【正文】 據(jù)實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效 。再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。力爭經(jīng)過 23 年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進品質(zhì) 的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的 **裝備制造基地。 三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。 ***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到 **分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設(shè)等手段，將精益管理深 入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。 四是一定要抓好重點工作推進。 2021 年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、 結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量 3000 噸 /月以上、油缸加工量 1000 噸 /月以上，具備液壓支架制造 6 套 /年的能力， 4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的高端支架。加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞 **裝備制造最前沿的設(shè)計理論 ,加強對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進 **裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進工藝技術(shù)水平。 五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識 結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。 2021 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團公司液壓支架制造“ 358”質(zhì)量目標，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團隊合作，開展 CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng) )黃帶培訓(xùn) 300 人次、綠帶培訓(xùn) 60 人次，焊工培訓(xùn) 8期 200 人次 ,DNT(無損探傷 )培訓(xùn) 10 人次、以及 97 名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于 30 小時 /年 /人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提 高職工工作積極性。總之，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團隊、設(shè)計團隊、工藝團隊、質(zhì)量管理團隊、以及技能職工隊伍。 六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜 ，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。 這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)，為 ***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。 3， ***學(xué)習(xí)調(diào)研報告 為深入學(xué)習(xí) ***公司安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗， 2021 年 *月 **日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到 ***公司進行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下。 一、基本情況 2021 年 *月 **日，跟隨 **公司主要領(lǐng)導(dǎo)到 ***公司學(xué)習(xí)調(diào)研， **書記做了關(guān)于 ***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和 **人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、雙重預(yù)防機制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進行了學(xué)習(xí)調(diào)研。 二、思考認識 通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標 ***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。 一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全基礎(chǔ)。 二是抓安全工作必須責(zé)任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升 了制度措施的執(zhí)行力。 三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和 **大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。 四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。 同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。 一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。 二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗、以經(jīng)驗當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實 服務(wù)指導(dǎo)職能。 三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負責(zé)人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標準規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對 **公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。 三、改進措施 首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標準進行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開 展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。 再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責(zé)任、明確了完成時限。 三是從改進工作方式方法著力，找準突破口， 精準履責(zé)，提升安全工作成效。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。 四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務(wù)實推進各項重點工作。 。堅持“自主建設(shè)、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持“量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持 “嚴格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標，消除安全管理盲區(qū)。 。建立車間班組“風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。 。做好雙重預(yù)防機制建設(shè)與安 全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，認真評審?fù)晟瓢踩贫却胧皶r制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查“正向落實”環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。 。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè) (電氣試驗 )等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查 落實安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。 。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。 第二篇：對標先 進怎么辦討論心得體會 對標先進怎么辦討論心得體會 5 月 12 日，市 XX 局機關(guān) XX 支部緊緊圍繞“對標先進怎么辦”展開討論。 XX 支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及自身工作實際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的開展奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將討論成果梳理如下 :