【正文】 、核心設(shè)備安裝培訓(xùn)等； 第 3 條 項目部質(zhì)量定期（月度） 督促檢查項目的施工質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行情況，形成質(zhì)量檢查通報； 第 4 條 施工隊伍應(yīng)加強質(zhì)量意識，建立自身的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范組織施工，把好施工過程中的自檢關(guān)。施工班 長對每道工序質(zhì)量把關(guān)，項目經(jīng)理對重要工序把關(guān)； 第 5 條 施工班組長在施工日記中詳細(xì)記載施工質(zhì)量檢查記錄和每個工人的施工內(nèi)容； 項目經(jīng)理應(yīng)至少每周一次對項目施工質(zhì)量進行檢查，并作詳細(xì)記錄。 項目經(jīng)理隨時檢查施工班長的施工日記，對工程質(zhì)量進行可追溯性檢查； 第 6 條 施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供技術(shù)指導(dǎo)：如安裝工藝、調(diào)試技能等，協(xié)助施工隊伍提高施工質(zhì)量； 第 7 條 重大項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量和操作規(guī)范進行隨即抽查 ， 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要 及時提出整改意見，若發(fā)現(xiàn)布線測試結(jié)果或監(jiān)控圖像達(dá)不 到設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn) 等重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，并召集工程質(zhì)量分析會，提出解決方案，并監(jiān)督整改； 第 8 條 施工中要求使用機械設(shè)備操作的工作不得使用人員或其他工具替代，項目經(jīng)理必須隨時核查； 第 9 條 工程完工后，項目經(jīng)理組織施工隊伍必須認(rèn)真做好自查自檢工作，確保工程質(zhì)量。對于工程初驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理和施工班組必須按照甲方時限要求及時組織整改； 第 10 條 項目經(jīng)理對工程各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)檢報告、質(zhì)量處罰單等質(zhì)檢文件，并在工程竣工后將質(zhì)檢文件移交部門歸檔保 存。 11 第 4 章． 安全文明施工管理規(guī)范 第 1 條 安全文明施工控制計劃中包括：施工現(xiàn)場危險因素分析（高空墜物、觸電、電焊燒傷、高空墜落等）、主要危險源（腳手架、電梯孔洞、施工電源線及箱）的識別及防護措施，事故處理措施等 第 2 條 施工人員進入現(xiàn)場后，必須著裝干凈統(tǒng)一的工作服、安全帽、配 掛 胸卡，嚴(yán)禁穿著 污損 的工作服； 第 3 條 安全帽的佩戴必須整齊，牢靠，帽帶必須扣緊，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場不按照規(guī)范佩戴安全帽； 第 4 條 施工現(xiàn)場必須保持干凈、整潔，上班前應(yīng)將施工機具、設(shè)備材料堆放整齊，下班后必須將現(xiàn)場整理干凈，做到人走場凈； 第 5 條 庫房設(shè)備、材料以及廢料必須分門別類擺放整齊； 第 6 條 現(xiàn)場材料預(yù)制場必須配備滅火器材以及沙桶，材料按照半成品、成品以及工具等分類，在甲方指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊； 第 7 條 架空作業(yè)，必須 配備專人進行防護，嚴(yán)禁單人超高作業(yè)； 第 8 條 施工電源線、電焊線應(yīng)布放合理、堆放整齊，嚴(yán)禁亂扔、亂放、現(xiàn)場亂拉現(xiàn)象發(fā)生； 第 9 條 安裝好后的設(shè)備、橋架、管件、電纜應(yīng)注意成品防護 ，設(shè)置成品保護標(biāo)志； 第 10 條 注意做好其他施工單位的成品保護工作，嚴(yán)禁亂踩、亂搭、亂掛現(xiàn)象發(fā)生； 第 11 條 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場甲方制定的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁不文明行為的發(fā)生； 第 12 條 嚴(yán)格工序管理，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)與施工現(xiàn)象發(fā)生； 第 13 條 語言文明，辦事理智，當(dāng)甲方、監(jiān)理及項目管理公司提出合理要求時，應(yīng)及時想辦法解決。當(dāng)甲方、監(jiān)理及項目管理公司提出不合理要求時，應(yīng)委婉解釋，并及時與營銷經(jīng)理溝通處理方案，嚴(yán)禁與業(yè)主、監(jiān)理及項目管理公司發(fā)生任何沖突； 第 14 條 現(xiàn)場辦公室 內(nèi)各項規(guī)章制度齊全并張貼上墻，衛(wèi)生整潔、清爽，辦公文件、設(shè)備應(yīng)擺放整齊； 第 15 條 宿舍區(qū)應(yīng)整潔、清爽，生活設(shè)施應(yīng)擺放整齊；不得在宿舍內(nèi)亂拉電線以及在宿舍內(nèi)有異味、異物出現(xiàn)； 第 16 條 施工隊伍宿舍區(qū)應(yīng)安排專職人員定期進行清掃，保持生活區(qū)的清潔衛(wèi)生； 第 17 條 宿舍區(qū)內(nèi)可作適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，但不能影響他人休息? 第 18 條 嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)進行賭博、打架斗毆、賣淫嫖娼現(xiàn)象的發(fā)生； 第 19 條 舉止文明，著裝整潔，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)出現(xiàn)有損公司形象的奇裝異服； 第 20 條 節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈 、長流水現(xiàn)象的出現(xiàn)； 第 21 條 嚴(yán)格執(zhí)行項目作業(yè)考勤制度。 12 第 5 章． 施工設(shè)備、材料管理規(guī)范 第 1 條 項目經(jīng)理在工程開工前必須仔細(xì)按圖紙審核材料預(yù)算， 并結(jié)合工程進度及商務(wù)采購周期等情況編制設(shè)備到貨計劃表，交公司采購； 第 2 條 項目經(jīng)理必須對設(shè)備材料的采購狀況進行及時跟蹤，確保設(shè)備材料按照計劃到場； 第 3 條 設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，辦理入庫手續(xù)，并收集好產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書等資料，一周內(nèi)做好進場報驗手續(xù)； 第 4 條 工程變更導(dǎo)致設(shè)備材料變化，項目經(jīng)理及時編制設(shè)備材料調(diào)整計劃提前 一、二周提交公司采購； 第 5 條 施工隊伍購買輔助材料時，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工要求，要有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量合格證明文件，項目經(jīng)理必須及時做好檢查，對不合格的材料杜絕進場使用； 第 6 條 建立工程設(shè)備材料出入庫管理制度，建立出入庫臺賬。對設(shè)備材料的到貨及領(lǐng)用情況進行登記； 第 7 條 對工程周期較長的項目，應(yīng)定期（一個月或一旬） 對現(xiàn)場倉庫進行盤點，并結(jié)合工程施工進度計劃，對設(shè)備材料采購計劃進行適時調(diào)整，使設(shè)備、材料庫存最??； 第 8 條 施工隊伍領(lǐng)取材料后必須妥善保管，防止被竊和損壞。施工 班組在施工中未被允許，嚴(yán)禁用拆舊料替代新材料； 第 9 條 工程完成后，施工隊伍應(yīng)積極清理剩余材料，在項目經(jīng)理的安排下將剩余材料退回并辦理相關(guān)手續(xù)，以便工程成本核算。 13 第 6 章． 項目資料管理規(guī)范 第 1 條 項目資料必須按照項目部的規(guī)定進行編碼分類編制； 第 2 條 技術(shù)經(jīng)理設(shè)計的施工圖嚴(yán)格按照國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)出圖，施工圖必須符合出圖流程后方可蓋出圖專用章； 第 3 條 現(xiàn)場調(diào)整的施工圖必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理的審核并通過后方可提交甲方； 第 4 條 現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案的完整性和 規(guī)范性，對施工隊伍提供工程過程資料要逐項核對，使項目資料管理流程符合公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的要求； 第 5 條 項目經(jīng)理對不同階段完成的現(xiàn)場資料原件必須在完成簽字手續(xù)后一周內(nèi)移交部 門資料員歸檔，項目經(jīng)理僅保留資料的復(fù)印件； 第 6 條 項目部資料員對歸檔資料按照不同階段進行分類編號登記， 對項目經(jīng)理移交項目資料內(nèi)容及數(shù)量雙方簽字確認(rèn)； 第 7 條 項目部資料員對借閱資料必須進行去向登記，涉及到工程簽證、設(shè)計方案等核心技術(shù)文檔，必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借閱； 第 8 條 資料員按照各個項目施工節(jié)點， 及時審核資料歸檔情況，催交各項項目資料歸檔，并將月度資料歸檔情況進行匯總，作為項目經(jīng)理日常工作考核的參考依據(jù)之一； 第 9 條 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將自己編制的施工圖、技術(shù)方案等資料經(jīng)審核通過后，一份報項目經(jīng)理，一份報資料員歸檔； 第 10 條 所有的工程資料及圖紙必須留存電子檔。 14 第 7 章 . 施工工地服裝管理規(guī)定 第 1 條 為加強施工現(xiàn)場的服裝管理，規(guī)范工作服（包括安全帽）的申請、批準(zhǔn)、發(fā)放、領(lǐng)取等程序，根據(jù)公司的實際情 況，特制定本規(guī)定； 第 2 條 工地服裝由公司統(tǒng)一制作，規(guī)格和型號要根據(jù)項目經(jīng)理和大部分施工人員的身材分級制作。對于身材有特殊需要者，經(jīng)本人申請，部門審批后另行定做； 第 3 條 工裝（包括項目經(jīng)理服裝和施工人員服裝）分為夏裝和春秋裝，項目經(jīng)理和施工人員兩年發(fā)一次，一次發(fā)兩套，由公司集中統(tǒng)一發(fā)放。工地服裝顏色統(tǒng)一藍(lán)色，項目經(jīng)理服裝與工人服裝根據(jù)布料材質(zhì)及藍(lán)色的深淺區(qū)分； 第 4 條 施工人員服裝由負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，服裝領(lǐng)取在每個項目施工開工后，由施工隊長（組長）填寫服裝申請單經(jīng)項目經(jīng)理審核 并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取。項目經(jīng)理在每個月底前將工地服裝發(fā)放和使用情況報部門備案； 第 5 條 對于有合作方參與實施的施工項目，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一為合作方施工人員申請工作服（具體按本規(guī)定第四條的程序執(zhí)行），同時在與合作方后向合同明確以下內(nèi)容 :嚴(yán)禁合作方施工人員著我公司服裝在非我公司項目現(xiàn)場施工，違例者終止和該合作方所有項目合作； 第 6 條 施工現(xiàn)場所有人員在工作期間必須統(tǒng)一著裝及安全帽，對于未按規(guī)定著裝者，每次處 50 元罰款。項目經(jīng)理不得穿著施工人員工裝； 第 7 條 為維護公司形象，服裝要經(jīng)常清洗，任何 人不得穿著有嚴(yán)重污漬或破損的服裝，對于違反規(guī)定者，每次處 200 元罰款； 第 8 條 施工人員服裝因破損等原因需補辦的，由其施工隊（組）長填寫服裝申請單，按本規(guī)定第四條的程序?qū)徟箢I(lǐng)取。項目經(jīng)理服裝因公造成損壞的，經(jīng)本人申請，項目部審批后由綜合部核實補發(fā)，如因自己原因造成工裝破損或遺失，需補發(fā)的，將在個人工資中扣除工裝成本費； 第 9 條 對于弄虛作假騙取服裝者，處以 200 元至 500 元的罰款直至辭退。 15 第 8 章 . 附件 :項目團隊及主要成員工作流程圖 167。 項目團隊工 作流程任務(wù)分解表 序號 任務(wù)名稱 參加人員 備注 一 實施準(zhǔn)備階段 1 項目實施任務(wù)支撐申請 營銷經(jīng)理 2 施工現(xiàn)場勘察 項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理 3 技術(shù)方案深化 項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理 4 技術(shù)方案會審 項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理 相關(guān)業(yè)務(wù)組長 參加 5 深化設(shè)計文件、合同交底 項目、營銷、技術(shù)、商務(wù)等經(jīng)理 相關(guān)業(yè)務(wù)組長 參加 6 項目管理實施方案會審 項目、營銷、技術(shù)、商務(wù)等經(jīng)理 部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)組長 參加 7 合作方招標(biāo)組織 項目經(jīng)理、部門合作方管理員 相關(guān)業(yè)務(wù)組長 參加 8 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 項目經(jīng)理 9 施工人員組織進場準(zhǔn)備 項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 二 售中實施階段 1 設(shè)備材料到貨組織 項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 2 項目實施管控階段一：管道預(yù) 埋、橋架施工、線纜布放階段 項目經(jīng)理 3 項目實施管控階段二：前端設(shè) 備和中心設(shè)備安裝階段 項目經(jīng)理 4 項目實施管控階段三：單機調(diào) 式和整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段 項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理 5 項目實施變更管理 項目、營銷、技術(shù)和商務(wù)經(jīng)理 部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)組長 參加 6 工程進度款回款 營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理 三 竣工驗收階段 1 竣工資料編制 項目經(jīng)理 2 初驗、終驗組織 項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)組長 參加 3 用戶手冊編制及用戶培訓(xùn) 項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理 4 決算報告編制、工程決算審計 項目經(jīng)理 5 工程驗收款回款 營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理 6 項目移交：實體移交和資料移 交 項目、技術(shù)、客戶、售后維護經(jīng) 理 16 167。 167。 營銷經(jīng)理工作流程 人員崗位 工作流程 主要工作內(nèi)容 （一）負(fù)責(zé)項目實施任務(wù)單支撐申請 （二）參與項目團隊組建 一、實施準(zhǔn)備階段 （三）參與技術(shù)方案會審和交底 （四）負(fù)責(zé)合同交底 （一）參與項目變更管理 營銷經(jīng)理 二、售中實施階段 （二）負(fù)責(zé)工程各個階段進度款回款 （一）參與項目的初驗和 終驗 三、竣工驗收階段 （二）負(fù)責(zé)工程驗收款回款 17 167。 技術(shù)經(jīng)理工作流程 人員