董事長履職思考-文庫吧
2025-03-27 09:48 本頁面
【正文】 為股東利益損害本公司合法利益。 二、作為公司董事長，我將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會，擔(dān)任會議主席，確保董事會會議上所有董事均適當(dāng)知悉當(dāng)前的事項(xiàng)，管理董事會的運(yùn)作及確 定董事會能適時及有建設(shè)性地討論所有重大及有關(guān)的事項(xiàng)。 三、任職期間我將持續(xù)了解和分析本公司的運(yùn)行情況，定期閱讀本公司各項(xiàng)經(jīng)營報告、財務(wù)報告以及風(fēng)險管理的相關(guān)報告，全面把握監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會公眾對本公司的評價，對公司事務(wù)做出獨(dú)立、專業(yè)、客觀的判斷，并提出自己的意見和建議。 四、在履職過程中，我將重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)： （一）本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施； （二）本公司高級管理層的選聘和監(jiān)督； （三）本公司風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險管理制度； （四）本公司重大信貸項(xiàng)目； （五）本公司薪酬和績效考核制度及其執(zhí)行情況； （六）本公司高級管理層的執(zhí)行力。 五、根據(jù)董事會議事規(guī)則的框架，細(xì)化董事會各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則： （一）董事會主要抓大事、抓方向，發(fā)揮科學(xué)決策機(jī)制。主要為： 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)； 經(jīng)營理念； 明確業(yè)績增長方案； 對管理層定量授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)：董事會可容忍的不良貸款率指標(biāo)、業(yè)務(wù)授權(quán)以及呆賬核銷和以物抵債定額范圍、市場風(fēng)險控制指標(biāo)等各類授權(quán)，使管理層的決策在董事會授權(quán)的量化框架之內(nèi)； 明 確高級管理人員的考核指標(biāo)。 （二）管理層向董事會報告途徑通暢，保證執(zhí)行力度。 定期報告制度； 重大事項(xiàng)報備制度： （三）采取各種措施促進(jìn)董事更好地履行職責(zé)。 監(jiān)事會對董事履行職務(wù)情況的評價工作，并將提交股東大會審議。 第三篇：小貸公司董事長履職計(jì)劃書 ***小額貸款有限責(zé)任公司（籌） 董事長履職計(jì)劃書 擬任人： *** 擬任職務(wù)：法人代表兼董事長 為適應(yīng) ***小額貸款市場需求，科學(xué)定位 ***小額貸款公司奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，本人在法人代表兼董事長崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。 一、履職目標(biāo) 公司從 2021 年開始，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴(kuò)規(guī)?！钡目傮w目標(biāo)。 “打基礎(chǔ)”是利用一年的時間，到 2021 年底實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟(jì)效益有所體現(xiàn)，服務(wù)水平客戶認(rèn)可。 “上臺階”是到 2021 年底，用 2 年時間實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學(xué)有序。全體員工能夠掌握和
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