī)都沒(méi)有促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)更突出”的工作理念，時(shí)刻加強(qiáng)校園安全和學(xué)生安全的教育與管理，提高師生的安全意識(shí)和自救互救能力。 嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人。完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，以妥善處理校內(nèi)突發(fā)事件。 加大校園安全設(shè)施投入，提高人防 、物防、技防的配置水平 。強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)交通、消防、防踩踏、等校園安全防范工作 。定期對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。組織開(kāi)展開(kāi)學(xué)前學(xué)校安全隱患排查和學(xué)期中的安全抽查檢查。 加強(qiáng)師生的安全教育，宣傳防溺水、防火、防震、交通安全等安全知識(shí)，強(qiáng)化師生的安全意識(shí) 。定期開(kāi)展緊急疏散演練活動(dòng)，提高學(xué)生的防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)和能力 。采取切實(shí)可行的措施，防止校園欺凌事件發(fā)生。 (六 )做好后勤及其他工作，為學(xué)校正常運(yùn)行保駕護(hù)航。 學(xué)校的后勤、財(cái)會(huì)、圖書、檔案等工作，明確角色， 為教育教學(xué)主動(dòng)服務(wù)，為師生主動(dòng)服務(wù)，敢當(dāng)勤務(wù)員，提高功能部室育人水平。 后勤工作人員要深入教師了解情況，及時(shí)搞好日常教學(xué)的后勤服務(wù)，確保教學(xué)需要