【總結】.....鄭州福豫化工有限公司工程發(fā)包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程的發(fā)包活動,保證工程的質量、進度及安全,有效地控制投資成本,取得項目的效益最大化,特制定本辦法。第二條公司的所有工程項目發(fā)包活動適用本辦法,
2025-04-13 00:10
【總結】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標 141.明確目標 142.目標保證 143.目標實現(xiàn) 14二.項目組織機構及職能分工 151.精裝總包項目組織機構及職能 152.項目管理工作流程 17三.重點、難點分析 181.重點控制
2025-04-16 08:41
【總結】11/11中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全
2025-04-07 22:53
【總結】,規(guī)避和轉移合同風險,加強廉政建設,維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領導小組,負責主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設部門,負責日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【總結】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系,保證工程能夠順利實施,提高工程質量,更好的協(xié)調、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【總結】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī),結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務用工等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-12 02:52
【總結】工程(勞務)分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務)分包管理,規(guī)范工程(勞務)分包管理程序,把公司工程(勞務)分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內各類工程、勞務分包管理工作。三
2024-12-15 15:48
【總結】工程分包管理辦法為適應建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-13 10:12
【總結】-1-勞務分包管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理、健全安全質量管理體系,提高現(xiàn)場管理水平,使工程項目勞務分包業(yè)務管理工作更加科學化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務分包是指為保證工程施工順利進行,補充集團內部勞力不足,將承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質勞務承包企業(yè),即勞務作業(yè)承包人的活動。勞務分包主要指向的是工程施工的勞務,計
2025-04-13 01:07
【總結】第一篇:員工食堂對外承包管理辦法 食堂外包管理辦法 為了進一步加強員工食堂管理的科學性,更好地維護公司和員工的利益,同時滿足廣大員工對“飯菜多樣化”的要求。員工食堂為員工服務的宗旨,保持員工食堂的...
2024-11-16 04:36
【總結】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【總結】工程分包管理辦法及內部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關活動及實施監(jiān)督管理的部
【總結】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關規(guī)定,并結合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結】目錄第一章前言 2第二章組織機構設置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實施辦法 7第一節(jié).進場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-18 12:30
【總結】上實泉州海上海項目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進場管理 1進場程序及資料 1進場資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務管理 34、罰則 45、現(xiàn)場管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-12 13:53