經(jīng)濟與管理學院學生干部考核策劃書-文庫吧
2025-08-01 21:12 本頁面
【正文】 行考核時，可以全面了解學生干部的各方面情況，但這還不是主要目的。進行考評的主要目的在于優(yōu)化學生干部隊伍。 考核 標準： （ 1） 例會制度：每次例會必須認真完成會議記錄。每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退 2 次的 按照 缺席 1 次 處理 。 （ 2） 工 作會議記錄：每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容充實。會議記錄必須 準確、詳細。 （ 3） 工作計劃的考核： 各部門部長必須要在學期開始前根據(jù)本部門的實際情況制定出可行的工作計劃。此外，各部門要求嚴格按照工作計劃展開本學期的工作。 （ 4） 工作總結(jié)的考 核：各部長（副部長）要總結(jié)一學期的 工作情況 ， 并且要上交 述職報告。 （ 5） 對工作態(tài)度的考核：在職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無不良記錄。在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿完成。 考核 方法 ： 院學生會 分為：主席團成員，部長，副部，部委。年級班級分為：年級管理委員會成員，班長團支書，班級委員。 說明： 1. 主席團內(nèi)成員互評 以及部長評議 ，即召開評定會議，由其他八人聯(lián)合討論后給出成績 并且與部長所評定的分數(shù)進行匯總 。 主席團 內(nèi)部按照 50% 、 部長評議 按照 50%計算 。 年級管理委員會成員評分方法參照主席團成員評定方法 ，由年管會成員和 年級各班班長支書 給出 。 2. 部長的考核成績由直接分管主席和同部的副部給出，其中分管主席進行考核，占總成績的 50%，副部進行考核占總成績的 50%，副部以討論的形式或分別打分后計算平均分的方式給出最后的分數(shù)。 3. 各班班長和團支書的考核成績由年級管理委員會 ， 班 委 以及同學代表給出，其中年級管理委員會進行考核，占總成績的 35%，班委 進行考核，占總成績的 30%，同學代表占 35%。 同學代表，每班隨機選出 5個非干部同學代表，算平均分。 4. 社團聯(lián)合會評定方法大致同部門。 社聯(lián) 會長由分管主席（ 50%）和各社團部長（ 50%）評定。社團聯(lián)合會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1