【正文】 端設(shè)備故障指標優(yōu)于生產(chǎn)指標及國標要求，設(shè)備現(xiàn)場運作情況及社會評價情況整體向好。 ，以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益 生產(chǎn)技術(shù)方面，組織完成了網(wǎng)絡(luò)點表編制部署 XX 等精細化工作，并組織開展 XX 等數(shù)據(jù)發(fā)掘應(yīng)用工作，相關(guān)工作將進一步促進生產(chǎn)工作效率、降低運營成本，并將為物資申報、技改技措等后續(xù)工作提供借鑒意義。 ，以長效、動態(tài)管理促生產(chǎn)有序安全 加強專項整治與遺留問題整治 積極協(xié)調(diào)整改施工遺留問題 33 項 ,經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、廠商等多次協(xié)調(diào)，最 終批 量更換空開解決了 XX 問題，通過 XX 批量整改提高了 XX 部件壽命與服務(wù)質(zhì)量。 組織開展緊急、網(wǎng)絡(luò)、供電子系統(tǒng)及終端設(shè)備專項排查 50 余次，進行設(shè)備整治 30 余次，其中排查處理電源線纜接頭 2 處、主供電線路端子松動 1 處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定高效運行。 加強檢查問題管理與隱患、危險源管控 組織及配合各級檢查累計發(fā)現(xiàn)問題 262 項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理，對隱患、危險進行辨識并進行專項管理，并對科室各級管理制度進行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。 加強人員思想教 育與業(yè)務(wù)、技能培訓 現(xiàn)場人員是貫徹、落實“安全第 一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時，重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育，通 過多形式的技能培訓、技術(shù)比武和故障演練，提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)組織實施能力和應(yīng)急處置能力。 履行“一崗雙責”情況 作為一名入黨積極分子，在做好本職工作的同時，積極參加黨組織的學習會議和學習活動，認真學習、貫徹公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，在生活中和工作中積極向身邊黨員同志請教學習，并嚴格以黨員標準要求自己，爭取早日加入黨的組織。 二、廉潔從業(yè)情況 個人廉潔從業(yè)情況 試用任職期間，嚴格遵守《廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《廉潔從業(yè)承諾書》《廉潔從業(yè)十不準》規(guī)章條例要求，未與參建單位、潛在投標人、其他業(yè)務(wù)往來的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無個人證件掛靠情況。同時嚴格遵 守公司《關(guān)于倡導文明新風規(guī)范婚嫁壽誕等操辦事宜的通知》等規(guī)章制度要求，生活 上及工作中均做到廉潔自律。 三、存在問題及工作思路 存在問題。 任職期間相關(guān)工作雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處，如四化建設(shè)工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長效、動態(tài)化開展，技改技措項目需深入開展并加快成果推廣應(yīng)用，物資管理需進一步提高科學性和預(yù)見性等。 工作思路 結(jié)合工作中存在問題，以及新時期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線，全面深入開展標準化、規(guī)范化、信息化 、精細化建設(shè)工作并橫向推廣，著力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統(tǒng)設(shè)備信息化管理水平，同時靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓，提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。 我將協(xié)同其他成員，緊密圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導向，盡職盡責完 成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動推進四化建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！ 第三篇：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的董事長，各位老總及同事們： 大家好 ! 時光飛馳，我自去年 11 月 15 日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責，較好地完成了各位領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了 30 年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導干部 19 年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。 一、所做工作 兩個月來，我認真學習制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班 4 天。認真履行職責，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風行，求真務(wù)實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領(lǐng)導 和同事們的認可。 兩個月來，我完成的主要工作 : 2021 制度的修改編制工作。新增制度 50 個 (我起草 15 個 )，100 頁，使新制度達到 220 個， 33 萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。 完成督察工作 2 次。 2021 年 12 月 22 日下午和 23 日上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀要等。元月 4 日配合趙部長對職員 12 月份工作日志進行了檢查。發(fā)了 2 期《督查通報》。 完成了《關(guān)于推薦集團公司為 20212021 湖南省建筑行業(yè)改革 免費 分享 創(chuàng)新 發(fā)展先進單位的材料》、辦公室 2021 工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司 2021 工作總結(jié)、集團公司 2021 大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料 。 主持辦公室各種例會和安保人員會 12 次，參加集團公司各種會議 22 次。 學完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》兩個標準以及《不懂財務(wù)就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。 及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負責人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。 兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設(shè)等。 二、工作設(shè)想 今年辦公室工作總的指導思想是：強化樞紐作用， 前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點： 樹立“一個目標”：牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標，以更好形象、更佳作風和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)大局。 注重“兩個提升” :一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)洹⒍嗖哦嗨嚨摹巴ú拧?，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體 。二是提升工作標準。大力 推行“極限工作法”，把領(lǐng)導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實施好 ISO9000 質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。 弘揚“三種精神” : 一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題 。 二是弘揚大膽負責的精神。要有挑大梁、擔重擔、獨擋一面的勇氣，對 免費 分享 創(chuàng)新 一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問 ，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩 。 三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。 處好“四