【正文】 發(fā)展規(guī)劃實施階段 達成目標：爭取向黨組織靠攏，爭取每學期一篇論文獲獎或發(fā)表，每兩周寫一篇較有質量的教學反思，每一學期至少 上一節(jié)研討課，爭取合格率 100%，優(yōu)秀率較高， 100%的學生有進步，我將拼命全力以赴。深化課改，落實 生活化、情景化 課堂教學理念，培養(yǎng)激發(fā)學生學習興趣，重視認知過程重情感的培養(yǎng)。 實施措施 (1)、提升自身文化素養(yǎng)，無論是作為管理者還是作為一名教師，都必須有豐富的文化底蘊，在工作中才能得以游刃有余，得心應手。做有品位的教師。用人格魅力和深厚的人文素養(yǎng)，廣播的知識積淀影響學生，實質性成高尚的品德，正確的人生觀和價值觀。繼續(xù)實施 多做 、 多想 、 多聽 。 (2)、做一名快樂、輕 松、幽默具有親和力的受學生歡迎的老師。向身邊優(yōu)秀的教師學習管理經驗，及時積累教育教學工作中的成功與失敗，總結經驗、教訓，讓自己 生活化、情景化 的課堂教學真正做到實效性。做一名業(yè)務上、教學上都過硬的教師，養(yǎng)成善于學習、樂于學習、主動學習的學習習慣，為自己打造一個具有多元化知識結構的人。善于思考，使自己的教育教學水平再上一個臺階，爭取機會參加區(qū)、市級優(yōu)質課評比。 (3)、學會做一名 善于反思、勤于積累 的老師。對自己的教學活動及時進行反思，積累經驗，提高自己的管理能力，把學生的做人教育放在首位，樹立為 學生一生負責的理念，培養(yǎng)人、塑造人，形成自己獨有的工作風格。做一名輕松、快樂的受歡迎的老師，向優(yōu)秀班主任學經驗，使自己具有一定的管理班級的能力，做到時時處處以班主任的標準嚴格要求自己。 (4)、積極主動參加信息技術的學習，提高其應用能力，能獨立制作課件等。 (5)、加強教育教學理論的學習，使自己在閱讀量和閱讀面上有所突破，能主動閱讀有關教學雜志和教育專著，認真做好讀書筆記。 (6)、積極參與各項課題研究，認真參加各種專業(yè)培訓或講座學習活動，認真撰寫日記和論文。 (7)、緊密與組內教師團結協(xié)作，牢固樹立服務意識，促進學校與教師關系的良好狀態(tài)。 (8)、深入了解學生的世界，走進學生的心靈世界，是自己成為學生的良師益友。 (9)、堅持教學相長，在師生交往中發(fā)展自己，遵循 以人為本 的管理原則，增強自己的管理能力。 (10)、讓自己多學：除了向書中學習外，還要向有經驗的教師學習，向名師學習，與名師結對。 總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自 己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生，奉獻給教育事業(yè)。 我規(guī)劃自己，讓工作有序高效 。我成就學生，也一樣成就自己。 【第四篇】 2020 小學教師個人發(fā)展計劃 一、完善公司及部門組織架構 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用 ，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工 作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 具體實施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長 (總經理 )最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計 劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司年度經營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關人員參加中旭的學習 。 c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重 以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。 (3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 (4)新員工的培訓等。 培訓安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 (2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 PPT 培訓教材。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師 隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 (6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著“ 對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 (3)根據(jù)經營情況逐步調整現(xiàn) 行員工福利項目。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要 做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。 (1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤ 40%。 (2)員工關