【正文】 總公司舉行這次中層干部集體談話，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。剛才， X 對下步重點工作任務(wù)進行部署，希望大家認真籌劃，確保保質(zhì)保量完成 。最后，我再強調(diào)兩點： 一方面， 在推進工作上，要落實四個“心存” 一要心存“正義”。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備心存正義的基本條件，明辨是非曲直，該干的事不遲疑，要大膽堅持，持之以恒，不因人而異。要開誠布公，不能因?qū)€人的排斥，而放棄了對這件事的堅持、執(zhí)著和對這項工作的推動。每個人心里有一桿稱、一把尺，不能讓非議影響了判斷，不能以感情行事，擺不正個人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺不正與新班子之間的關(guān)系，跳不出這個小圈子，那個小團體。比如：清欠、稽查是燙手山芋，誰都不愛干。而這應(yīng)不應(yīng)該干 ?怎么干 ?心存正義的話，不僅要干，而且要大膽的干，堅持著干，往好里 干。為了破解這個難題， 2021 年以來，我們實施了三年的“思想政治工程”， 2020 年以來，我們實施了三年的“三個身份轉(zhuǎn)換”，到目前為止，收獲了基本成果。但是，這個成果需要迅速擴大，讓我們廣大干部職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性充分地迸發(fā)?？匆豢次覀兂煽兠媲斑€有沒有差距 ?我們是不是做到了盡心竭力 ?這就是我們在心存“正義”方面的突出問題。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎言慎行，有利于發(fā)展的話，可以大膽地講，有利團結(jié)的事，可以大膽地做，不利于發(fā)展和團結(jié)話與事，要謹言慎行，不要撲風(fēng)捉影，不能惡語中傷，不可妄議亂議。希望大家認真理解我在總公司 2021 總結(jié)表彰大會上的講話真實用意，用滿滿的正的環(huán)境、滿滿的正的氣場、滿滿的正的能量，把各個單位的閃光點都集合到我們各自負責(zé)的本單位或本部門，我們這個單位或部門的變化一定會很大，也會更大。什么是“正義” ?這就是“正義” ! 二要心存“戒律”。什么不可干 ?什么不能干 ?我們要用鐵的紀律解決好。鐵的紀律就是與黨中央保持高度的一致，在“政治紀律、組織紀律、思想紀律、工作紀律、作風(fēng)紀律”上心存“戒律”。今年，總公司的組織部門正在起草“任職宣誓”的文稿，紀檢監(jiān)察部門正在草擬“廉政談話”的內(nèi)容，適時將實施 這兩項新的舉措?！叭温毿摹眹@“責(zé)任、權(quán)益、使命、落實、擔(dān)當(dāng)”五個方面立規(guī)矩，時刻牢記我們應(yīng)該肩負怎樣的責(zé)任 ?應(yīng)該具備怎樣的覺悟 ?應(yīng)該具有怎樣的作為 ?應(yīng)該帶出怎樣的隊伍 ?危難之時咋表現(xiàn) ?關(guān)鍵時刻咋擔(dān)當(dāng) ?考驗面前咋向前 ?“廉政談話”圍繞“德、能、勤、績、廉”以及先前所提出的“五個紀律”的要求，明確什么能干 ?什么不能干 ?把握好政策界限、法律紅線、道德底線，確實做到界限不越、紅線不觸、底線不踩。不該干的、不許干的、不能干的，不僅班子不去干，我們的干部自己不去干，更要保證我們的干部職工隊伍也不去干，才能確保我們政 治上清醒、思想上堅定、行動上一致，才能確?！?X 熱力之家”，是一個“風(fēng)清氣正的家”，是一個“精誠團結(jié)的家”，是一個“堅強發(fā)展的家”。 三是心存“責(zé)任”。“責(zé)任”是工作出色的前提，也是干部素養(yǎng)的核心。我們每一名中層干部，都肩負對事業(yè)、對組織、對班子、對同事、對職工、對上級、對法人的責(zé)任。為什么強調(diào)“責(zé)任”兩字 ?自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正義”和“戒律” ?擔(dān)得起那份責(zé)任了不 ?所作所為和所思所想會有怎樣的風(fēng)險 ?風(fēng)險有怎樣的研判和預(yù)控 ?只有這樣，才能做到站班對所站，所站對基層，自下而上的負責(zé) 。只 有這樣，才能做到副職對正職，單位對總部，一層對一層的負責(zé) 。只有這樣，才能做到處室 (單位 )對分管，分管對一把，一級對一級的負責(zé)。只有心存“責(zé)任”，才能真正體會和珍惜，工作帶給你的機會，機會帶給你的責(zé)任，責(zé)任帶給你的價值。 四是心存“合力”。與人共事，與班子謀事，得同向、同心、同步、同責(zé)。從目前我們新班子工作分工來看，我們黨政交叉分工，杜絕了“站位子、拿票子、看熱鬧、說閑話”式的“尸位素餐” 。班子成員之間需磨合，要默契，更應(yīng)多親力、親為、親近 。關(guān)鍵時刻，班子成員間要做好互相補臺，及時補位 。工作不分你我他，公開透明，相互協(xié)作，建言獻策。 另一方面，在落實工作上，要狠抓“四個強化” 建立“責(zé)任明確，分工交叉，黨政合力，上下同步”的工作新秩序。 一是強化“工作時限”。過去，我們屢屢在工作的推進上有部署 沒落實，有安排沒檢查，干不完也不臉紅，拖后腿也沒責(zé)任。今年，總公司將進一步完善措施，總公司每期黨政班子會議紀要之后，都附加一個“工作落實限時辦結(jié)表”，這個時限辦結(jié)表，明確工作的內(nèi)容和分管領(lǐng)導(dǎo)，明確主辦部門和主辦責(zé)任人，在中層干部微信群中進行公告，讓大家適時知道總公司的大事、要事、急事、緊事，這些事情都由哪些關(guān)鍵部門 (單位 )來干 ?都由哪些關(guān)聯(lián)部門 (單位 )參與 ?部門之間聯(lián)系得緊不緊 ?部門之間協(xié)調(diào)得夠不夠 ?這些部門 (單位 )干得及時不及時 ?質(zhì)量高不高 ?速度快不快 ?統(tǒng)統(tǒng)拿出來曬。一個“曬”字，曬出結(jié)果，曬出擔(dān)當(dāng)，曬出 差距 。一個“曬”字，曬出風(fēng)格，曬出水平，曬出業(yè)績，一目了然。 二是強化“結(jié)果公告”。我們主辦的部門按時限要求在中層干部群中公告時限的結(jié)果，是否按時限完成 ?未完成啥原因 ?杜絕工作有頭無尾，干好干壞一樣，干與不干一樣，杜絕不干活計，說風(fēng)涼話，擾亂軍心，攪動局勢。 三是強化“干事效率”。大興工作推進的“簡單、簡潔、簡練”，力促想盡辦法主動辦 。大興創(chuàng)新發(fā)展的“高位、高強、高效”，力促發(fā)自內(nèi)心超前辦 。大興干事創(chuàng)業(yè)的“親自、親力、親為”，力促心甘情愿辦得好。認真解決“能力不足不想辦”的能力問題，著力解決 “動力不足不能辦”的動力問題，下力解決“擔(dān)當(dāng)不足不敢辦”的擔(dān)當(dāng)問題。 四是強化“過失問責(zé)”。從現(xiàn)在起，我們規(guī)定：完成工作超時限累計 3 次沒結(jié)果的，黃牌警告，取消文明職工三個月 。完成工作超時限累計 6 次沒結(jié)果的，戒勉談話，取消文明職工半年，調(diào)離機關(guān)工作崗位 。部門完不成工作，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，實行責(zé)任連帶，責(zé)任一體，防止我們中層干部工作有部署沒落實，有安排沒檢查。要大力營造“拿事當(dāng)事干，干就干得好”的工作氛圍，大力營造“比學(xué)趕幫超，爭就爭一流”的進取氛圍，利用五年時間，把 X 熱力發(fā)展的更強、更優(yōu)、更美，把 第三篇：在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話 在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話 剛才，主席宣布了公司黨委對基層干部的任免決定。根據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表公司黨委跟大家進行一次集體談話，這既是勉勵和鞭策，也是希望和要求。 應(yīng)該說，在選拔干部的過程中，總公司組織科、公司黨委都傾注了大量