【正文】 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握政策性和市場(chǎng)性調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 （ 8）檢查、督促施工單位合同執(zhí)行情況，促使其完全履行合同。 （ 9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師定期、不定期進(jìn)行工程造價(jià)分析，并制定控制工程造價(jià)的方案和措施。 （ 10）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報(bào)告工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制情況。 投資的事后控制（ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（ 2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度。 （四）合同管理 合同管理內(nèi)容（ 1）熟悉業(yè)主與施工單位定立的合同、以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。 （ 2）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同糾紛。 合同管理方法（ 1）建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理；（ 2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；（ 3）分析合同背景和缺陷，及時(shí)尋求處理方法；（ 4）掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；（ 5）進(jìn)行合同違法預(yù)警、及時(shí)采取防范措施。 合同管理措施（ 1）按有關(guān)單位提供的合同副本或復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。 （ 2）根據(jù)合同約定核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工作量；（ 3）根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)信息；（ 4）如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，則有合同方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任。 （ 5）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工 程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主代表反映合同管理情況。 （五）監(jiān)理信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整個(gè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會(huì)直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。本工程投資大、體量大、子項(xiàng)多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復(fù)雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要。 因此，信息資料的快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范就成為信息管理的重點(diǎn)。 建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。 對(duì)本工程各類信息的收集、整理和保存。 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。 督促設(shè)計(jì)、施工、處理及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 將收集整理的資料、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個(gè)信息資料實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理。 現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)信息資料。 （六）協(xié)調(diào)工作 組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 使質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理、信息管理得以有效地進(jìn)行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件。 協(xié)調(diào)基本原則： （ 1）堅(jiān)持以合同為依據(jù)。 (2)公正的立場(chǎng)協(xié)調(diào)。 (3)決策果斷，堅(jiān)持原則，統(tǒng)籌兼顧，有權(quán)威性。 (4)總監(jiān)理工程師要做協(xié)調(diào)合作的表率。 協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào)。 （ 1） 與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，加強(qiáng)與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見；進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變更與工程洽商 時(shí)，事先征得業(yè)主同意。 注意工作方法：不采取硬頂和對(duì)抗的方式解決問題，必要時(shí)發(fā)書面?zhèn)渫洠? 堅(jiān)持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)，業(yè)主對(duì)工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施；（ 2） 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)相互理解與密切配合，主要方式：尊重設(shè)計(jì)單位的意見，適當(dāng)邀請(qǐng)他們參加會(huì)議；發(fā)生事故造成或進(jìn)行分布驗(yàn)收時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加；主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的意圖，并促期圓滿完成；對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主設(shè)計(jì)參考；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果及時(shí)傳遞。 （ 3） 與承包商單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真覆行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中的規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。 （ 1）會(huì)議形式，溝通情況；（ 2）運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；（ 3）交流思想，聯(lián)絡(luò)感情； (4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；（ 5）合同簽訂，職責(zé)分明，協(xié)調(diào)程序化。 （七）安全文明施工監(jiān)理 安全文明施工監(jiān)理主要任務(wù)是貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，督促承包商按照建設(shè)施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除和防止施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，控制和減小各類傷忙事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是： 1．徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部 JGJ999和市建委渝建發(fā) [2021]39 號(hào)重慶市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)精神，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)地安全文明施工； 2．督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3．督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全、文明施工教育及部分分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底； 4．審查施工方案中安全、文明施工技術(shù)措施； 5．檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分析工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施。 6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； 7．不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按照《建筑施工安全檢查評(píng) 分標(biāo)注》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改； 8．發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 9．現(xiàn)場(chǎng)土石方、道路修筑等施工活動(dòng)，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實(shí)可行措施。 10．貫徹以“預(yù)防為主”方針，重點(diǎn)監(jiān)督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。 11．監(jiān)督施工單位按 JGJ5999 和市建委規(guī)定文明施工十八條標(biāo)準(zhǔn)，建立安全文明施工十本臺(tái)帳，并隨時(shí)檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日記。 12．在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決 ，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。對(duì)存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強(qiáng)制停工。 13．督促施工單位做好有關(guān)消防、治安保衛(wèi)工作。 九、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè) 計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。 （二）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 )，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書 面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 （三）開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可審批，并監(jiān)理進(jìn)行旁站。 （四）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 （五）變更設(shè)計(jì)制度 如應(yīng)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單 位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。 （六）隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將平定資料報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)當(dāng)將需檢查工程在隱蔽工程前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 （七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量 有監(jiān)理管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢，對(duì)交嚴(yán)懲的質(zhì)量總是或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格項(xiàng)目通知”通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽 認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見計(jì)入施工日記博內(nèi)，待改正并重驗(yàn)后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外。 （八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，一隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄，檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)目通知”，限期改正。 如施工不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，在檢查報(bào)告單上簽字認(rèn)證。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 （九）工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造 成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖處理，后處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng) 監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，在補(bǔ)辦工驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工 單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站；對(duì)大質(zhì)量事故，有施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 （十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃制度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 審查施工單位編制成的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度銜接密切。 （十一 ）投資監(jiān)督制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充更改設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 （十二）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 （十三）工程竣工驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。 施工單位規(guī)定寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件如下： （ 1） 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)） （ 2） 全部竣工文件（ 3） 各項(xiàng)工程施工記錄一份（ 4） 工程小結(jié)（ 5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份（ 十四）監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資的責(zé)任。 技術(shù)措施 。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開