5s管理工作總結(jié)(完整版-文庫吧
2025-08-02 09:49 本頁面
【正文】 進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各 類質(zhì)控要求寫入到 5Ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過 5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。 四、目前存在問題 如何長期有效的堅持 5Ｓ管理。 由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使 5Ｓ管理工作開展遇到了困 難。 個別職工對 5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做 5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來。 對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。 五、下步如何推進(jìn) 進(jìn)一步細(xì)化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。 5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。 結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。 不斷學(xué)習(xí)和借鑒 5S 管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。 5Ｓ沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把 5Ｓ溶入到工作中。 ****衛(wèi)生院20200807 【第二篇】： 年度 5S 工作總結(jié)， 5s 管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 05 年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號，對于 05 年的 5S工作來說，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作 ，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向 ERP 等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了配合 06 年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對 05 年的 5S 工作做一個簡要的總結(jié)。 一、 5S 委員會的成立今年 3 月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5S 委員會在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了更改和調(diào)整，設(shè)立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責(zé)清晰，確立了委員會的具體運作模式，委員會一成立就展開了正常的組織。 二、樣板區(qū)的選定為了更好地將 5S 工作落到實處，使 5S 在推進(jìn)過程中有章可循， 5S 委員會將 3 樓材料庫房、放大器 車間塔放組、質(zhì)量部辦公區(qū)作為 3 個樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實地規(guī)劃，一周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過對比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共進(jìn)行了 2 次 DV 錄像，拍攝了 300 多張對比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，邀請了領(lǐng)導(dǎo)和各部門參觀學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。 三、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時， 5S 委員會的全體委員制定了 5S 檢查表、它包含 3 個區(qū)域，既庫房、現(xiàn)場、辦公區(qū)，同時也相應(yīng)地完善了各種制度和標(biāo)準(zhǔn)，如 文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)臺、椅子檢查標(biāo)準(zhǔn)，文件柜的標(biāo)示，區(qū)域的規(guī)劃，物品的 擺放要求等。使每個人在推行 5S 過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時，也為了激勵在 5S 工作中表現(xiàn)出色的團隊和個人，出臺了5S 優(yōu)秀團隊和 5S 之星表彰辦法。 全年共有 83 人次獲得了 5S 之星稱號、有 27 個班組獲得 5S 優(yōu)秀團隊稱號。月份類別 5S 之星（名） 5S 優(yōu)秀團隊（個）1239310310393838383933月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月總計 8327 四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在 4 月份就展開了對公司所有區(qū)域的 5S 推廣，各個區(qū)域和部門在 5S委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5S 工作在公司得以全面展開，掀起了一股 5S 活動的高潮。 五、 5S 的宣傳公司很早就引進(jìn)了 5S 管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對 5S 的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從 3 月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集 5S 口號、方針和目標(biāo)，調(diào)動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周 一、 三、五）宣傳 5S 的相關(guān)知 識，舉行 5S 活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將 5S從前 4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、 5S 簡報來宣傳和報道 5S 的一些相關(guān)活動，再次通過制定 5S 手冊和舉辦 5S 知識培訓(xùn)來提高員工對5S 的知識的了解。 六、 5S 的稽查稽查作為 5S 管理的一項重要的手段，委員會從 4 月份開始對公司各部門 5S 進(jìn)行每周的 5S 檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的 5S 工作中來。為了使檢查
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