企業(yè)管理部2月份工作總結-文庫吧
2025-03-26 23:59 本頁面
【正文】 同時留下記錄，而不是直接去更改流程。如果通過若干次“重要緊急”情況的處理，認為有必要為同類事情設計一個穩(wěn)定流程的，則把處理方法轉化 為一個流程。 或者，應想辦法把“重要緊急事件”轉換為“重要不緊急事件”，留出時間、完成流程變更或優(yōu)化后，再執(zhí)行。 不應該在“重要緊急事件”發(fā)生時，貿然去更改流程。如果這種思維與習慣養(yǎng)成，將來流程管理將成為企業(yè)管理的“重災區(qū)”，會形成不斷救火、不斷扯皮、不堪重負的現象。 流程管理是一件“重要而不緊急”的事情，應該根據規(guī)劃、按部就班、穩(wěn)妥實施。流程的變更與優(yōu)化，都應基于企業(yè)管理效率、效能的角度，經過分析論證后才能進行。 所以，一方面，企業(yè)管理部作為流程管理部門，要闡述清楚相關的原 則并堅持這些原則；另一方面，各部門要養(yǎng)成良好的流程管理意識和思維習慣。 目前，公司 OA 的管理已經交接給陶旭管理，企業(yè)管理部將在這方面嚴格把關，任何流程的變更與優(yōu)化，一定要按變更程序進行。這是為將來企業(yè)大規(guī)模發(fā)展有穩(wěn)健的流程架構支持奠定基礎，也是為企業(yè)將來能嫁接更先進的管理方式奠定基礎。 =======2月份部門事務注意點： 在流程編制方面，分清編制、審核、批準的不同權限。 每次流程的變更、升級、新增，都需管理總監(jiān)批準并發(fā)布通知，且通知不能由任何其它人發(fā)布。 嚴格控制流程管理的規(guī)范性，變更必須通過變更流程，有程序文件的支持。 流程管理中的難點處理，需要及時溝通、甚至開會討論。 重點放在核心流程的優(yōu)化、效果跟進、問題處理，比如《專家外派流程》的具體實施情況，等等。應每月出具流程管理報告，甚至編寫流程管理內刊。也可以上升為《企管部內刊》，提出“流程管理年”的概念，全面推動流程管理以及合法合規(guī)體系建設。 第二篇：企業(yè)管理部 2月份工作總結 企業(yè)管理部 2月份工作總結李志良 （一）內控管理 監(jiān)督決委會第 1419 次表決。 尤其對涉及重大支付的，比如課件通的購買以及年會費用支出，督促按規(guī)范表決流程辦理。 （二）資質管理 年初資質管理壓力很重，各種申報、填報比較集中。比較重要的有： 簽署科技部創(chuàng)新基金立項合同 參加上海市電子商務雙推平臺項目申報 這個申報以前沒有參加過，據了解，支持額度較大，在 100 萬以上。由于我司以后的產品中有電子商務的內容，可以為以后申報打基礎、了解情況。為了這個申報今后能成功，看來要發(fā)展新的對應關系。 2021軟件行業(yè)標兵申 請 科委“科技創(chuàng)新行動計劃項目”跟進，約在 3 月下旬申報，金額為 50 萬元，成功率較大 其它： 青浦區(qū) 制造業(yè)信息化專項 企業(yè)調研數據表 為“科技部 IT服務管理創(chuàng)新藍皮書”提供案例 高轉化項目跟蹤統(tǒng)計工作 參加行業(yè)協會三屆二次理事會 申報“ 2021上海市城市公眾滿意企業(yè)” （三）流程管理流程疏理方面 《 BUG處理流程》、《問題流程》的討論修訂 《研發(fā)部產品需求收集及處理流程》的試運行意見收集及改進建議 的實施。 《 VBOX 的版本升級維護》、《發(fā)布流程》（包括服務器更新、用戶手冊發(fā)布、平臺使用培訓等）的流程框架初稿確定。 《 VBOX 維修流程》、《 VBOX 制作指導書》的審核完善討論溝通，力爭試運行發(fā)布
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