【正文】 點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動，把“三節(jié)約”貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動公司健康發(fā)展。 要深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全局出發(fā)，緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，在“三節(jié)約”活動的指導(dǎo)思想上要做到“四個結(jié)合”：一是與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，著力解決影響公司健康發(fā)展的突出問題；二是與推進企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，更加有效地整合企業(yè)資源，提高公司效率、效能 和效益；三是與開展依法治企活動相結(jié)合，強化全員的法治觀念和自我規(guī)范、自我約束意識，圍繞增收節(jié)支、降本增效，完善公司制度體系；四是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，增強員工的主人翁意識，引導(dǎo)職工誠實守信、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)，人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、事事講節(jié)約，自覺維護公司利益和形象，努力為公司發(fā)展多作貢獻。 二、開展“三節(jié)約”活動的總體目標 弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強艱苦奮斗、勤儉辦企教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，在節(jié)支增效上見行動、見成效。 工 程造價、各項消耗指標、可控管理費用、非生產(chǎn)性支出明顯降低。 促進集團公司 2021 年各項目標任務(wù)全面完成。 健全和完善降本增效的長效工作機制。 推動公司繼承創(chuàng)新、依法治企、健康發(fā)展。 三、開展“三節(jié)約”活動的主要內(nèi)容 （一）電網(wǎng)建設(shè) 堅持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，進一步優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。在電網(wǎng)規(guī)劃階段開展多方案論證，優(yōu)化電壓等級，提高單位走廊輸送容量，提高科學(xué)謀劃發(fā)展布局的能力。推行資產(chǎn)全壽命周期管理，加強設(shè)計環(huán)節(jié)管 理，努力降低工程成本。加強基建安全管理策劃和風(fēng)險管理。加強基建新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作。深化基建標準化建設(shè)，提高施工水平，加強工程量管理，認真執(zhí)行標準工藝。規(guī)范招標行為，節(jié)約建設(shè)費用。做好施工階段工程成本節(jié)約，加快工程結(jié)算決算工作。健全造價控制管理體系，嚴格費用調(diào)整，合理使用預(yù)備費。定期組織人員對輸變電工程造價進行匯總分析，探索建立輔助分析評價指標，推動工程造價管理水平的提高，向管理要效益。 （二）生產(chǎn)運行 進一步加強電網(wǎng)技術(shù)改造和維修管理，集中有限資金解決生產(chǎn)中電網(wǎng)、設(shè)備存在的主要問題。加強計劃管理，加大項目審核力度，合理控制維修技改工程造價。加強項目過程管理，提高項目管理水平。加強設(shè)備運行維護管理，大力推進狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修、試驗成本，開展設(shè)備檢修優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)工作效率。進一步加強生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，加強生產(chǎn)標準化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。推進資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強化設(shè)備運行維護和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備 使用效益。強化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，切實降低運行、檢修物料消耗。加強設(shè)備報廢管理，減少重復(fù)投入。 （三）經(jīng)營管理 深化“四化”工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。深化細化預(yù)算管理，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強市場開拓，提高市場占有率和銷售量。加大電費回收責(zé)任考核，堅決遏制新欠電費，努力回收陳欠電費，嚴控電費回收風(fēng)險。嚴格執(zhí)行國家電價政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價空間。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè) 和運行維 護全過程成本控制機制。大力壓縮各項管理費用支出，堅決杜絕無效支出。加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。重視和加強電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進電網(wǎng)技術(shù)升級和節(jié)能降耗。嚴格控制樓堂館所建設(shè)和車輛購置。積極推進成本節(jié)約，推行無紙化辦公，進一步 精減會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，努力降低車輛運行維護費用。大力推進辦公環(huán)境的節(jié)能降耗。 四、開展“三節(jié)約”活動的總體要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對活動的組 織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會。工會是集團公司“三節(jié)約”活動的牽頭部門。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作小組。 集團公司“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：錢平集團公司副總經(jīng)理 副組長：劉清鑫集團公司工會主席 成員：程慈源集團公司副總工程師 董罡集團公司副總經(jīng)濟師 朱昌富集團公司副總審計師 閻桂森集團公司副總政工師 王建堂集團公司工會副主席 李剛集團公司辦公室副主任 王傳慶集團公司生產(chǎn) 技術(shù)部主任 劉福卿集團公司基建部主任 董京營集團公司經(jīng)法部主任 田曙莉集團公司機關(guān)工作部主任 馬曙光集團公司政工部主任 韓麗雅集團公司團委書記 孫華集團公司新聞中心副主任 劉玉樹山東電力報社總編輯 集團公司“三節(jié)約”活動四個工作小組 電網(wǎng)建設(shè)組 組長：董罡 責(zé)任部門：基建部、發(fā)展策劃部、招投標管理中心 負責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃“三節(jié)約”活動的組織實施，制定節(jié)約的目標、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標準，進行節(jié)約效果的評估。 生產(chǎn)運行組 組長：程慈源 責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部、科技部、調(diào)度中心、信通中心 負責(zé)生產(chǎn)運行“三節(jié)約”活動的組織實施，制定節(jié)約的目標、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標準，進行節(jié)約效果的評估。 經(jīng)營管理組 組長：朱昌富 責(zé)任部門：經(jīng)法部、財務(wù)部、營銷部、審計部、農(nóng)電部 負責(zé)經(jīng)營、資產(chǎn)管理“三節(jié)約”活動的組織實施，制 定節(jié)約的目標、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標準，進行節(jié)約效果的評估。 宣傳組 組長：閻桂森 責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報社、團委 負責(zé)活動的員工教育和宣傳報道。 直屬機關(guān)黨委和機關(guān)工作部負責(zé)集團公司總部“三節(jié)約”活動的組織開展。 集團公司“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組建立月度調(diào)度協(xié)調(diào)會議制度，總結(jié)活動開展情況，明確活動開展重點，確?；顒釉鷮嶉_展。“三節(jié)約”活動辦公室和各工作小組要認真履行職責(zé)，加強對活動的指導(dǎo)檢查，狠抓工作落實，確?！叭?jié)約”活動持續(xù)、高效 推進。 各單位黨委要充分認識開展“三節(jié)約”活動的重要性和緊迫性，把開展“三節(jié)約”活動作為推動公司健康發(fā)展的重要抓手，結(jié)合本單位實際情況，成立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的活動組織機構(gòu)，制定實施方案，做好動員和部署工作，加強對活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管、員工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。各單位黨委主要負責(zé)同志要親自組織部署，親自調(diào)度推進。各級黨組織要發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要作出表率。工會、團委等組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動。各單位活動方案于 3 月 10 日前 報集團公司“三節(jié)約”活動辦公室。 （二）深入宣傳發(fā)動，迅速掀起“三節(jié)約”活動熱潮 各單位要采取動員會、專題報告會、員工大討論等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認識“三節(jié)約”活動的重要意義，牢固樹立大局意識，增強主人翁責(zé)任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司開展“三節(jié)約”活動的各項部署上來。加大宣傳力度，發(fā)揮好報紙、網(wǎng)站、宣傳欄等輿論陣地的導(dǎo)向作用。“三節(jié)約”活動辦公室要定期編發(fā)簡報，《山東電力報》、公司門戶網(wǎng)站要開辟專欄，及時跟蹤宣傳各單位“三節(jié)約”活動情況，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造人人崇尚節(jié)約，人人厲行節(jié)約的 濃厚氛圍。 （三）創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，務(wù)求實效 各單位要根據(jù)集團公司開展“三節(jié)約”活動的工作部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，加強活動策劃和設(shè)計，豐富活動內(nèi)容和形式，創(chuàng)新思路、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。要針對當前電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，深化細化分析排查工作，制定本單位的實施方案，把開展“三節(jié)約”活動責(zé)任落實到車間、班組和崗位。要從工作實際出發(fā)，求“三實”、戒“三表”，杜絕講排場、搞形式主義。注重典型引路，在實踐中發(fā)掘先進，用身邊的典型 事影響和帶動員工，在公司系統(tǒng)形成崇尚節(jié)約、爭做貢獻的良好風(fēng)氣。 （四）不斷總結(jié)提高，逐步形成長效機制 要認真做好活動總結(jié)，及時推廣“三節(jié)約”活動中好做法、好經(jīng)驗，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范和工作標準，推進“三節(jié)約”活動創(chuàng)新發(fā)展，提升公司管理水平。要建立“三節(jié)約”活動激勵機制，完善相應(yīng)規(guī)章制度，落實“過緊日子”的各項措施，努力形成長效工作機制，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。