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信用社(銀行)年度個(gè)人述職報(bào)告-文庫(kù)吧

2025-03-06 16:36 本頁(yè)面


【正文】 會(huì)影響,為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量,涌現(xiàn)出了 xx 社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。 三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn),全轄共開設(shè)基本賬戶 xx個(gè),比 xx 年初增加 xx戶,存款余額累計(jì)近 xx萬元。 四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用,對(duì)在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到 xx%,培育貸戶共贏及反哺意識(shí),昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。 五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款 xx 萬元。 (三 )規(guī)范管理,創(chuàng)新方式,做好做強(qiáng)兩大工程。 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)突出任務(wù),將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷、??òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合,使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來,起到了較好的示范作用。 二是擴(kuò)大領(lǐng)域。圍繞增量、擴(kuò)面、延伸思路,與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的 xx油脂等 xx 余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和 xx家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共為企業(yè)授信 xx 萬元,累計(jì)投放企業(yè)貸款 xx 萬元,比年初增加 xx 萬元。積極與擔(dān)保公司合作,全年累計(jì)擔(dān)保 xx 筆,金額 xx 萬元,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶,全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款 xx 萬元,扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 xx 余戶。 三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以 xx 市 x 棉麻布業(yè)有限公司 x 萬元貸款為起點(diǎn),開辦了倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù) 。10 月 8 日, x 信用社為 x 鎮(zhèn) x 村造林大戶劉x 辦理了首筆林權(quán)抵押貸款 x 萬元。這是 xx 市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn) x筆,為 x 家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資 x 萬元 。代理國(guó)家開發(fā)銀行發(fā) 放生源地信用助學(xué)貸款 x 萬元,為 x 名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。 (四 )嚴(yán)懲違規(guī),堵后清前,穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。 一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定 xx 信用社試點(diǎn),著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社,在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社,到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清 。由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴 x 個(gè)基層信用社 (部 )開展警示教育活動(dòng) 。同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不 良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款 x 筆,金額 x 萬元,占全市貸款總額的 x%,涉及到責(zé)任人 x 名。已糾正冒名貸款 x 筆,金額 x 萬元,占冒名貸款總額的 x%。其中現(xiàn)金收回 x 筆,金額 x 萬元 。按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán) x 筆,金額 x 萬元 。其他方式落實(shí) x 筆,金額 x 萬元。已全部整改到位的責(zé)任人 x 名,占貸款責(zé)任人總數(shù)的 x%。 二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè),清理認(rèn)定責(zé)任貸款 x 萬元,涉及內(nèi)部員工 x 名,全年 x人有清收行動(dòng),占責(zé)任人的 x%,累計(jì) 收回 x 萬元,其中: x 人全部收回, x 人達(dá)到清收要求。 三是多法并舉清收不良貸款。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款 xx萬元,催收保全 xx 萬元,新增貸款依法訴訟 xx 萬元,執(zhí)行收回已勝訴案件 xx 萬元,自覺履行 xx 萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款 xx 萬元。 (五 )強(qiáng)化監(jiān)督,堵塞漏洞,不斷加強(qiáng)案防治理。 一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手,以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心,制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度,使 員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。 二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx 萬元,比 xx 年同期增加 xx 萬元,同比增長(zhǎng) xx%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xx 萬元,占營(yíng)業(yè)收入的 xx%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開,今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等 xx 元以上的大宗采購(gòu)改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制,與其他商業(yè)銀行相比,上述開支共節(jié)約成本 xx%左右。 三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主 要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等四大教育活動(dòng)。 四是認(rèn)真開展制度落實(shí)年活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握案件專項(xiàng)治理常規(guī)化管理操作風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)主線,推動(dòng)案防工作逐步走向常態(tài)化。一年來,給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分 xx 人次,其中:撤職處分 xx 人,行政記大過處分 xx 人,行政記過處分 xx 人,行政警告處分 xx 人。通報(bào)批評(píng) xx人,給 予違規(guī)人員罰款 xx 元 。扣收績(jī)效工資 xx 元。對(duì) xx 到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人 xx 人,下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收 (其中 xx 人下崗清收 )。對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員 xx 人責(zé)令其在崗清收下崗清收 (其中人下崗清收 )?!督鹑跁r(shí)報(bào)》以 xx 聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。 (六 )突出重點(diǎn),搶抓進(jìn)度,順利推進(jìn)改革工作。 一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。 二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款 xx 萬元,處置xx 萬元,處置率 xx%, 11 月 23 日促成市委、市政府 向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田 xx 畝充實(shí)資本金,并于 12 月 29 日實(shí)際入賬土地資產(chǎn) xx 萬元,使我社資本充足率達(dá)到了 xx%(四級(jí)分類口徑 ),置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。 三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員三定,促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的 xx 社通過三定和優(yōu)化組合, xx 名富余人員有 xx 人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的 3 個(gè)農(nóng)村社, xx 人待崗。抓親緣回避,撕破了親緣關(guān)系網(wǎng),清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 xx年親緣回避的對(duì)象達(dá) xx人,占在崗員工數(shù)的 xx%。抓 績(jī)效考核,推行員工含量工資與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的綜合工資制。我社人力資源得以合理調(diào)配,薪酬制度更加科學(xué)有效。 (七 )加強(qiáng)團(tuán)結(jié),凝聚人心,搞好班子自身建設(shè)。 一年來,聯(lián)社班子做到了心往一處想,勁往一處使,形成了分工協(xié)作,共謀大業(yè)的良好氛圍。同時(shí),不搞庸俗的一團(tuán)和氣,有什么問題及時(shí)溝通,坦誠(chéng)相待。班子成員能比較嚴(yán)格地要求自己,在群眾中建立起了一定威信,在工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 三、存在問題 盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果,但由于各種原因,有些方面成效并不明顯 ,與兄弟聯(lián)社比,差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一是少數(shù)干部職工對(duì) xx 聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足,決心不大,努力不夠。 二是控新降舊力度不大,尤其 xx 年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確,部分信用社當(dāng)年新增不良貸款較多,多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn),不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。 三是經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)不少。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、三查制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。 四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低,工作能力差,不能較好完成 本崗位的工作。 范文二: 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。 作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),提高自己 的理論水平和駕馭全局的能力。因此,一年多來,我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》,《合同法》,《監(jiān)管法》,《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場(chǎng)營(yíng)銷法》,《貨幣銀行學(xué)》,《國(guó)際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識(shí),從而拓寬了知識(shí)面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)于律己,率先垂范。 我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī),在班子中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率。 三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守,較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我舉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實(shí)實(shí) 。不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),但求卓有實(shí)效 。不求人人如意,但求無愧于心 。不求個(gè)人名利,只求員工利益。工作中制作了一下措施: (一 )強(qiáng)化存款營(yíng)銷,提高了競(jìng)爭(zhēng)能力 緊緊抓 住深化改革的大好時(shí)機(jī),突出重點(diǎn),主攻大戶,加大考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法的要求,建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺(tái)》、《河南農(nóng)村報(bào)》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳 。三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對(duì)公業(yè)務(wù),要求班子成員每人聯(lián)系 2 個(gè)公存戶、一個(gè)大戶,每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶,建立黃金客戶檔案,吸納多方資金。止 12 月底,我社存款余額達(dá) 7338萬元,較上年凈增 365 萬元,完成聯(lián)社所分任務(wù) 74%。 (二 )加大支持三農(nóng)力度,提高了服務(wù)水平 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央 1 號(hào)文件精神, 樹立地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任意識(shí),立足實(shí)際,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。 滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求,發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié),積極籌借資金,備足資金,不誤農(nóng)時(shí),積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放 813 筆 420 余萬元。對(duì)種養(yǎng)大戶,定期安排客戶經(jīng)理了解情況,服務(wù)上門。 支持信譽(yù)好,效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求,在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下,適時(shí)發(fā)放。共計(jì)發(fā)放 23 筆, 150 余萬元,已經(jīng)全收回本息。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提 高服務(wù)水平 在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí),積極探索其他的貸款品種,切實(shí)解決農(nóng)民貸款難,難貸款的實(shí)際問題。 扎實(shí)開展信用工程建設(shè) 今年,信用戶評(píng)選委員會(huì)共評(píng)出信用戶 2320 戶,建立經(jīng) 濟(jì)檔案 2320 份,評(píng)出信用村 2 個(gè)。止目前,共評(píng)出信用戶 9170戶,占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%,為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案,占農(nóng)戶數(shù)的 86%,評(píng)出信用村 11個(gè),占 19 個(gè)行政村的 60%。 (三 )加強(qiáng)信息管理,防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn) 落實(shí)信貸內(nèi)控制度,加強(qiáng)信貸管理。首先,嚴(yán) 格貸款發(fā) 放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理,客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查,必須可靠擔(dān)?;蜃阒档牡盅何?。其次,建立新增貸款臺(tái)賬,實(shí)行到期預(yù)警制度。 樹立科學(xué)管理念。 (1)利用多種形式,加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育,提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。 (2)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等,運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷觀念,科學(xué)營(yíng)銷貸款。 (4)加大對(duì) 客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況,提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。 加大貸款的責(zé)任追究力度。 嚴(yán)格執(zhí)行五示一追究、六包、三營(yíng)銷、一掛鉤制度, 貸款造成損失的,分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至 12 月底,各項(xiàng)貸款余額達(dá) 5455 萬元,較上年凈增 1011 萬元,完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 (四 )強(qiáng)化資金盤活,提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中,樹立常年抓,抓常年,反復(fù)抓,抓反復(fù) 的思想,抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍,雙管齊下,多輪驅(qū)動(dòng),千方百計(jì)清收 不良貸款。 統(tǒng)一思想,促全員清收。我利用一切機(jī)會(huì),教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,盤活不良貸款,是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任,激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 明確任務(wù),責(zé)任到人,從嚴(yán)考核。 多策并舉,強(qiáng)力盤活。在盤活中,我因時(shí)而宜。今年
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