【正文】 提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。此項工作為持續(xù)性工作。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：周邊地區(qū)（含石碣、石龍）人才市場、。 人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據(jù)“ 2/8法則”，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。通過制定《員工培訓管理 制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備 。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。會務工作還需繼續(xù)跟蹤。在這一個月的時間里，我嚴格遵守公司的制度，在領導的悉心幫助下，本著認真學習的態(tài)度，快速適應新崗位的工作。 既然明白人力資源部工作的重要性就應當加強努力的程度才行，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進取的態(tài)度，制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會執(zhí)行 好 4 月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。 四、特殊作業(yè)培訓教育： 延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓的模式。 充分考慮員工 福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。 。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人 價值的實現(xiàn)。 大力加強員工崗位知識、技能和素質 培訓，人均培訓達到 50課時 /年，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發(fā)展的需要； 加大內部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將此目標列為本的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。本著“對 內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在第二季度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。 人力資源部 。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各部長以上管理人員配合共同做好。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革 ，使公司“以人為本”的經營理念得 到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學 合理的薪酬管理體系。 第三部分績效評價體系的完善與運行 一、目標概述： 自公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，有利有弊，也從中得到一定的經驗積累。 第二部分行政招聘與配置 一、目標概述： 人力資源政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司日后發(fā)展需要。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。對公司經營目標而言，要的是利潤 。d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50 元 。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。并落實到每個分子公司，盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動人員報名，為公司人才貯備打好基礎。 為 了做好績效考核工作應該定期對考勤記錄進行整理，雖然有公司有打卡機進行記錄卻不能夠過于依賴，我在整理檔案的同時也要對當月的考勤記錄進行統(tǒng)計，考慮到設備維護的問題也要和后勤部門進行溝通并做好檢修，在我看來以往的人事工作中正因為沒有注重細節(jié)才會導致自身的工作效率比較低下，若是不能夠在 4 月份的工作中有所改善的話則很容易出現(xiàn)差錯，所以我得妥善利用這段時間加強對工作技巧的學習并進行合理運用。對一些增、減證書重新記錄，確保臺賬跟現(xiàn)有證書情況一致。 五、安全培訓班會務工作： 跟辦公室一起去 xx 賓館現(xiàn)場勘查，根據(jù)要求提前布置會場， 做好緊急預案，確保會議當天順利進行。 二、經費計劃： (合計： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報招聘： xx 年預計 3 次大型登報招聘，每次招聘費用控制在 500 元以內，即 15000 元 。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操 作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。從而提高績效考核的權威性、有效性。 具體招聘時間安排： 5 月份，根據(jù)公司需求參加 2 至 4 場現(xiàn)場招聘會； 6— 8 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。