安委會發(fā)言稿-文庫吧
2025-03-26 23:27 本頁面
【正文】 年在團(tuán)委工作上將推進(jìn)制度化管理，理順青年安全監(jiān)督員職責(zé)，制定青安 崗考核細(xì)則。 火災(zāi)隱患。易燃物品較多，日常工作中應(yīng)避免火源，并設(shè)置消防滅火設(shè)施，熟練掌握操作方法。 用電隱患。電氣設(shè)施、線路較多，應(yīng)注意絕緣及自我防護(hù)。 物品安全隱患。部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強(qiáng)化安全意識，做到“三不傷害”。 環(huán)境安全隱患。工作中經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場，需佩戴齊全勞動保護(hù)用品，并注意觀察安全警示標(biāo)志，按規(guī)定路線通過。 有害因素隱患。危險化學(xué)品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規(guī)程做好防護(hù)措施。 建安公司團(tuán)委 第二篇：總經(jīng)理安委會發(fā)言稿 總經(jīng)理安委會發(fā)言稿 同志們： 剛才，分管安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報告，回顧了幾個月的安全工作，對下一階段安全各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實(shí)。 下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見： 一、要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系公司發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、不動搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”責(zé)任，強(qiáng)化“安全第一”思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不 打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。 二、要進(jìn)一步加大考核?？己瞬皇悄康?，只是一種促進(jìn)手段。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應(yīng)改善，但與開發(fā)公司相比，仍有一定差距。對此，我們必須要從思想深 處提高認(rèn)識，要本著為員工安全著想、為公司利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的部門及人員的考核力度。同時要加快建立和完善事故等級劃分、事故處理及考核的有效機(jī)制，以機(jī)制推動安全管理的有效運(yùn)行。 三、要進(jìn)一步健全應(yīng)急體系。按照應(yīng)急預(yù)案要求，健全應(yīng)急機(jī)構(gòu)、配齊應(yīng)急人員、配足應(yīng)急裝備，全面掌握各類應(yīng)急設(shè)備的操作技能，提高科學(xué)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力。要強(qiáng)化 應(yīng)急培訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實(shí)培訓(xùn)、演練、計劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)防、避險、自救、互救應(yīng)急處置知識，提高隊員救援技能，增強(qiáng)應(yīng)對事故的應(yīng)變能力。要加強(qiáng)專兼職隊伍日常管理監(jiān)督和考核，
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