【正文】 力。施工工藝技術(shù)管理、分項分部工程質(zhì)量控制、技術(shù)交底要有針對性、可操作性。分項工程質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格自檢（包括上下工序檢專業(yè)之間交接檢）、互檢制度，狠抓專檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵和特殊部位和易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要設(shè)立質(zhì)量控制點。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量技術(shù)管理和質(zhì)量管理審批和審核制度。組織好日常的質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量檢查和群眾性的質(zhì)量活動，并做好質(zhì)量控制記錄及時反饋質(zhì)量信息。、質(zhì)量管理機構(gòu)的職能嚴(yán)格執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會審，制定質(zhì)量保證和提高質(zhì)量措施計劃。匯總質(zhì)量指標(biāo)計劃、質(zhì)量檢查檢驗計劃、統(tǒng)計質(zhì)量計劃和措施執(zhí)行情況，分析質(zhì)量動態(tài)。按技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織檢查原材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的禁用。檢查施工工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，參加工程分項分部和單項工程質(zhì)量檢查和評定。參加工程竣工驗收，組織質(zhì)量及事故的調(diào)查和分析。開展質(zhì)量第一，預(yù)防為主，宣傳教育，總結(jié)搞好質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，推進(jìn)質(zhì)量工作。組織好質(zhì)量檢查，使自檢、互檢、專檢相結(jié)合，達(dá)到專檢成線群檢成網(wǎng)。使工程在質(zhì)量管理上達(dá)到“四不施工、三高、三清、三過硬、一堅決、一包到底”：四不施工：沒有施工技術(shù)準(zhǔn)備，沒有施工方案和保證質(zhì)量措施，設(shè)計圖紙沒有經(jīng)會審自審，沒有進(jìn)行技術(shù)交底均不施工。三高：施工過程中，要高思想、高質(zhì)量、高速度。三清：工完尾清，工完技術(shù)資料清，工完料清。三過硬：指標(biāo)要過硬，基本工要過硬，協(xié)作作風(fēng)要過硬。一堅決：質(zhì)量不符合要求的堅決返工。一包到底：對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施項目部必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，落實崗位責(zé)任制，樹立百年大計質(zhì)量第一思想觀念，人人重視工程質(zhì)量，克服重數(shù)量輕質(zhì)量思想，正確處理質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系。認(rèn)真做好施工前的工程技術(shù)交底，使現(xiàn)場全體人員了解施工組織設(shè)計、方案，工程難點部位和規(guī)范。要嚴(yán)格材料、半成品構(gòu)件的驗收工作，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收制度，并做好材料的存放和保管。按圖施工，堅持定點放線和復(fù)核工作，嚴(yán)格模板工程的驗收，對不符合施工規(guī)范的模板支撐，不能進(jìn)行砼的澆筑。認(rèn)真做好砼的搗振及砼的養(yǎng)護(hù)等工作。嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收簽證一律不準(zhǔn)隱蔽。做好砼試件、砂漿試件送檢和統(tǒng)計工作。沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字的材料構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不能進(jìn)行下道工序施工。發(fā)生質(zhì)量事故在24小時內(nèi)要將事故報告報有關(guān)單位。對監(jiān)理提出的檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時改正。重視質(zhì)量方面的資料，掌握好質(zhì)量動態(tài)，不斷分析預(yù)見質(zhì)量隱患和質(zhì)量不正常因素，積極采取預(yù)防措施，消除缺陷，使質(zhì)量得到有效控制。、質(zhì)量安全保障體系我公司將組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗、計劃性強、質(zhì)量意識強的精英力量負(fù)責(zé)本工程的施工管理，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系?？茖W(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（一） 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：按國家頒布的現(xiàn)行建筑工程驗收標(biāo)準(zhǔn)（二） 建立完善的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系選擇經(jīng)過施工員上崗培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、全面掌握質(zhì)量管理技能，具備多年施工實踐經(jīng)驗，質(zhì)量意識強的人員組成負(fù)責(zé)此工程的施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備具有大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上的持證人員組成現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)；（三）建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以高級工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強化公司、項目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員的權(quán)限，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。（四）加強技術(shù)質(zhì)量管理，貫徹各項管理工作施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工；加強崗前培訓(xùn)教育工作。在各施工過程中認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄；做好技術(shù)交底，各項工程施工前，由施工員向施工班組作技術(shù)交底，講明具體操作工藝流程、質(zhì)量要求及注意事項。各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做好自檢、互檢工作；加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強技術(shù)復(fù)核工作。認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，驗收合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工；施工過程中做好監(jiān)控工作。對基坑周圍建筑物、構(gòu)筑物及高壓電纜和管道等做好安全保護(hù)，預(yù)防突發(fā)事件的出現(xiàn)。（五）質(zhì)量體系要素控制措施為保證工程的質(zhì)量，必須按質(zhì)量保證體系的程序文件和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量要素實施控制。 HSE管理措施1. HSE目標(biāo)：零事故，無傷害，杜絕污水粉塵超標(biāo)排放，固體廢棄物處理100﹪。2. HSE管理措施 建立完善的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生管理機構(gòu)，（見后圖）設(shè)置安全部，并設(shè)專職安全員，每日跟班巡回檢查。 對進(jìn)場員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及三級安全教育，學(xué)習(xí)環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生手冊及程序文件。 每周進(jìn)行一次安全環(huán)保會議，每日班前班組長對班組人員進(jìn)行安全快會，并做好安全日記。技術(shù)人員在每項施工前對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。 經(jīng)常進(jìn)行環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生檢查，并不定期進(jìn)行專項檢查。3. HSE技術(shù)措施 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全鞋，穿工作服。 現(xiàn)場配齊安全警示牌、標(biāo)語并掛在醒目處。 用電作業(yè)、機械作業(yè)等必須正確佩帶防護(hù)用品。 各種腳手架驗收使用措施施工用支撐腳手搭設(shè)、拆除必須嚴(yán)格按操作規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，腳手架立桿下墊木板。施工用腳手架必須在驗收合格后方準(zhǔn)使用。嚴(yán)禁隨意拆除支模架拉結(jié)桿及其他部位扣件。架子拆除時要設(shè)安全區(qū)，設(shè)立安全圍攔并掛警示牌，禁止人員進(jìn)入拆架區(qū)內(nèi)并派專人看護(hù)。 機械電動設(shè)備的操作規(guī)程各種機械、電動設(shè)備均設(shè)安全操作規(guī)程牌并掛在附近，且嚴(yán)格執(zhí)行，電動設(shè)備必須做防雨棚且接零接地。各種施工機械必須派專人操作，保持上崗，嚴(yán)禁無證操作。施工用索具及吊具等應(yīng)經(jīng)常檢查，對不符合使用安全要求的及時更換。各種機械電動設(shè)備專人保養(yǎng)、定期檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。 施工用電施工用電實行“三相五線”三級配電二級保護(hù)，末端實行“一機、一閘、一漏、一箱”。施工用臨時電線或電纜必須架空或套管埋入土中。配電盤應(yīng)有防雨措施，配電箱應(yīng)上鎖，專人管理，嚴(yán)禁私接亂拉電線。施工用電應(yīng)按規(guī)定在總配電箱及用電末端安裝合格漏電保護(hù)器，每級配電保護(hù)零線應(yīng)接地。對所有用電器械、電線要求經(jīng)常檢查，對有破損不能滿足安全使用要求的及時更換，否則嚴(yán)禁使用。所有輸電線應(yīng)與鋼筋、鋼管、鋼模板等絕緣；水下作業(yè)配絕緣膠靴，且檢查線路是否有損。夜間施工現(xiàn)場施工必須保證有足夠的照明，危險、潮濕場所及手持照明燈具必須使用安全電壓。施工用點應(yīng)嚴(yán)格管理，建立日常檢查與維護(hù)制度，并認(rèn)真實施。 氧氣瓶、乙炔瓶保管氧氣瓶、乙炔瓶分開安放，保證安全距離，派專人保管，專人使用，堆放地點設(shè)遮陽棚，嚴(yán)禁曝曬。晴天現(xiàn)場使用時也要求臨時覆蓋。 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工程公告，各項管理制度作到目視上墻管理?，F(xiàn)場設(shè)立垃圾桶兩個，分類盛放固體垃圾，定期清走。物流人流通道應(yīng)分離，并做出明顯的標(biāo)識和警示?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員做到落手清，做到工完料盡場地清，每日下班前對施工區(qū)進(jìn)行清掃。逸濤半島三期嘉苑P、O、N棟小高層項目部HSE組織機構(gòu)及人員職責(zé) 項目經(jīng)理潘 強項目技術(shù)負(fù)責(zé)許悅清項目副經(jīng)理 安全員 質(zhì)檢員 施工員 機械班瓦工班架子班鋼筋班木工班砼工班 水電班施工管理過程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和操作規(guī)范施工，按照建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立由項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé)任人，安全工程師為安全管理實施責(zé)任人為主的項目安全保證體系，制定相應(yīng)的崗位管理責(zé)任制度和安全獎罰制度。堅持每周一安全例會制度，由安全工程師組織，項目經(jīng)理主持，項目部全員參加，對前段工程施工安全情況通報，分析總結(jié)，對后段工作應(yīng)注意的問題和可能存在的隱患采取預(yù)防和糾正措施。堅持每月組織一次安全檢查，安全工程師定期對項目施工安全情況檢查，不定期抽查和經(jīng)常性巡查，對檢查結(jié)果按照項目崗位責(zé)任制度和安全獎罰制度，對有關(guān)人員進(jìn)行獎罰和處罰，對存在問題的單位和個人責(zé)成整改。合理考慮項目安全成本投入，配備項目必須的安全設(shè)施，確保工程需要。 總體施工協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場值班、辦公等簡便的臨時設(shè)施，采用緊靠施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)，除考慮工程生產(chǎn)方便之外，應(yīng)盡量布置在完全不影響工程正常工作的范圍內(nèi)。在建工程施工的協(xié)調(diào)安排。本工程地處梅錄街道敏寧街，人流量大，安全問題猶為突顯。因此，對施工單位在施工安全、現(xiàn)場文明、企業(yè)形象等方面均提出了極高的要求。施工期間，需做好如下幾方面工作： 企業(yè)形象方面：規(guī)范施工、文明管理，各類墻上圖表齊全。各班組間安全帽要有區(qū)別，全部施工人員佩帶工作牌，嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度。 施工安全方面：工程實行全封閉式施工。嚴(yán)禁施工材料、工具、建筑垃圾飛濺出施工場地以外，造成重大的安全隱患，對現(xiàn)場附近人流較大的地方均應(yīng)作為重點安全防護(hù)；對垂直施工機具均應(yīng)定期做好各類安全檢查，防止發(fā)生突然倒塌、墜落等惡性事故。 現(xiàn)場文明施工方面：做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化、文明施工工作；選擇低噪聲機械進(jìn)場施工，對噪聲大的工作內(nèi)容分時段進(jìn)行，杜絕材料野蠻裝卸現(xiàn)象，有效降低現(xiàn)場噪聲污染；抓好職工的治安管理教育，養(yǎng)成文明施工、按時作息的良好習(xí)慣。第7節(jié) 施工力量配備施工力量配備本工程均選擇專業(yè)化程度、信譽良好、資格符合工程要求的專業(yè)人員施工。所有專業(yè)人員，均需報經(jīng)甲方同意后，方可進(jìn)場。各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形象嚴(yán)密的動態(tài)管理。調(diào)集經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練的業(yè)務(wù)素質(zhì)高的勞動力作為本人工程的主要施工力量。物資、設(shè)備的供應(yīng)以工程施工圖預(yù)算實物量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前首先做好材料、設(shè)備需用量計劃，按各部分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格、型號和進(jìn)場時間。裝飾材料提前兩個月提出規(guī)格、色澤、樣品供甲方選擇。第8節(jié) 工程系統(tǒng)管理策劃要確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插合理、科學(xué)、施工秩序正?；６沤^現(xiàn)場施工因打濫仗而導(dǎo)致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn)象。因此，應(yīng)對本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程策劃管理。施工前必須統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)策劃，在施工時才能有條不紊，按施工工藝要求進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。施工技術(shù)系統(tǒng)管理策劃：施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù)，走在現(xiàn)場施工的前列，施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有機地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出、解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序。從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。施工組織策劃：建立健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位、公司的有關(guān)職能部門對應(yīng)起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道；理順建設(shè)單位、政府各種監(jiān)督部門的關(guān)系，避免出現(xiàn)多頭管理、雜亂無間的局面。建立健全各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場施工策劃：針對不同的工程項目，不同工種，必須進(jìn)行行之有效的施工策劃管理。 建立健全各工種現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，按照施工合同規(guī)定范圍，有效地協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。 有效組織立體交叉施工，同步方法，有利于每層的施工工藝流程作業(yè)。可分為施工段的合理施工，盡量插入關(guān)鍵線路上工序的施工，縮短施工工期；理順土建、安裝、裝飾裝修及消防工程的施工班組的關(guān)系，防止不合理的穿插和對彼此施工成果的破壞。 制定出土建、安裝、裝飾裝修穿插頻繁部位的施工工藝流程圖，各工種按工藝流程圖依次進(jìn)行施工，施工交接明確，并注意對成品的保護(hù)，減少重復(fù)施工，返工損失。 制定月、旬施工進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會討論通過，并組織實施；各工種必須按進(jìn)度計劃完成各自的施工內(nèi)容，嚴(yán)禁無故拖延工期。根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容和建設(shè)單位工期質(zhì)量要求，通過實地調(diào)查工程施工環(huán)境和施工條件，結(jié)合本公司現(xiàn)有足夠的施工機械設(shè)備，綜合分析，制定出切實可行、科學(xué)合理的施工組織方案，本工程擬定采取“突出重點，全面展開，縱橫穿插”的主體交叉施工方案。采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，將本工程的施工項目進(jìn)行詳細(xì)的劃分。集我公司多年建筑施工之豐富經(jīng)驗，用一流的施工隊伍，一流的項目管理方法，一流的服務(wù)態(tài)度，科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格履行合同，確保工程施工達(dá)到如下目標(biāo)：1. 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程2. 施工工期目標(biāo)逸濤半島三期嘉苑P、O、N棟小高層工程300天內(nèi)完成。3. 安全施工目標(biāo)采取有效措施，杜絕傷亡事故及重傷事故，%以下。4. 文明施工目標(biāo)確保達(dá)到廣州市合格施工工地的標(biāo)準(zhǔn)。5. 施工階段的劃分根據(jù)先基礎(chǔ)后主體，先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝的原則，本工程分為6個施工階段：1) 施工準(zhǔn)備階段；2) 基礎(chǔ)施工階段；3) 主體結(jié)構(gòu)施工階段；4) 屋面工程、室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝階段；5) 室外工程施工階段；6) 竣工掃尾驗收階段。6. 總體施工順序本工程以主體施工為一主線，砌體隨樓層模板拆除清理完畢后進(jìn)行，砌體完成室內(nèi)抹灰隨后施工，屋面工程、外墻裝飾在墻體工程完成后及時插入，安裝工程隨基礎(chǔ)、主體施工時預(yù)留預(yù)埋，砌筑時進(jìn)行安裝施工，室外工程在外墻裝修完成前提前插入，以保證單位工程各分部工程同步竣工。準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工砌體工程水電安裝工程防水工程室內(nèi)裝飾工程外裝飾工程 清理收尾、驗收7.