【正文】 發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。 五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法 對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承 擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要資料，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。 對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要資料，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。 安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門 (工段 )共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。 本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成 1100 噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成 1100 噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽資料。 多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部供給月計(jì)劃作為依據(jù)。 各部門 (工段 )勞動(dòng)競賽資料指標(biāo)。 五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比辦法 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 (1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo) 10%不得分 。低于 10%以內(nèi)的，每低于 1%，扣減 1 分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于 1%，增加 1 分。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo) (電子級(jí) )和考核性指標(biāo) (太陽能級(jí) )，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%的，相關(guān)職責(zé)部 門該項(xiàng)得滿分另加 10分。②合格率在 90%— 99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。③合格率《 90%該項(xiàng)分扣完。 (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供給標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。 (4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部供給成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。 重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限 5 天以上不得分，超出時(shí)間 5 天以內(nèi)，每超出 1 天扣 2 分。若提前 1 天，加 1 分，最多加 5 分。 安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，職責(zé)重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門 (工段 )實(shí)行一 票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣 3 分。 勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情景實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。 此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門 (工段 )為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽 。承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗團(tuán)體”、“優(yōu)勝團(tuán)體”的稱號(hào)。 六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獲得“紅旗團(tuán)體”、“優(yōu)勝團(tuán)體”稱號(hào)的部門 (工段 )將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)團(tuán)體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。 公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。 勞動(dòng)競賽獲得“紅旗團(tuán)體”或者“優(yōu)勝團(tuán)體”的部門 (工段 )(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的 )，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì) (2021)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元、 2600元、 2400元、 2200 元。 勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ?jiǎng)金進(jìn)行二次分配。異常對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。 勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。 七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求： 各部門要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改善部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。 真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長： 副組長： 組員： 競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。 成員： 辦公室主任 辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情景、檢查和名次評(píng)比等工作。 九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間 從今年二季度開始，其中二季度以 4 月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。 公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn) ___任務(wù)而奮斗，為 __集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。 勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 4 一、指導(dǎo)思想 為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨 90 周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。 二、參與 20__年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的項(xiàng)目 經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，除 2021 年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街 金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程 (含沙湖大橋 )、二環(huán)線工程 (漢口段 )、二環(huán)線工程 (武昌段 )、白沙洲大 道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等 (以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工 )。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程 (珞獅南路改造及配套工程 )。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。 三、參賽單位 參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城 管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、 BT 業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。 四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排 (一 )勞動(dòng)競賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法 以“ 180 天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從 2021 年 4 月起至 2021 年 9 月底，共計(jì) 6個(gè)月。 考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。 2021 年度年終綜合總評(píng)比按競賽 12 個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行 表彰。 (二 )獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象 第一階段 (4至 9 月份 ) 月度獎(jiǎng)先： 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前 5 名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣 2 萬元 。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前 5 名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣 2021 元。 月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。 第二階段 (10月份至 12月 ) 完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、 BT業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 5 萬元 。地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 20 萬元。 對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 5 萬元。 未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。 (三 )其他 在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡 在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。 在勞動(dòng)競賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。 勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 5 為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定 勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。 三、總體目標(biāo) 以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn) 自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。 四、活動(dòng)要求 突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。 認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競 賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室 (班組 )相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。 五、競賽主題 為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。 六、競賽時(shí)間 20__年元月至 12 月 七、競賽資料 各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。 八、競賽考核