供應(yīng)部4月份工作總結(jié)和計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-03-17 21:54 本頁(yè)面
【正文】 作總結(jié)和 5 月工作計(jì)劃 一、本月完成的工作內(nèi)容： 。 。 1 號(hào)空調(diào)機(jī)組信號(hào)線的修復(fù)，保證了機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，保證了正常使用。 。 。 ，出發(fā)臺(tái)時(shí)鐘的安裝。 。 。 6 號(hào)空調(diào)機(jī)組漏氟問(wèn)題的焊接修復(fù)。 。 。 。 。 、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。 、自來(lái)水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對(duì)送來(lái)水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。 二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因： 未完成諧園 1 號(hào)包間增加燈具安裝。 原因：由于燈具型號(hào)市面不好采購(gòu)，需從廠家進(jìn)貨，采購(gòu)已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。 三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施： 6 號(hào) 7 號(hào)之間室外地面漏水。 處理措施：以書面報(bào)告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項(xiàng)管道維修 由施工單位進(jìn)行開挖修復(fù)。 5 號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障，無(wú)法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園 5 號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組已損壞，不能開啟正常使用。檢查確定：機(jī)組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機(jī)組在制熱時(shí)，由于地源側(cè)水泵故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機(jī)組送信號(hào)，機(jī)組持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機(jī)組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機(jī)組質(zhì)量問(wèn)題。之后又檢查了其它空調(diào)機(jī)組，檢查結(jié)果：鷺園 10 號(hào)機(jī)組水流量開關(guān)無(wú)故障，能開啟正常使用。鷺園 1 12 號(hào)機(jī)組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機(jī)組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告望近期盡量安排客人入住鷺園 10 號(hào)別墅。我們已書面報(bào)告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來(lái)確定原因，修復(fù)機(jī)組，保證正常使用。 四、下月工作計(jì)劃 。 。 ，完成需要維修的工程問(wèn)題及增加工程事 項(xiàng)。 6 號(hào) 7 號(hào)室外漏水管道的修復(fù)。 5 號(hào)空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。 11 棟別墅及和園 3 號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)。 、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。 五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容 暫無(wú) 六、對(duì)俱樂部運(yùn)營(yíng)的建設(shè)性意 見 無(wú) 工程部 部門負(fù)責(zé)人： 二 0 一 0 年四二十六日 第五篇：合約部 4 月份工作總結(jié) 5 月份工作計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)部工作總結(jié)及計(jì)劃 —— 年月日 — 年月日 一、新簽訂的合同明細(xì)： 工程合同（產(chǎn)值：萬(wàn)） 內(nèi)部承包合同 材料合同 二、工程款批付情況（詳見附表一） 三、未結(jié)算工程明細(xì)（詳見附表二） 四、應(yīng)收工程款明細(xì)（詳見附表三） 五、工作計(jì)劃（ ） 預(yù)簽合同概況： 預(yù)計(jì)工程款批付計(jì)劃 日常工作內(nèi)容 （ 1）工程檔案的完善（檔案明細(xì)、在施工地、批款明細(xì)、合同明細(xì)）；（ 2）合同檔案明細(xì)的確定；（ 3）材料檔案的錄入、審核；（ 4）工程檔案的整理； （ 5）商務(wù)合同的參與協(xié)商與擬定，最終確定簽署、培訓(xùn)；（ 6）工程款審批的復(fù)核工作； （ 7）單價(jià)合同產(chǎn)生施工量的復(fù)核工作；（ 8）上級(jí)交代的臨時(shí)性工作。 經(jīng)濟(jì)合約部 2021年 10 月 10日 2 篇二：成本合約部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作 重點(diǎn)計(jì)劃 成本合約部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 —— 立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新 成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有 2 月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、工程款項(xiàng)收支、參與工程實(shí)施等職能。 成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時(shí)間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會(huì)比較重，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價(jià)的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)。現(xiàn)將 2021 主要完 成工作及 2021 年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下： 一、 2021年主要完成工作 （一）合約管理 、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價(jià)等。、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目 3 個(gè)施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目 4 個(gè)施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。 施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）、施工宣傳手冊(cè)等為 工程正常開展而必備的各類手續(xù)。 、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營(yíng)項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實(shí)施開展工作。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報(bào)決定。 ，逐步形成公司合同模板庫(kù)。 程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》 2 項(xiàng)管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng) 懲辦法》 3 項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開始試行。 程，編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。 年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目 4 個(gè)（救助站、六盤村、太陽(yáng)能路燈、農(nóng)村道路），累計(jì)中標(biāo)金額 元，達(dá)到 9 月份制定的 3000 萬(wàn)元目標(biāo)。 （二）成本控制部分 、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。 告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分
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