【正文】 ，占總生產(chǎn)能力的 %。就 乙烯工業(yè)而言， 20 世紀(jì) 80 年代是 45 萬(wàn) t/a。 90 年代是 60 萬(wàn) t/a。目前國(guó)外一些大石化公司正在加緊建設(shè)一批年產(chǎn) 90 萬(wàn)ｔ甚至于 2 0 0 萬(wàn)ｔ的大型裂解裝置。而我國(guó)目前規(guī)模最大的燕山石化乙烯裂解裝置今年 9 月底擴(kuò)建后也僅僅達(dá)到 66 萬(wàn) t/a 的規(guī)模，由于裝置規(guī)模小，因而物耗能耗大，經(jīng)濟(jì)效益低。乙烯生產(chǎn)的能耗，國(guó)外一般水平在 1996年時(shí)，石腦油裂解為 600Kg 標(biāo)油 /t 乙烯，輕柴油為 700Kg 標(biāo)油 /t 乙烯，而我國(guó)平均能耗為 849Kg 標(biāo)油 /t 乙烯。 （ 2）人工成本高 1998年，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司在世界 500強(qiáng)中排名第 73位，實(shí)現(xiàn)銷售收入 2818億元，實(shí)現(xiàn)利稅 265 億元，凈利潤(rùn) 億元。而以排名在第 55 位的美國(guó)杜邦公司與之作了比較 :1998年杜邦公司的營(yíng)業(yè)收入為 391億美元，中石化則是 340億美元，營(yíng)業(yè)收入差距不大，但利潤(rùn)的差距則極驚人 :杜邦公司是 億美元，中石化卻只有 億美元；其次，杜邦公司的雇員為 10 萬(wàn)人，中石化則高達(dá) 119萬(wàn)人，中石化集團(tuán) 1 1 個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上杜邦公司一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值。據(jù)測(cè)算， 1998 年石化集團(tuán)公司人工費(fèi)用占了總成本的 %，而國(guó)外同類公司僅 占 5%。石化集團(tuán)公司創(chuàng)造 1 元的利潤(rùn)需投入的管理費(fèi)和銷售費(fèi)為國(guó)外公司的 8～ 9 倍。 （ 3）企業(yè)優(yōu)勝劣汰機(jī)制尚未形成 由于相當(dāng)一批劣勢(shì)企業(yè)不能及時(shí)退出市場(chǎng)，土煉油、被關(guān)閉小煉油廠仍有死灰復(fù)燃的可能。發(fā)達(dá)國(guó)家的石化工業(yè)已到了工業(yè)成熟期，但是中國(guó)還是在從粗放型管理轉(zhuǎn)到集約型管理。所以目前石化行業(yè)面臨著雙重壓力，一方面要調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又要跟上國(guó)際石化行業(yè)第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步子。 （ 4）石油工業(yè)內(nèi)部的行政分割，限制了中國(guó)石化工業(yè)向集約、大型、深度化發(fā)展 從 1981 年到 1997 年，國(guó)家先后批準(zhǔn)成立了六大石化 公司，再加上遍布全國(guó)各地的地方石化中小生產(chǎn)企業(yè)，使我國(guó)石化工業(yè)按行政和地區(qū)形成了縱向的國(guó)家?guī)状蠊痉指钆c縱向地方政府管理的分散游離局面，人為地造成了中國(guó)石化工業(yè)上下割裂、陸海分散、產(chǎn)銷脫節(jié)、內(nèi)外貿(mào)分灶的各自封閉的經(jīng)營(yíng)與管理體系。這種分割的體制，加深了上下游生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益上的沖突，不能使用有限的石油資源按照市場(chǎng)機(jī)制得到優(yōu)化配置，造成了大量低檔次的重復(fù)建設(shè)和引進(jìn)，也限制了企業(yè)間的技術(shù)協(xié)作開(kāi)發(fā)與上下游企業(yè)間的產(chǎn)品延伸和發(fā)展。 （ 5）產(chǎn)品種類少，檔次低，精細(xì)產(chǎn)品不足 以三大合成材料 (合成樹(shù)脂、合成纖維、合成橡 膠 )為例，在中國(guó)合成樹(shù)脂消費(fèi)中，五大通用樹(shù)脂 (聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、 ABS/AS)占絕大多數(shù)，超過(guò) 90 %。但是，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品所占的比例卻一直在 43%左右。這表明，對(duì)于國(guó)內(nèi)新增需求所形成的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠家很難擠占，說(shuō)明了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的合成樹(shù)脂質(zhì)量和品種牌號(hào)不適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的合成樹(shù)脂除品種牌號(hào)外，專用料產(chǎn)量?jī)H為總產(chǎn)量的 13%， 80%需要進(jìn)口，至今不能生產(chǎn)汽車、家電等高檔專用料。而通用料銷售不暢，結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，企業(yè)產(chǎn)品中普通類型產(chǎn)品占絕大多數(shù)，差別化產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的比例很小，精細(xì)化 工則更小，國(guó)際大石化公司中杜邦公司的精細(xì)化學(xué)品的比例為 40%左右，而中國(guó)石化總公司的比例還不到 4%。 （ 6）企業(yè)內(nèi)部管理落后，經(jīng)濟(jì)效益低下 這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是人才流失嚴(yán)重。由于各種因素的影響，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)一方面冗員過(guò)重，不能按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要配置勞動(dòng)力 。另一方面，優(yōu)秀人才在大量流失，企業(yè)中懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)的人員越來(lái)越少，導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)下降，發(fā)展乏力，效益滑坡，扭虧和很難。人才的流失，給企業(yè)造成了無(wú)法估量的損失，使企業(yè)的正常生產(chǎn)受到了一定程度的影響，尤其是裝置出現(xiàn)一些故障時(shí)很難得到及時(shí)處理和 解決。 二是維修費(fèi)用高。國(guó)外的乙烯裝置一般為 5 年一大修，而我國(guó)的乙烯裝置大多剛剛實(shí)現(xiàn) 2 年一大修。國(guó)外的乙烯裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不停車的時(shí)間一般為 3～ 6 年，而我國(guó)的乙烯廠中連續(xù)運(yùn)行的最長(zhǎng)記錄為上海高橋石化公司創(chuàng)造的 32 個(gè)月。原石化總公司到 1996 年 3 年一修的裝置只有 %， 2 年一修的裝置為 37%， 1 年一修的裝置為 44%，由于連續(xù)運(yùn)行的時(shí)間短，所以造成我國(guó)乙烯裝置的維修費(fèi)用高。 三是固定資產(chǎn)投資高、效益差、資產(chǎn)利潤(rùn)率低。由于國(guó)產(chǎn)化程度低，設(shè)計(jì)水平低，投資約束機(jī)制不健全，市場(chǎng)不規(guī)范，以及“企業(yè)辦社會(huì)”等原因，石化裝置 建設(shè)項(xiàng)目往往總投資過(guò)高。北京乙烯工程開(kāi)工之前預(yù)算為 65 億人民幣，建設(shè)完工后，實(shí)際投資為 97 億人民幣。據(jù)測(cè)算，一般情況下，相同產(chǎn)品，相同規(guī)模的項(xiàng)目投資，國(guó)外比我們低 20 %～ 30%。原石化集團(tuán)公司 1998 年資產(chǎn)利潤(rùn)率是 %，而國(guó)外石化公司的資產(chǎn)利潤(rùn)率普遍在 8%～ 9%之間。 （三）石化工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及石化產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，有力推動(dòng)了石化工業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)講，石化產(chǎn)品的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于ＧＤＰ增長(zhǎng)速度。如美國(guó) 20 世紀(jì) 80 年代石油化工發(fā)展速度是其ＧＤＰ增長(zhǎng)速度的 7～ 10 倍，迄今仍維持 著 ～ 倍的水平。目前，全球石化發(fā)展已漸趨平緩，但發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展仍有很大空間。一般的講，石化工業(yè)有如下特征： 與其他行業(yè)關(guān)聯(lián)度高 石化工業(yè)最顯著的特點(diǎn)之一是與所有的產(chǎn)業(yè)部門有著極強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。交通運(yùn)輸行業(yè)離開(kāi)了煉油工業(yè)生產(chǎn)的汽、柴、煤油和潤(rùn)滑油就開(kāi)動(dòng)不起來(lái)；汽車制造中，汽車內(nèi)、外飾件、車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、油箱等逐步被塑料件所取代，生產(chǎn)汽車輪胎的合成橡膠和簾子布也出自石化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所用的化肥有相當(dāng)一部分是由石油化工生產(chǎn)的，對(duì)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)發(fā)揮重大作用的農(nóng)用地膜的原料也來(lái)自石化。隨著石油化工的發(fā) 展，紡織業(yè)所用的纖維中天然纖維的比例正逐漸減少，以優(yōu)越的性能和低廉的成本取勝的合成纖維其市場(chǎng)份額越來(lái)越大。建筑業(yè)中以塑料為原料的門窗、隔斷用材、排水管道、室內(nèi)外裝飾材料以及各種涂料迅速流行起來(lái)，成為未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 石化行業(yè)的另一特點(diǎn)是資金技術(shù)密集度高，是高新技術(shù)的吸收器和技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)杠桿。石化行業(yè)經(jīng)常要求在高溫、高壓、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕的環(huán)境下進(jìn)行，連續(xù)化生產(chǎn)對(duì)自動(dòng)控制的要求十分高，因此，機(jī)械、電子、冶金、化學(xué)等高科技在石化行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。石化工業(yè)的發(fā)展又直接促進(jìn)了 這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和相應(yīng)前沿科學(xué)的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家技術(shù)水平的提高。正由于石化行業(yè)的強(qiáng)高新技術(shù)吸收效應(yīng)，也使石化行業(yè)的產(chǎn)品具有附加值高、效益好的特點(diǎn)。 石化行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，需要投入巨資才能使一套石化裝置建成投產(chǎn)，石化行業(yè)的進(jìn)入成本很高，而這些成本必須通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大才能有效地降低。目前煉油業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模是 1000 萬(wàn)噸 /年以上，而具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的乙烯生產(chǎn)規(guī)模在 80 年代是 40 萬(wàn)噸 /年， 90 年代是 60 萬(wàn)噸 /年、甚至 80 萬(wàn)噸 /年以上。 具有壟斷性 石化行業(yè)因其資金技術(shù)密集度高，再加上石油資源的限制和較 為集中，因而產(chǎn)業(yè)集中度在各產(chǎn)業(yè)中最高，具有明顯的壟斷特征。 存在周期性 石化工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，因而也具有很強(qiáng)的周期性。石化行業(yè)周期性特征極為明顯，表現(xiàn)為石化產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、投資等方面呈現(xiàn)極強(qiáng)的周期性，而其根本的原因是石化工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)。石化每一投資項(xiàng)目耗資巨大，例如一套 30 萬(wàn)噸乙烯裝置就耗資近 150 億人民幣，而這些巨額資金的投入必須是分階段的，因而工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)。石化工業(yè)生產(chǎn)能力的形成是間斷的，石化產(chǎn)品的供給與需求的不平衡是一種常態(tài)，因而石化行業(yè)就容易出 現(xiàn)周期性波動(dòng)。石化工業(yè)有自身的景氣周期，而這種周期與世界經(jīng)濟(jì)周期并不完全同步。例如，美國(guó)石化工業(yè)的利潤(rùn)每 79 年一個(gè)輪回，乙烯利潤(rùn)從 1995 年開(kāi)始下跌以來(lái)到 20 世紀(jì)末降至谷底， 2020 年開(kāi)始回升， 2020 年將達(dá)到高峰，預(yù)計(jì)亞洲和歐洲石化工業(yè)利潤(rùn)也在 2020 年達(dá)到高峰。 在一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)石化工業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)上將面臨如下特點(diǎn) : 石油化工實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。目前，世界最大煉油廠加工能力達(dá) 4085 萬(wàn)ｔ a1，最大單系列煉油裝置規(guī)模達(dá) 1250 萬(wàn)ｔ a1(常減壓蒸餾 )。 利用世界各國(guó)的實(shí)踐證明，實(shí)施煉油 化工一體化戰(zhàn)略，是優(yōu)化石油資源利用、提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑之一。它除了優(yōu)化資源配置以外，還可以減少庫(kù)存和貯運(yùn)費(fèi)用，減少公用工程費(fèi)用，減少營(yíng)銷費(fèi)用，不受市場(chǎng)需求和價(jià)格波動(dòng)的影響，可以使 25%的石油產(chǎn)品變?yōu)楦吒郊又档氖a(chǎn)品，企業(yè)的資金回報(bào)率提高 2%～ 5%。 ，品質(zhì)高檔化 產(chǎn)品的系列化是石化產(chǎn)品發(fā)展方向，品質(zhì)高檔化是石化產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。 隨著科學(xué)管理水平的提高，石油化學(xué)裝置逐步朝著長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā) 展。國(guó)際上石油化工裝置目前普遍為兩年一大修，有的達(dá)三、四年一大修，美國(guó)最長(zhǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期已達(dá)七年一大修。 （四）國(guó)際石化行業(yè)發(fā)展 2020 年國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格每況愈下。前年，歐佩克原油每桶平均價(jià)格高達(dá) 美元，而去年截止 11 月份則跌到了每桶 美元。為了穩(wěn)定市場(chǎng)，歐佩克去 年前 9 個(gè)月曾三次削減原油日產(chǎn)量達(dá) 350 萬(wàn)桶，但限產(chǎn)保價(jià)措施并未取得明顯效果。 非歐佩克產(chǎn)油國(guó)大量增產(chǎn)和歐佩克成員國(guó)超配額生產(chǎn)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)原油供應(yīng)長(zhǎng)期過(guò)剩。歐佩克與非歐佩克產(chǎn)油國(guó)之間在減產(chǎn)問(wèn)題上的爭(zhēng)執(zhí)也導(dǎo)致世界原油市場(chǎng)頻繁 波動(dòng)，價(jià)格不斷走低。非歐佩克主要產(chǎn)油國(guó)最終在年底紛紛宣布了今年的減產(chǎn)決定，共計(jì)削減日產(chǎn)量 萬(wàn)桶。盡管如此，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)景氣前景渺茫，加上美國(guó)國(guó)內(nèi)原油和成品油庫(kù)存充足，今年國(guó)際市場(chǎng)對(duì)原油需求不會(huì)有明顯增加，油價(jià)仍將繼續(xù)走低。 國(guó)際貨幣基金組織在最新的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中預(yù)計(jì)，即使歐佩克和其它產(chǎn)油國(guó)達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議，今年油價(jià)也不會(huì)大幅度上升。該組織預(yù)計(jì)今年原油平均價(jià)格將下跌 %，每桶只有 美元。歐佩克也同樣預(yù)計(jì)，今年世界石油需求將出現(xiàn)10 多年來(lái)首次下降，第一和第二季度與去 年同期相比每天將減少 30 萬(wàn)桶。歐佩克主席、阿爾及利亞能源和礦業(yè)部長(zhǎng)哈利勒認(rèn)為，即使非歐佩克產(chǎn)油國(guó)同意減產(chǎn)，今年國(guó)際市場(chǎng)的平均油價(jià)也只能保持在每桶 17 美元左右。 歐佩克原油產(chǎn)量雖然占世界總產(chǎn)量的 40%，但是，目前除了調(diào)整產(chǎn)量并沒(méi)有其它辦法可以左右國(guó)際市場(chǎng)的原油價(jià)格。因此，限產(chǎn)保價(jià)仍將是歐佩克今年穩(wěn)定國(guó)際石油市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段。俄羅斯、挪威和墨西哥等國(guó)的原油日產(chǎn)量超過(guò)歐佩克產(chǎn)量一半以上。因此，歐佩克表示要繼續(xù)保持同非歐佩克產(chǎn)油國(guó)的聯(lián)系，共同采取有效措施穩(wěn)定市場(chǎng)，避免油價(jià)暴跌。 另外，值得一提的是， 拉丁美洲蘊(yùn)藏著豐富的石油資源， 2020 年已探明的石油儲(chǔ)量共為 1400 億桶，占世界石油儲(chǔ)量的 %。 1999 年拉美地區(qū)日產(chǎn)石油 萬(wàn)桶，占世界產(chǎn)量的 %。近幾年來(lái)，盡管國(guó)際油價(jià)劇烈波動(dòng)，拉美產(chǎn)油國(guó)的石油儲(chǔ)量和石油生產(chǎn)能力仍有大幅上升。石油作為拉美出口收入最多的商品，為拉美產(chǎn)油國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。 據(jù)美國(guó)《油氣雜志》關(guān)于世界煉油能力的年度調(diào)查， 2020 年世界范圍內(nèi)煉油能力約為 405832 萬(wàn)噸／年，比上一年下降了 426 萬(wàn)噸／年。 南美地區(qū)是煉油能力減少最多的地區(qū)，由于巴西關(guān)閉 了兩座煉油廠以及煉油能力有所調(diào)整，共減少 930 萬(wàn)噸／年，非洲和東歐地區(qū)煉油能力也略有減少。中東地區(qū)煉油能力增長(zhǎng)最快，阿聯(lián)酋一座新煉油廠投產(chǎn)，使該地區(qū)煉油能力共增長(zhǎng)了405 萬(wàn)噸／年。另外，北美洲和西歐地區(qū)煉油能力也分別增長(zhǎng)了 320 萬(wàn)和 160 萬(wàn)噸／年，亞太地區(qū)煉油能力僅增長(zhǎng)了 90 萬(wàn)噸／年。盡管該地區(qū) 2020 年新增煉油能力 2500 萬(wàn)噸／年，但舊能力的減少抵去了大部分的新增能力。 2020 年阿聯(lián)酋沙迦煉油公司的煉油廠開(kāi)工，新增煉油能力 萬(wàn)噸／年。該廠總煉油能力計(jì)劃為 2250 萬(wàn)噸／年， 2020 年已投產(chǎn) 650 萬(wàn)噸／年。最主要的煉油廠關(guān)閉來(lái)自于南北美洲。美國(guó)有 6座煉油廠關(guān)閉，其中最大的煉油廠是 Premcor公司的一座 380 萬(wàn)噸／年煉油廠。日本能源公司關(guān)閉了愛(ài)知縣煉油廠的 450 萬(wàn)噸 ／年煉油能力。 BP 公司也關(guān)閉了其在英國(guó)蘇格蘭格蘭奇茅斯三套原油蒸餾裝置中最舊最小的一套。另外，巴西關(guān)閉了兩座煉廠，匈牙利關(guān)閉了一座煉廠。 在全球煉油能力排名前 25 位大石油公司中，位居前三位的仍是?？松梨诠?、英荷殼牌公司集團(tuán)和 BP 公司。大石油公司間的合并和兼并重組，使其他公司的排名有所變化。在大公司排名中，變化最大的是雪佛龍公司、德 士古公司、菲利普斯公司和油頁(yè)巖公司。 2020 年 10 月，雪佛龍公司和德士古公司最終合并成為雪佛龍德士古公司，合并后的雪佛龍德士古公司一躍成為世界第四大煉油公司。另外，加德士煉油廠的煉油能力也并入了合并后的雪佛龍德士古公司。 2020 年 9月，菲利普斯石油公司完成了對(duì)美國(guó)油頁(yè)巖公司的收購(gòu)。 2020 年美國(guó)油頁(yè)巖公司的煉油能力位居世界第 14 位，是美國(guó)第三大煉油公司；而菲利普斯石油公司居世界第 43 位，美國(guó)第 17 位。如今，菲利普斯公司在美國(guó)成為僅次于?？松梨诘牡诙鬅捰凸荆谑澜缗琶采仙降?11 位。 2020 年 11 月份 ，菲利普斯石油公司和大陸石油公司又宣布即將合并。如果此次合并成功，將產(chǎn)生一個(gè)煉油能