【正文】 保臺(tái)賬跟現(xiàn)有證書情況一致。 完成情況：已完成。 二、二級(jí)建造師報(bào)名工作： 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過考試文件要求初步審核二級(jí)建造師報(bào) 名人員的資料，并提交到人才中心進(jìn)行復(fù)審。 完成情況：已完成。 三、組織一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師報(bào)名工作： 根據(jù)考試文件要求，起草一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師相關(guān) 報(bào)名通知。并落實(shí)到每個(gè)分子公司，盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動(dòng)人員報(bào)名，為公司人才貯備打好基礎(chǔ)。 完成情況：已起草并發(fā)出通知，人員尚未全部落實(shí)。 四、特殊作業(yè)培訓(xùn)教育： 延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓(xùn)的模式。 把培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作落 實(shí)到項(xiàng)目部，以保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。 及時(shí)全面通知每個(gè)參培人員，做到一個(gè)不 能少。 審核參培人員資料，確保材料正確無誤，能順利通過復(fù)審。 安排好培訓(xùn)老師上課期間的起居。 完成情況：已列出參培人員名單，根據(jù)名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會(huì)務(wù)工作還需繼續(xù)跟蹤。老師的起居安排還在等待確認(rèn)。 五、安全培訓(xùn)班會(huì)務(wù)工作： 跟辦公室一起去 xx 賓館現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)要求提前布置會(huì)場(chǎng)， 做好緊急預(yù)案，確保會(huì)議當(dāng)天順利進(jìn)行。完成情況：投影儀已做好緊急預(yù)案，其他還需繼續(xù)跟蹤。 存在問題： 在從事新崗位工作中，經(jīng)常需要聯(lián)系的人員還不是很熟悉，有必要加深業(yè)務(wù)聯(lián)系，更方便今后工作的展開。 相關(guān)培訓(xùn)、繼續(xù)教育的信息，還沒有全部的掌握，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力做到面面俱到。 第四篇：企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃 [范文 ] 一、工作計(jì)劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 充分考慮員工 福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人 。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好 人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。 二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃： (合計(jì)： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報(bào)招聘： xx 年預(yù)計(jì) 3 次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在 500 元以內(nèi)，即 15000 元 。b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡 1200元 /年 。 辦公用品： 810 元 a、檔案袋 400 個(gè)， 元 /個(gè)，即 200 元 。b、插頁式文件夾 60 頁 10 個(gè)， 8 元 /個(gè)，即 80 元 。c、打印紙 4 件， 120 元/件，即 480 元 。d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50 元 。 交通費(fèi)： 960 元 80 元 /月， 960 元 /年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等 ) 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 。 。 。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系 : 綜合未來 3～ 5 年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。 (一 )、公司戰(zhàn)略目標(biāo)： :在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。 :2021 年上繳國家利稅 1 億元， 2021 年 億元， 2021年 億元 ,2021 年 2 億元。 :以精品房地產(chǎn) 開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。 (二 )、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： ，并促進(jìn)公司文化建設(shè) 。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備 。 ，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。 三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。 通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤 。對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績(jī) 。對(duì)員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管