freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

城區(qū)高邊坡及裸露巖體綠化工程施工方案-文庫吧

2025-07-28 18:44 本頁面


【正文】 質(zhì)量,施工生產(chǎn),設(shè)備物資,財務(wù),環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、安全文明,后勤供應(yīng)等部門。 項目部下每個區(qū)段設(shè) 6 個施工隊:土石方開挖隊、搭設(shè)腳手架隊、砌筑施工隊、回填施工隊、植苗施工隊以及輔助施工隊。 土石方開挖隊:根據(jù)整個工程開挖區(qū)的情況預(yù)設(shè) 2 臺挖機,每裸露巖體區(qū)段各設(shè)一臺 ,施工后根據(jù)工程進度情 況及現(xiàn)場變化調(diào)整,適當(dāng)增減班組。 搭設(shè)腳手架隊:在挖機施工后,用鋼管搭設(shè)腳手架,搭好工作平臺,隨時檢查鋼管的牢固性,確保安全。 砌筑施工隊:負(fù)責(zé)項目區(qū)所有標(biāo)磚砌護壁和花槽施工、砌筑砂漿 75。 回填土施工隊:主要負(fù)責(zé)裝、運、卸以及回填整平等工作。 植苗施工隊:主要負(fù)責(zé)卸、轉(zhuǎn)運、栽苗等工作。 輔助施工隊:備用調(diào)劑人員。平時的工作主要是輔助以下幾個施工隊,以正常施工,調(diào)劑余缺。同時進行些備料等輔助工作。 各班組任務(wù)安排 序號 專業(yè)班組 工作任務(wù)安排 1 土石方開挖隊 負(fù)責(zé)本工程所有土石方開 挖及運輸 2 搭設(shè)腳手架隊 負(fù)責(zé)搭設(shè)工作平臺 3 砌筑施工隊 負(fù)責(zé)施工區(qū)磚護壁和磚花槽砌筑工程施工 4 回填施工隊 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運、回填、整平施工 5 植苗施工隊 負(fù)責(zé)栽苗施工 6 輔助施工隊 協(xié)助其他施工隊的施工 施工現(xiàn)場臨時用電 經(jīng)計算由施工現(xiàn)場每個區(qū)段設(shè)發(fā)電機一臺、發(fā)電量在 10KW 左右,滿足施工安全用電要求。 施工用水 采用城區(qū)內(nèi)的自來水作施工用水和生活用水,能夠保證生產(chǎn)和生活的需要。 施工內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 開工前應(yīng)仔細(xì)看施工圖紙和設(shè)計要求,認(rèn)真讀懂施工設(shè)計內(nèi)容,把施工設(shè)計內(nèi)容中不明白及 存在的問題解決在施工前,編制分項工程實施方案及對班組進行技術(shù)交底。 技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。 (1)認(rèn)真閱讀施工規(guī)范,審核設(shè)計要求,編寫審核報告; (2)進行臨時工程設(shè)施的具體設(shè)計; ( 3)編寫實施性施工組織設(shè)計; (4)制定質(zhì)量手冊及各種針對性的保證措施; (5)結(jié)合工程施工特點,編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則; (6)備齊定型圖,施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等必要的參考資料。 施工物質(zhì)準(zhǔn)備 提交施工機具、材料計劃、作好材料市場調(diào)查,理順采購渠道,保證供應(yīng)。施工機具、材料按 施工進度計劃按時進場,組織好勞動力,并簽定勞務(wù)合同,建立崗位責(zé)任制,明確各自的責(zé)、權(quán)、利。按時向業(yè)主及監(jiān)理報批施工工程量完成情況和資金使用量,并多方籌集資金以便周轉(zhuǎn)使用,確保工程順利進行。 隨后組織先期施工設(shè)備進場如挖機、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、自卸車等,確保工作的順利開展。并根據(jù)工程的進展情況組織后續(xù)施工設(shè)備,分期分批進場。 施工機械設(shè)備,主要采用汽車運輸進場或自行行駛進場 (如自卸汽車等 )。 材料進場 (1)水泥:廠里采購,用合格的 425井水泥或 32. 5 號硅酸鹽水泥,用汽車運輸至工地倉庫。 (2)磚 :在城區(qū)外附近頁巖磚廠購買運至工地。 (3)砂:在豐都抽砂場購買河砂,用汽車運輸至工地倉庫。 (4)汽油、柴油:在城內(nèi)加油站采購至工地加油。 ( 5)苗木:苗圃夠苗 項目部組織機構(gòu)框圖如下所示。 項目部組織機構(gòu)框圖 第四部分 施工總進度計劃 工程施工進度計劃 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料設(shè)備組 保 衛(wèi) 科 施工技術(shù)組 安 全 組 質(zhì) 量 組 各作業(yè)班組 (1)對總工期的承諾 積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,采取措施保證進度計劃,對工期控制性施工項目采取倒排工期的方法。開工時間擬訂為簽訂合同之日,竣工時 間為 2020 年 1 月 27 日之前。 (2)總工期保證具體措施 本工程按施工合同協(xié)議書的約定,按時開工,并確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)提前或按時完成本合同范圍內(nèi)的全部施工項目。為了確保工期,我們采取如下保證措施: ①配齊項目施工機械、人員 我公司機械設(shè)備先進,完全能滿足本工程所需的機械、技術(shù)人員,同時派富有經(jīng)驗、責(zé)任心強的管理人員、技術(shù)干部施工。 ②健全項目機構(gòu) 組建以工程項目經(jīng)理為首,以技術(shù)人員為核心的突擊小組,經(jīng)常進行檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 ③加強組織管理、科學(xué)安排施工 采用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出主要矛盾,找 出影響進度的工序,保證按計劃完成。 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格各方面規(guī)章制度,上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn),科 學(xué)地安排施工,控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè),各環(huán)節(jié)搞好銜接工作,做到環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,科學(xué)合理地安排施工,保證施工高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn),加速工程進度。 合理安排施工順序,優(yōu)化施工程序,加強現(xiàn)場調(diào)度,發(fā)揮機械作業(yè)效率,充分利用人、材、物等資源,盡量縮短工期。做好進度控制,合理劃分施工流水段,按照施工總進度計劃進行控制,安排好月、甸、日 計劃,做好流水作業(yè)施工。 加強各方面的協(xié)調(diào)工作,使各環(huán)節(jié)密切配合,減少施工干擾,提高施工效率。 ④臨監(jiān)控關(guān)鍵項目工期 關(guān)鍵工期決定整個進度,經(jīng)常分析關(guān)鍵路線工期,保證關(guān)鍵路線能順利完成。 ⑤加強安全質(zhì)量管理工作 加強安全質(zhì)量管理工作,杜絕安全質(zhì)量事故。 ⑥設(shè)立目標(biāo)制度,制訂經(jīng)濟責(zé)任制 建立目標(biāo)管理,制訂經(jīng)濟責(zé)任,實行目標(biāo)獎,調(diào)動職工的積極性。 ⑦優(yōu)化施工組織設(shè)計 以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù),及時編制實施性施工組織設(shè)計。充分 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢,在施工中不斷優(yōu)化施工方法,采取 目標(biāo)管理、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法,使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化,使其更加完善。 主要材料供應(yīng)計劃 當(dāng)?shù)夭牧媳容^豐富,就地采購。所有用于本工程的材料必須符合招標(biāo)文件技術(shù)條款和高邊坡裸露巖體建設(shè)工程技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 主要施工機械設(shè)備需用計劃 擬投入本工程主要施工機械設(shè)備:挖機 2 臺、自卸汽車 10 輛、 uJ325的砂漿攪拌機 10臺、空壓機 10 臺、柴油機和發(fā)動機 10組、架子車和獨輪車各 40 輛。 勞動力安排計劃 根據(jù)施工總進度計劃安排,結(jié)合本合同工程施工周期、任務(wù)、工程量、汛期、雨季施工影響、機械化施工程度要求的施工特點,為合理安排使用勞力,施工高峰期勞動力約 325人。 專業(yè)施工隊,各施工隊人員數(shù)量如下表所示,實際施工中應(yīng)根據(jù)工程需要作適當(dāng)調(diào)整,上足上夠勞動力,確保施工進度、工程質(zhì)量按業(yè)主方的要求實現(xiàn)。 施工高峰期勞動力計劃安排表 序號 施工隊名稱 技工(人) 熟練工(人) 合計 1 土石方開挖隊 20 20 40 2 腳手架施工隊 10 40 50 3 砌體施工隊 50 30 80 4 回填土 施工隊 5 60 65 5 植苗施工隊 10 60 70 6 輔助施工隊 10 10 20 合計 105 220 325 節(jié)約計劃 (1)編制材料供應(yīng)詳細(xì)計劃,計算各種材料的需要量。 (2)加強材料平衡和調(diào)劑工作。 (3)做好材料的現(xiàn)場平衡和調(diào)劑工作。 第五部分 施工總布暑 根據(jù)本工程的地形特征及各部分工程的特點,采用分區(qū)域分時段結(jié)合流水作業(yè)的方式進行。施工方案必須保證交通暢通及施工方便。 本工程以緑化為主,具體工程內(nèi)容包括:土石方開挖,砌體的砌筑抹灰、花槽回填土、植苗等。安排設(shè)置土石方開挖 隊、腳手架施工隊、砌筑施工隊、回填土施工隊、植苗施工隊、輔助施工隊 6 個專業(yè)施工隊在各施工區(qū)段之間流水作業(yè),以充分發(fā)揮人力、物力資源、提高功效。合理安 排施工程序: l、要及時完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作,為正式施工創(chuàng)造良好條件。 正式施工時,先進行確定料場的位置,然后再進行各個工程項目的施工。 對于分項工程的施工順序,既要考慮空間順序,也要考慮工種之間的順序。 從實際出發(fā),作好人力、物力的綜合平衡,組織均衡施工。 盡量利用本工程原有或就近的已有設(shè)施,以減少各種臨時工程;盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源, 合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè),減少物質(zhì)運輸量,避免二次搬運;精心進行場地規(guī)劃,防止施工事故,做到文明施工。 第六部分 施工組織管理 施工管理目標(biāo) 我單位如若中標(biāo)本工程,將以“先進的技術(shù),科學(xué)的管理, 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和超前的創(chuàng)新能力”,嚴(yán)格按照甲、乙雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定進行施工,并將其作為我單位的重點工程,集中我單位的優(yōu)質(zhì)資源,對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項目法”精心組織施工。 (1)質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)控制目標(biāo):工程一次性交驗合格率 100%。 (2)工期目標(biāo):根據(jù)建設(shè)單位的要求,施工工期擬定于 2020 年 1 月 27 日以前全部竣工。根據(jù)本工程特點,在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下,優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃,采用網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線管理,合理組織、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點,確保在 2020 年 1 月 27 日前完成施工任務(wù)。 (3)安全目標(biāo):杜絕一切重大傷亡事故。 (4)文明施工目標(biāo):爭創(chuàng)重慶市市級文明施工現(xiàn)場。 施工組織管理機構(gòu) 為完成本工程各項施工任務(wù),按工程規(guī)模特點,為確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工目標(biāo)完成,施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理全權(quán)組織現(xiàn)場施工技術(shù)和完全管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人一名、施工員二名、質(zhì)檢員一名、安全員一名、材料員一名、工程檔案員一名,公司調(diào)節(jié)內(nèi)部人力和設(shè)備,協(xié)調(diào)好關(guān)系,為本工程服務(wù)。重大技術(shù)問題和施工組織設(shè)計由公司生技科和技術(shù)負(fù)責(zé)人解決,質(zhì)量安全工作的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,預(yù)決算由公司預(yù)決算科組織完成。項目施工組織機構(gòu)見下圖框表。 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖框 項 目 經(jīng) 理 勞動力管理 本工程按照施工預(yù)算求出總勞動力需用量,施工進度不同工序 所需和不同工程分別組織專業(yè)班組,實行崗位承包責(zé)任制。農(nóng)業(yè)政策工程數(shù)量,定工程質(zhì)量,定工程進度,定安全生產(chǎn),包價定人的四定一包責(zé)任制并結(jié)合工程進度,合理組織人員進場。工程項目負(fù)責(zé)人可以決定對專業(yè)班組進行組合,招用辭退,按國家規(guī)定和市場情況確定勞動工資水平,關(guān)實施優(yōu)化配置和動態(tài)管理及技術(shù)考核,擇優(yōu)錄用,以確保工程質(zhì)量、進度的完成,實現(xiàn)效益目標(biāo)。 施工質(zhì)量管理 項目經(jīng)理是該工程項目的質(zhì)量唯一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制,技術(shù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人 經(jīng) 理 施工負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 材料
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1