【正文】 底建成投入使用。它 有過輝煌的歷史，但是由于各種原因，從 1995 年起木材大廈逐漸走下坡路。 1999 年底，該大廈決定進行全面改造和改制。中國華星集團投入資金對華星大廈開始設施改造工程并于 2020 年通過股權變更，華星集團成為控股股東。經(jīng)過公司改制，華星大廈分流了原來多余的人員，公司基本上已經(jīng)沒有歷史包袱；同時經(jīng)過華星集團的重新注資改造，華星大廈目前的資產(chǎn)狀況優(yōu)良?？梢哉f，華星大廈處在一個包袱輕、資產(chǎn)優(yōu)的嶄新的高起點上。確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略、構建高效的組織架構和管理體系對華星大廈的未來發(fā)展有著非常深遠的意義。 第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略概述 以股東的利益最大化為目標 ,在完善公司各項管理制度并建立具有華星特色的企業(yè)文化的基礎上，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路，立足房地產(chǎn)業(yè) ,通過相關多元化的產(chǎn)業(yè)投資和積極的資本運營，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 在一年內(nèi)，完善華星大廈的基礎管理工作，建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ,創(chuàng)建京城物業(yè)管理品牌；三年內(nèi) ,以房地產(chǎn)開發(fā)為核心目標 ,使之成為公司的主要利潤來源 ,并建立房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌形象 ,實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；五年內(nèi)，通過積極的資本運作 ,以相關多元化投資為主要方向 ,穩(wěn)步介入風險投資，實現(xiàn)華星的跳躍式 發(fā)展 ,將華星構建成為國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資公司。 發(fā)展戰(zhàn)略方案 北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司 第 2 頁 發(fā)展戰(zhàn)略要點及實施方案 發(fā)展戰(zhàn)略要點 首先，立足現(xiàn)有華星大廈的租賃招商與物業(yè)管理工作，建立完善的內(nèi)部管理體制，加強大廈的運作管理 ,建立華星物業(yè)管理品牌。 其次，以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務，以國內(nèi)大中型城市中高檔民宅開發(fā)為重點，建立相關人才儲備，培養(yǎng)相關管理能力，通過房地產(chǎn)項目的滾動開發(fā) ,形成華星穩(wěn)定的主要業(yè)務收入來源。 第三，穩(wěn)健進入風險投資業(yè)，主要關注軟件業(yè)、新材料、通信技術、媒體等行業(yè)，特別是國家重點開發(fā)的項目；主要在投入相對較小的種子期投資，而 退出主要以股權轉(zhuǎn)讓為主，以資本利得作為利潤來源，而不進行實業(yè)運作。 最后，積極探索各種資本運作方式，合理運作公司資產(chǎn)，在保證合理的資產(chǎn)負債率以及風險控制的前提下，積極運作各類委托理財業(yè)務；在時機成熟時，尋找戰(zhàn)略投資伙伴，探索各種上市運作方法，上市資產(chǎn)可能包括華星大廈、風險投資項目等。 發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 為了實現(xiàn)在 510 年內(nèi)跳躍性的快速發(fā)展，華星大廈必須考慮建立三個層面的業(yè)務組合 ,沒有在第三層面源源不斷提出待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長。 第一層面的業(yè)務是核心 業(yè)務，它為企業(yè)提供現(xiàn)金收入，支持企業(yè)的新業(yè)務拓展。華星大廈現(xiàn)階段的核心業(yè)務是華星大廈的租賃業(yè)務；在加快推進華星大廈的招商與物業(yè)服務的同時，完善各項管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)，并在控制風險與投資規(guī)模的前提下積極探索委托理財業(yè)務。 第二層面的業(yè)務是新興業(yè)務，新興業(yè)務的開發(fā)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。華星大廈通過進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，通過滾動式發(fā)展，使之成為主要業(yè)務及利潤來源，完成公司業(yè)務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 發(fā)展戰(zhàn)略方案 北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司 第 3 頁 第三層面業(yè)務為候選業(yè)務，只有通過候選業(yè)務的選擇與投入，才能不斷開發(fā)出新興業(yè)務并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵臉I(yè)務。華星大廈將積極介入 風險投資業(yè)與資本運作，使公司向多元化的投資公司發(fā)展。 短期發(fā)展目標 華星大廈在一年內(nèi)將把主要工作放在明確戰(zhàn)略，完善管理體系，現(xiàn)有業(yè)務步入正軌，拓展委托理財業(yè)務等方面。 中期發(fā)展目標 華星大廈擬在 2 到 3 年內(nèi)積極投入開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，逐步把房地產(chǎn)開發(fā)培育成主營業(yè)務，實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型；同時在風險投資方面也將試探性、小規(guī)模的進行調(diào)研與投入。 目標 主要策略 實施時間 進入房地產(chǎn)業(yè) 以自主開發(fā)的方式進入房地產(chǎn)業(yè)，滾動發(fā)展。市場以大中城市為主，特別是省會城市。目標客戶為中高層收 入家庭，項目為中高檔住宅。同時兼顧人才資源管理和企業(yè)員工相關管理能力培養(yǎng)。 2～ 3年內(nèi) 研究風險投資項目 積極介入風險投資的前期項目調(diào)研工作。投資額控制在大廈凈資產(chǎn)的 1015%以內(nèi)。 2～ 3年內(nèi) 目標 主要策略 實施時間 確定戰(zhàn)略與企業(yè)定位 華星大廈確立自身發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)定位。 2020年 11 月前 完善管理體系 根據(jù)大廈發(fā)展需要設立組織結(jié)構，同時建立管理制度體系，努力吸納投資專業(yè)人才，塑造企業(yè)文化。 2020年 12 月前 華星大廈的建設與招商工作，配套的物業(yè)服務 全面完成大廈招商工作，為大廈的發(fā)展帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。更 重要的是大廈必須完善物業(yè)服務，提高客戶滿意度，創(chuàng)立物業(yè)品牌。 2020年全年 介入委托理財業(yè)務 在大廈全面投入使用后，通過融資，合理負債，介入委托理財業(yè)務，為大廈增加現(xiàn)金收入。 2020年全年 發(fā)展戰(zhàn)略方案 北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司 第 4 頁 長期發(fā)展目標 華星大廈長期發(fā)展目標是進行積極的資本運作 ,以相關多元化投資為主要方向 ,穩(wěn)步介入風險投資。 華星大廈企業(yè)理念 核心價值觀 華星的核心價值觀是，誠實守信、服務至上、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越。 （一）誠實守信： 講信用是任何一個企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，信用不僅是企 業(yè)之間的事情，同時也是企業(yè)對員工、企業(yè)對股東應有的態(tài)度。華星堅持誠實守信，對客戶、對員工、對股東信守承諾。 （二）服務至上： 華星未來的業(yè)務將以房地產(chǎn)和物業(yè)管理為基礎。所以服務顯得特別重要，一方面物業(yè)管理本身就是服務，另一方面物業(yè)管理的成功能促進華星將來在房地產(chǎn)領域的增值。服務至上就是反映了華星對待客戶的態(tài)度。 （三）鼓勵創(chuàng)新： 目標 主要策略 實施時間 進入風險投資領域 風險投資以資本利得為利潤來源，不以實際運作企業(yè)獲取實業(yè)利潤。以新材料、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、通信技術、媒體行業(yè)為主，關注國家重點開發(fā)的項目。風險投資的退出 渠道可以結(jié)合資本運作或者轉(zhuǎn)售給其他投資者。 3～ 5年內(nèi) 進入資本市場 主要以委托理財、資產(chǎn)運作上市為主要手段。委托理財以一級市場運作為主，以證券公司、基金為主要受托對象。資產(chǎn)運作上市可以包括華星大廈資產(chǎn)、相關多元化投資的資產(chǎn)、風險投資項目。資本運作可以積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，渠道、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)華星大廈的跳躍性發(fā)展。 3～ 5年內(nèi) 發(fā)展戰(zhàn)略方案 北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司 第 5 頁 創(chuàng)新是企業(yè)超越同行的原因，是不斷提升企業(yè)核心競爭力的動力。華星鼓勵創(chuàng)新，從技術上創(chuàng)新，從服務上創(chuàng)新，從管理上創(chuàng)新。不斷提升華星的核心競爭力。 （四）追求卓越： 公司的每一個華星的員 工都力求把每件事情作得最好，力求把公司建設成為同行業(yè)中的領先企業(yè)。 使命 華星的使命是，以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主導，搭建資本和管理創(chuàng)新的平臺，創(chuàng)造美好生活空間。 愿景 華星的愿景是，爭取在 10 年內(nèi)樹立華星在房地產(chǎn)和物業(yè)管理領域的名牌形象，在風險投資領域成為高收益企業(yè)。 第二部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 華星大廈自身分析 華星大廈處在轉(zhuǎn)型階段 國內(nèi)目前有多種轉(zhuǎn)型類型的公司，由于自身的優(yōu)劣勢在主要業(yè)務方向的重點各不相同（見下表）。華星大廈目前作為實業(yè)公司，轉(zhuǎn)型時需要多方面入手，重點則在于 實業(yè)投資、資本運作。 發(fā)展戰(zhàn)略方案 北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司 第 6 頁 國內(nèi)不同類型的投資公司主要業(yè)務方向 開展業(yè)務 國有投資公司 大型企業(yè)組建 實業(yè)公司轉(zhuǎn)型 風險投資公司 信托公司 實業(yè)投資 ● ● ● ○ ● 風險投資 ○ ◎ ◎ ● ◎ 證券投資 ○ ◎ ◎ ○ ● 投資咨詢服務 ◎ ● ◎ ● ◎ 資產(chǎn)重組 ◎ ● ● ◎ ● 行業(yè)投向選擇 ○ ◎ ● ◎ ○ ●主要業(yè)務或很重視 ◎次要業(yè)務或一般重視 ○幾乎不開展業(yè)務或不重視 華星大廈的優(yōu)劣勢分析 華星大廈具有許多其他國有改制企業(yè)不具備的優(yōu)勢：華星大 廈 資產(chǎn)比較優(yōu)良，負債率低，有再投資的融資實力；人員結(jié)構趨于合理，產(chǎn)權清晰；擁有一批對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務熟悉的人才。 但是，華星也存在一些 劣勢： 華星大廈復合型人才相對缺乏，對外投資的綜合管理能力需要提升；資金實力相對于國內(nèi)眾多競爭對手并不占優(yōu)勢。 華星面臨著巨大的機遇： 華星大廈重組后建立了一個良好的業(yè)務發(fā)展平臺；國內(nèi)房地產(chǎn)、資本市場、風險投資等多個行業(yè)內(nèi)發(fā)展迅猛，市場增長率、行業(yè)平均利潤率等方面表明了市場的快速擴張及對投資的吸引力；國內(nèi)這些行業(yè)基本還處于較低水平的自由競爭層面，進入門檻較低，比較容易獲得發(fā)展。 但 是華星在發(fā)展中也將面臨多種 挑戰(zhàn)： 如何有效整合人力資源、資金資源參與競爭，獲得高于市場平均水平的回報，有效控制風險；如何在某些行業(yè)內(nèi)獲得領先優(yōu)勢，樹造華星