【正文】 保臺賬跟現(xiàn)有證書情況一致。 完成情況：已完成。 二、二級建造師報名工作： 在領導的指導下，通過考試文件要求初步審核二級建造師報 名人員的資料，并提交到人才中心進行復審。 完成情況：已完成。 三、組織一級建造師、注冊安全工程師報名工作： 根據(jù)考試文件要求，起草一級建造師、注冊安全工程師相關 報名通知。并落實到每個分子公司，盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動人員報名，為公司人才貯備打好基礎。 完成情況：已起草并發(fā)出通知，人員尚未全部落實。 四、特殊作業(yè)培訓教育： 延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓的模式。 把培訓會務工作落 實到項目部，以保培訓活動順利進行。 及時全面通知每個參培人員，做到一個不 能少。 審核參培人員資料，確保材料正確無誤，能順利通過復審。 安排好培訓老師上課期間的起居。 完成情況：已列出參培人員名單，根據(jù)名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會務工作還需繼續(xù)跟蹤。老師的起居安排還在等待確認。 五、安全培訓班會務工作： 跟辦公室一起去 xx 賓館現(xiàn)場勘查，根據(jù)要求提前布置會場， 做好緊急預案，確保會議當天順利進行。完成情況：投影儀已做好緊急預案，其他還需繼續(xù)跟蹤。 存在問題： 在從事新崗位工作中，經(jīng)常需要聯(lián)系的人員還不是很熟悉，有必要加深業(yè)務聯(lián)系，更方便今后工作的展開。 相關培訓、繼續(xù)教育的信息，還沒有全部的掌握，還需要繼續(xù)學習，努力做到面面俱到。 第四篇：企業(yè)人力資源部工作計劃 [范文 ] 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。 充分考慮員工 福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人 。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 做好 人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 完成領導安排的臨時性工作等。 二、經(jīng)費計劃： (合計： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報招聘： xx 年預計 3 次大型登報招聘，每次招聘費用控制在 500 元以內，即 15000 元 。b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200元 /年 。 辦公用品： 810 元 a、檔案袋 400 個， 元 /個，即 200 元 。b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元 。c、打印紙 4 件， 120 元/件，即 480 元 。d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50 元 。 交通費： 960 元 80 元 /月， 960 元 /年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等 ) 一、人力資源管理體系建設的總體目標： 。 。 。 二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系 : 綜合未來 3～ 5 年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。 (一 )、公司戰(zhàn)略目標： :在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。 :2021 年上繳國家利稅 1 億元， 2021 年 億元， 2021年 億元 ,2021 年 2 億元。 :以精品房地產(chǎn) 開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。 (二 )、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系： ，并促進公司文化建設 。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備 。 ，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。 三、建立以績效為導向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。 通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤 。對管理者來說，要的是業(yè)績 。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人 價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管