【正文】 (4)、針對謝師宴，可推出 4 款套餐系列 (思考到學(xué)生的承受潛力，推薦價格不應(yīng)太高 ) 299 元 /桌、 399 元 /桌、 499 元 /桌、 599 元 /桌 (5)、活動推廣宣傳方案： A、展架 3 個 (店門口、電影院、永輝超市 ) B、店內(nèi)投影循環(huán)播放 C、宣傳單頁 (2021 份 )：小區(qū)、超市門口發(fā)放 D、橫幅 (4條 ) 2020酒店營銷計劃篇四 商品銷售都有淡旺季之分，酒店產(chǎn)品也不例外。對于不一樣的企業(yè)來講，淡季的時光分配自然也不相同。我們酒店在經(jīng)歷農(nóng)歷春季的火爆之后，整體銷量均有下滑，這也是飯店經(jīng)營業(yè)始終存在的淡旺季之間的矛盾。其實，淡與不淡，也只是相對而言，在市場整體銷量下降的狀況下，只要努力和付出，擠兌競爭對手，仍然能夠讓自我的銷售分額有較大的提升空間。針對淡季的到來，特做出此次營銷方案。 一、活動目的 透過和各旅行社、各旅游景點和出租車公司的合作，拓展客源市場。 對于酒店內(nèi)部的或是外部的潛在客戶進行直接的或是間接的推銷，拉動二次消費，爭取更多的回頭客，促使客戶最終成為本酒店的老客戶及 VIP客人，最終提高酒店的銷售額。 二、活動時光 20年 4 月 1 日至 20年 8 月 1 日 三、涉及的部門 銷售部、餐飲部、前廳部、客房部 四、活動主題 暖春狂歡季，有禮相迎。 五、活動方案 (1)多種方式推廣，讓淡季不淡 方式一：與本地旅行社提前聯(lián)系，以傭金形式吸引其為我酒店引進客戶。 具體操作如下：為我酒店引進團隊客戶的旅行社負(fù)責(zé)人，每間房付傭金 5 元錢，當(dāng)天現(xiàn)金結(jié)算。 方式二：與各旅游景點做好結(jié)盟工作，互惠互利。 具體操作如下：與各旅游景點協(xié)商達(dá)成協(xié)議后，凡持我酒店代金券的客人入住我酒店消費時，均可當(dāng)現(xiàn)金使用。 (代金券在活動期間有效，過期作廢，代金券均不可折現(xiàn)，用于沖抵酒店客房、餐飲的消費金額。 )或持我酒店的代金券到各結(jié)盟旅游景點消費時即可享受門票及消費優(yōu)惠 (視各景點協(xié)議不一樣而定 )。 方式三：與出租車公司聯(lián)系，長期為送往我酒店入住客戶的出租車司機現(xiàn)金回扣。 具體操作如下：為司機發(fā)放簽有其車牌號的我酒店的優(yōu)惠卡，若有客人登記時持該卡享受打折優(yōu)惠，即可為該車主 10 元現(xiàn)金提成，月底結(jié)帳或立即兌現(xiàn)。 (2)優(yōu)惠顧客，拓展獎勵計劃 優(yōu)惠一：凡當(dāng)月按當(dāng)時門市價連續(xù)入住 8 次的外地散客，均可免費贈送普單或普標(biāo) 1 間?；蜻B續(xù)入住 3 晚的社會散客，贈送 2 瓶礦泉水。 優(yōu)惠二：凡提前 2 個月預(yù)定 20年 6 月、 7 月的豪華房間或景觀房時，并及時確認(rèn)并付相應(yīng)的押金，可享受門市價的 6 折瘋 狂優(yōu)惠。 (具體操作方法待定 ) 優(yōu)惠三：與銀行合作，凡持指定銀行信用卡的客人在酒店刷卡消費時，可贈送本酒店的代金券 1 張。 優(yōu)惠四：每周用一天來拿幾間房來做特價房。 (用店前的 POP 牌來做宣傳 ) 六、廣告宣傳 制作印有酒店簡介及地理位置的代金券和優(yōu)惠卡，并付有消費須知，突出特有的企業(yè)文化。 在附近的旅游景點及火車站做路牌路標(biāo)廣告，針對過境或來訪的商務(wù)、政務(wù)人士。 活動期間，全天侯的用電子屏滾動播出優(yōu)惠政策。 酒店前的噴繪或 POP 宣傳。 七、廣告費用預(yù)算 廣告預(yù)算的分配如下： 代金券的制作費用控制為：元。 優(yōu)惠卡的制作費用控制為：元。 景點區(qū)的宣傳廣告費用控制為：元。 店前的噴繪制作費用控制為：元。 合計： 八、綜述 此次活動方案旨在淡季從某些方面提高酒店的知名度，客戶的忠誠度及酒店的銷售額，期望相關(guān)部門能給予配合，如有不足，能用心給予指證和補充。 第二篇： 2020 酒店營銷計劃 _酒店營銷工作計劃 營銷的目的是什么 ?肯定是為了賺錢啊，所以一定要做好工作計劃。以下是整理了關(guān)于 2020 酒店營銷計劃 _酒店營銷工作計劃，希望你喜歡。 2020酒店營銷計劃篇一 市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)得職能部，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象得一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手得作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。 針對營銷部得工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，此刻向大家作一個匯報： 一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 今年重點工作之一建立完善得客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ每蛻舻冗M行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶得所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位得折扣等，建立與持續(xù)同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶得業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶得生日，透過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們得祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶得感 情交流，聽取客戶意見。 二、開拓創(chuàng)新，建立靈活得激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源 今年營銷部將配合酒店整體新得營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表得工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員得用心性。營銷代表實行工作日記志，每工作日務(wù)必完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話得二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，透過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及推薦 ，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表得工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫忙，營造一個和諧、用心得工作團體。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客得精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶得需求，及時調(diào)整營銷方案。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)得信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室?guī)Ыo全面，真實，及時得信息，以便制定營銷決策和靈活得推銷方案。 五、密切合作，主動協(xié)調(diào) 與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客得需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。 加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位得關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作得支持和合作。 年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部得新形象、新境界。 2020酒店營銷計劃篇二 因大酒店新店開業(yè)，縣的客源暫時沒有新的變動，將來縣的客房市場將出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，為了穩(wěn)住我們酒店在的龍頭地位，刺激市場消費，開拓潛在客源市場，本部特作以下調(diào)整： 一、活動時光： 20年 4 月日起 — 20年 5 月日 。 二、活動地點：大酒店 。 三、活動主題：溫馨享受午夜房，特價標(biāo)間天天有，打折金卡新體驗 ，會員充值任您選 。