【正文】 提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：周邊地區(qū)（含石碣、石龍）人才市場、。 人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據(jù)“ 2/8法則”，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。通過制定《員工培訓(xùn)管理 制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備 。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。會(huì)務(wù)工作還需繼續(xù)跟蹤。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的制度，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助下，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，快速適應(yīng)新崗位的工作。 既然明白人力資源部工作的重要性就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)努力的程度才行，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進(jìn)取的態(tài)度，制定計(jì)劃以后卻不付之于實(shí)踐可無法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會(huì)執(zhí)行 好 4 月份的工作計(jì)劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。 四、特殊作業(yè)培訓(xùn)教育： 延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓(xùn)的模式。 充分考慮員工 福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。 。對(duì)員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì) 培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到 50課時(shí) /年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要； 加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將此目標(biāo)列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。本著“對(duì) 內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，人力資源部將在第二季度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。 人力資源部 。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各部長以上管理人員配合共同做好。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革 ，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得 到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué) 合理的薪酬管理體系。 第三部分績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)概述： 自公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，有利有弊，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。 第二部分行政招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 人力資源政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司日后發(fā)展需要。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤 。d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50 元 。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。并落實(shí)到每個(gè)分子公司，盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動(dòng)人員報(bào)名，為公司人才貯備打好基礎(chǔ)。 為 了做好績效考核工作應(yīng)該定期對(duì)考勤記錄進(jìn)行整理，雖然有公司有打卡機(jī)進(jìn)行記錄卻不能夠過于依賴，我在整理檔案的同時(shí)也要對(duì)當(dāng)月的考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考慮到設(shè)備維護(hù)的問題也要和后勤部門進(jìn)行溝通并做好檢修，在我看來以往的人事工作中正因?yàn)闆]有注重細(xì)節(jié)才會(huì)導(dǎo)致自身的工作效率比較低下，若是不能夠在 4 月份的工作中有所改善的話則很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，所以我得妥善利用這段時(shí)間加強(qiáng)對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)并進(jìn)行合理運(yùn)用。對(duì)一些增、減證書重新記錄，確保臺(tái)賬跟現(xiàn)有證書情況一致。 五、安全培訓(xùn)班會(huì)務(wù)工作： 跟辦公室一起去 xx 賓館現(xiàn)場勘查，根據(jù)要求提前布置會(huì)場， 做好緊急預(yù)案，確保會(huì)議當(dāng)天順利進(jìn)行。 二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃： (合計(jì)： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報(bào)招聘： xx 年預(yù)計(jì) 3 次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在 500 元以內(nèi)，即 15000 元 。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操 作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 具體招聘時(shí)間安排： 5 月份，根據(jù)公司需求參加 2 至 4 場現(xiàn)場招聘會(huì)； 6— 8 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。