董事長履職思考-文庫吧
2025-03-27 09:48 本頁面
【正文】 為股東利益損害本公司合法利益。 二、作為公司董事長，我將負責領(lǐng)導董事會，擔任會議主席，確保董事會會議上所有董事均適當知悉當前的事項，管理董事會的運作及確 定董事會能適時及有建設(shè)性地討論所有重大及有關(guān)的事項。 三、任職期間我將持續(xù)了解和分析本公司的運行情況，定期閱讀本公司各項經(jīng)營報告、財務(wù)報告以及風險管理的相關(guān)報告，全面把握監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾對本公司的評價，對公司事務(wù)做出獨立、專業(yè)、客觀的判斷，并提出自己的意見和建議。 四、在履職過程中，我將重點關(guān)注以下事項： （一）本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施； （二）本公司高級管理層的選聘和監(jiān)督； （三）本公司風險戰(zhàn)略和風險管理制度； （四）本公司重大信貸項目； （五）本公司薪酬和績效考核制度及其執(zhí)行情況； （六）本公司高級管理層的執(zhí)行力。 五、根據(jù)董事會議事規(guī)則的框架，細化董事會各項制度實施細則： （一）董事會主要抓大事、抓方向，發(fā)揮科學決策機制。主要為： 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標； 經(jīng)營理念； 明確業(yè)績增長方案； 對管理層定量授權(quán)標準：董事會可容忍的不良貸款率指標、業(yè)務(wù)授權(quán)以及呆賬核銷和以物抵債定額范圍、市場風險控制指標等各類授權(quán)，使管理層的決策在董事會授權(quán)的量化框架之內(nèi)； 明 確高級管理人員的考核指標。 （二）管理層向董事會報告途徑通暢，保證執(zhí)行力度。 定期報告制度； 重大事項報備制度： （三）采取各種措施促進董事更好地履行職責。 監(jiān)事會對董事履行職務(wù)情況的評價工作，并將提交股東大會審議。 第三篇：小貸公司董事長履職計劃書 ***小額貸款有限責任公司（籌） 董事長履職計劃書 擬任人： *** 擬任職務(wù)：法人代表兼董事長 為適應(yīng) ***小額貸款市場需求，科學定位 ***小額貸款公司奮斗目標，實事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導下，本人在法人代表兼董事長崗位上，制定如下履職目標和措施。 一、履職目標 公司從 2021 年開始，實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴規(guī)?！钡目傮w目標。 “打基礎(chǔ)”是利用一年的時間，到 2021 年底實現(xiàn)公司隊伍穩(wěn)定成熟，各項制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟效益有所體現(xiàn)，服務(wù)水平客戶認可。 “上臺階”是到 2021 年底，用 2 年時間實現(xiàn)公司隊伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進一步提升，各項規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。全體員工能夠掌握和
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