財(cái)務(wù)管理之資本預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】擬訂資本預(yù)算一個(gè)資本預(yù)算項(xiàng)目的必要報(bào)酬率就是其資本在本，它可被視為一種機(jī)會(huì)成本。企業(yè)把資金投資于某一項(xiàng)目，就會(huì)有機(jī)會(huì)成本問(wèn)題:它放棄了投資于其他本質(zhì)上可比的金融證券（parablefinancialsecurities)的機(jī)會(huì)。這樣，認(rèn)識(shí)資本成本的一個(gè)方式就是把它視為本質(zhì)上可比的公開交易證券的必要報(bào)酬率。公司財(cái)務(wù)管理可分為兩部分:(1)籌資決策;(2)投資決策

2025-04-12 04:26

財(cái)務(wù)管理-預(yù)算編制→全面預(yù)算管理編制的思路企業(yè)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，《財(cái)務(wù)管理-預(yù)算編制→全面預(yù)算管理編制的思路》，培訓(xùn)討論會(huì)提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表生成?預(yù)算報(bào)告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)整建議

2025-01-15 13:41

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及編制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及編制目錄預(yù)算編制模式預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)算編制過(guò)程預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)測(cè)（前提）計(jì)劃（文字邏輯描述）預(yù)算（數(shù)字說(shuō)明）預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力資源，以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。過(guò)程和結(jié)果（作詳細(xì)具體說(shuō)的數(shù)量說(shuō)

2025-03-04 23:13

預(yù)算編制與非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程——預(yù)算與跟蹤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1Ⅳ)預(yù)算編制與跟蹤天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322第一章控制與預(yù)算天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323目標(biāo)(1)效績(jī)的衡量(2)獎(jiǎng)罰(3)第一方面：效績(jī)行動(dòng)計(jì)劃(1)駕駛的儀表板(2)調(diào)整行動(dòng)(

2024-10-16 05:57

企業(yè)預(yù)算編制的授權(quán)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?；诖四?/span>

2025-05-27 22:22

預(yù)算編制的基本流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過(guò)程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況，對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算通過(guò)全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后，在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部

2025-04-08 07:37

財(cái)務(wù)管理-預(yù)算編制→全面預(yù)算管理編制的思路(企業(yè)培訓(xùn)課件)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，《財(cái)務(wù)管理-預(yù)算編制→全面預(yù)算管理編制的思路》，培訓(xùn)討論會(huì)提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表生成?預(yù)算報(bào)告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)整建議

2025-01-15 14:30

某公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算考核程序——指標(biāo)分類與權(quán)重設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)按對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度可劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo)：預(yù)算考核指標(biāo)體系基本指標(biāo)輔助指標(biāo)修正指標(biāo)否決指標(biāo)利潤(rùn)總額凈現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確率預(yù)算反饋及時(shí)

2025-01-09 17:37

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度與編制內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】超越集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 1第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 1第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 1第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序 1

2025-04-18 02:33

[建筑]預(yù)算編制說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算編制說(shuō)明1、項(xiàng)目概況東升大橋（二橋）位于上思縣城，自北向南跨越明江，北接縣城北岸已建成的北岸江濱路，南接正在修建的南岸江濱路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+，終點(diǎn)樁號(hào)K0+，，橋梁總寬22～，橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括：橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線及照明等。2、編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明及工程數(shù)量表。：《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》（2007）；《廣西

2025-03-23 13:15

全面預(yù)算編制手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/34撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)指導(dǎo)說(shuō)明一、全面預(yù)算編制目的全面預(yù)算編制工作，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制，是為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)劃和控制作用

2025-06-24 08:39

公司預(yù)算編制辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門對(duì)預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循，特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制，均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)由本公司最高主管所組成，成員如下：1)主

2025-04-12 01:38

全面預(yù)算編制方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1四川華瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)2020年度全面預(yù)算編制方案依照集團(tuán)的管理流程，年度全面預(yù)算是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)各公司對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)真預(yù)測(cè)使得集團(tuán)及公司管理層能及時(shí)、有效的監(jiān)督各公司的經(jīng)營(yíng)情況，全面預(yù)算是從管理層的總體規(guī)劃、目標(biāo)延伸而來(lái)，涵蓋公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算（銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算

2024-11-06 03:29

公司理財(cái)-實(shí)訓(xùn)專題：財(cái)務(wù)預(yù)算的組織與編制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《公司理財(cái)》：學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值咨詢電話：0578-2886129QQ：122285625麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)專題：財(cái)務(wù)預(yù)算的組織與編制編寫：鈄志斌實(shí)訓(xùn)一：繪制制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)容邏輯框架圖 2實(shí)訓(xùn)二：預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與機(jī)構(gòu)定位 4實(shí)訓(xùn)三：各部門預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)共享 5

2025-01-14 07:36

企業(yè)預(yù)算編制的基本方式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2005年預(yù)算管理制度（乘用車）目錄一、預(yù)算管理基本內(nèi)容 3二、預(yù)算編制的方式 5三、職責(zé)分工 6四、費(fèi)用及支出預(yù)算編制的依據(jù) 8五、預(yù)算目標(biāo)的確定 19六、預(yù)算草案的編制、上報(bào) 19七、預(yù)算的審批、下達(dá) 20八、預(yù)算執(zhí)行與控制 20

2025-08-03 10:06

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)(完整版)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)(更新版)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)(專業(yè)版)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)(留存版)