【正文】 涌現。從區(qū)內形勢看，基礎設施不斷改善，園區(qū)“吸金”能力不斷增強，項目建設不斷加快，改革創(chuàng)新不斷推進，這些都對 2021 年我區(qū)經濟發(fā)展起著積極作用。 （二）預期目標 2021 年，全區(qū)固定資產投資實現 380 億元以上，同比增長 20%以上；區(qū)級重點項目 320 個以上，實現年度投資 350 億元左右；市考核我區(qū)的重大項目爭取總量和增幅均排全市第一。 （三）工作措施 穩(wěn)增長，積極謀劃經濟全局。為促進和加快全區(qū)國民經濟 和社會健康、協(xié)調、快速發(fā)展，我委要充分發(fā)揮參謀助手的作用，一是加強國民經濟和社會發(fā)展宏觀政策研究，吃透國家宏觀政策，為我區(qū)發(fā)展提供建議。二是在廣泛調查研究的基礎上，充分征求部門意見，完成《冷水灘區(qū) 2021 年國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與 2021 年國民經濟和社會發(fā)展計劃草案的報告》的編制，并對全年國民經濟濟社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況進行跟蹤分析研判預警，切實關注我區(qū)在經濟社會發(fā)展過程中出現的新問題、新矛盾。三是精準把握中央、地方經濟發(fā)展政策，精心編制投資快報，繼續(xù)保持每周一期的頻率，為領導決策提供有力依據。 攻項目，大力發(fā)展現代產業(yè)。一是超前謀劃。認真貫徹十九大精神和新發(fā)展理念，研究提出我區(qū) 2021 年重點 8 項目計劃，建立重點項目庫，制定項目建設實施方案和考核辦法，全力以赴做好項目推進工作。二是做強產業(yè)。圍繞電子信息產業(yè)，加快新輝開科技永州、深圳兩個制造基地融合。圍繞先進制造產業(yè)，做大做強智能裝備產業(yè)園。圍繞生物醫(yī)藥產業(yè)，支持恒偉醫(yī)藥產業(yè)血絡通產品納入國家基本藥物目錄，啟動項目 二、三期開發(fā)；幫助希爾制藥、大自然制藥等解決產能問題；完成生物醫(yī)藥康養(yǎng)小鎮(zhèn)前期包裝設計。圍繞農產品加工業(yè)，鼓勵果秀、恒惠等企業(yè)技改擴能 ，打響品牌。圍繞現代物流業(yè)，配合市里權力推進永州航空物流、永州站物流中心、馬坪物流園、濱江新城物流配送中心項目建設。圍繞全域旅游業(yè)，力爭成功申報四明山國家級森林公園、瀟湘國家濕地公園等一批重大項目，完成唐家?guī)X森林公園前期包裝設計。圍繞基礎設施產業(yè)，加快推進“三路一橋”、九嶷大道、冷黎公路、冷東公路、冷楊公路、上大公路、 S217 線及城區(qū)道路等重大基礎設施項目建設。三是吸收外力。多部門聯動，認真解讀政策，靈活把握中央投資動向，做細各項前期項目包裝、申報工作，把項目策劃和銜接做在國家資金投資導向上，力爭全年爭取上 級各類資金 27 億元，其中我委要爭取資金 億元。 求創(chuàng)新，積極推進重點改革。按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我委將繼續(xù)深入推進全區(qū)各項改革工作。一是加快我委牽頭的經濟體制和社會體制領域改革，完善改革方案，將改革措施落到實處，讓改革紅利惠及群眾。二是繼續(xù)優(yōu)化項目審批環(huán)節(jié)，簡化項目審批程序，切實縮短項目審批 9 時限，讓項目審批更加高效、透明。三是按照中央、省市統(tǒng)一部署，加快推進事業(yè)單位和國有企業(yè)公車改革進程，保持社會穩(wěn)定。 強農村，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是嚴格規(guī)范土地流轉。鞏固和完善農村基本經營制度，深化農村土地制度改革，完善承包地“三權”分置制度。在確保農民根本利益的原則下，規(guī)范土地流轉制度，增大土地流轉的規(guī)模、質量和效益。二是加快建設美麗鄉(xiāng)村。全面推進農村環(huán)境治理“八個全覆蓋”，堅持“戶分類、組收集、村轉運、鎮(zhèn)處理”的農村垃圾治理模式，實現農村生活垃圾無害化處理率達到 98%以上；按照“集中式污水治理優(yōu)先，分散式污水治理為輔”的原則，完成 110個村的生活污水治理任務；按照“農村凡是通自來水的地方就要改衛(wèi)生廁所”原則，改造農 村戶廁 15000 座以上；完成全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場的提質改造；嚴格落實“河長、庫長、塘長制”，實現農村水域保護全覆蓋；整合養(yǎng)殖業(yè)項目資金，基本完成全區(qū)畜禽欄舍標準化改造。此外，確保完成全區(qū)農村綜合服務平臺建設掃尾，實現農村網格化全覆蓋。三是積極構建現代農業(yè)產業(yè)體系。鼓勵實施“企業(yè) +基地 +農戶”經營模式，延伸農業(yè)產業(yè)發(fā)展鏈條，提高農產品的經濟效益。抓好標準化果蔬基地和畜牧養(yǎng)殖場建設，新培育一批家庭農場示范場、農民專業(yè)合作示范社，新創(chuàng)建 13 個知名農產品品牌。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，切實抓好“特色小鎮(zhèn)”（蔡市文旅特色小 鎮(zhèn)）和“古村落”（明塘村、楚江圩九街十八巷）建設，著力開展“互聯網 +”特色蔬菜水 10 果采摘園、“互聯網 +”農家樂等新興旅游項目，力爭打造 23 條農村旅游精品線路，實現旅游升溫戰(zhàn)略。 抓統(tǒng)籌，齊頭開展各項工作。一是加速易地扶貧搬遷。打好扶貧攻堅戰(zhàn)，完成易地扶貧搬遷工程，力爭提前 3 年完成全區(qū)“十三五”所有貧困人口易地扶貧搬遷安置任務。安排專人駐村，與貧困戶結對子，在規(guī)劃、資金、技術及招商等方面進行幫扶，確保貧困戶盡快脫貧。二是加大物價執(zhí)法檢查。嚴厲打擊價格欺詐行為，營造良好的市場環(huán)境，維護消費者和其他經營 者的合法權益。三是降低企業(yè)運行成本。進一步加強涉企收費管理，嚴格開展涉企經營服務性收費清理規(guī)范即涉企收費檢查工作，切實減輕企業(yè)負擔，有力促進實體經濟發(fā)展。 11 第二篇：工作總結暨工作計劃 ****年工作總結暨 ****年工作計劃 第一部分： ****年工作總結 ****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產經營上取得了比較滿意的成果，生產系統(tǒng)初具規(guī)模，各項管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎，主要體現在以下幾個方面： 一、在經營管理方面，制定了相關管理制定，建立了比較可 行的管理架構。 **公司的前身是一個掛靠企業(yè)，管理基礎比較薄弱，職責不清。當轉入獨立經營后出現了各種不相適應的狀況。為此有針對性的制定了公司管理架構、崗位職責、管理制度及工作流程等基礎性文件，并在日常生產管理中將其逐步、全面的推行和落實。經過幾個月的磨合，各項管理工作分工明確、職責分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。 二、強化的人力資源管理，理順了工資分配。 企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項管理工作的基礎。同時，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會給企業(yè)帶來無窮的效 益，相反會極大的阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。在建廠初期，各種原因導致到人心比較渙散，個別員工紀律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對此我們從勞動紀律著手整治普遍存在的不良風氣，對屢教不改的予以嚴肅處理。加快了班組建設，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時也借助幾次人員調整，對不同時期形成的、比較無序的工資標準進行了初步的規(guī)范。經過一段時間的規(guī)范和整頓，人員相對精簡了、各項紀律制度得到了落實，生產效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產品優(yōu)質率提高了。 三、推行管理系統(tǒng)，建立和 完善數據統(tǒng)計工作。 首先我們從規(guī)范實際操作流程著手，規(guī)范單據的填制與傳遞，然后根據操作流程對系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，并對相關人員進行系統(tǒng)培訓。整個系統(tǒng)上線先從 **部下訂單開始逐步向生產環(huán)節(jié)推廣。經過一段時間的磨合后，整個生產系統(tǒng)數據基本符合要求，再以生產系統(tǒng)為中心將其他模塊聯系起來，如發(fā)貨管理、存貨管理、應收款管理、應付款管理等。到目前為止整個系統(tǒng) 80%以上的功能得到了較好的運行，基本達到實時化的要求。 四、建立和完善財務核算 財務核算是整個管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財務核算工作，確保資金流暢，我們依據國家相關財政法規(guī)，結合公司管理要求制定了一系列財務核算流程及財務管理制度。以目前的情況看，整個財務核算工作基本達到要求，數據準確，但在出賬及時性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進一步明細化。 五、企業(yè)文化建設及行政工作的開展 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風，全面推行“一流設備、一流管理、一流質量、一流服務”的管理理念，以高標準、 嚴要求培養(yǎng)一批高素質的專業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當、流程順暢、班組及個人間配合比較默契，整個效率明細提高，工作熱情比較高漲，體現出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時的開展了第一屆員工運動會，以活動為契機加深班組、個人間的合作，通過比賽的形式讓大家體驗團隊合作的力量，引導員工將團隊合作的精神注入日常工作中。 做好行政工作，就是要樹立服務意識，為企業(yè)生產經營提供有力的后勤保障。我們切實從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質的服務。結合生產需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強企業(yè)安保工作的建設，重點在安全、消防、防盜防搶等方面著手開展工作， ****年沒有發(fā)生類似案件。 六、安全生產 ****年最不滿意的工作就是安全生產，盡管提出和制定了比較嚴格的勞動安全操作規(guī)程，也針對安全生產進行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現。究其原因有幾個方面： 1 是思想麻痹，對待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因； 2 是管理督查不到位，對待安全隱患沒有一起足夠重視； 3 是安全管理制度沒有得到很好的落實，基本處于喊口號的階段； 4 是對違章造成工傷的事件沒有嚴肅處理。 ****年是充滿機遇和挑戰(zhàn)， 但是機遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時刻在發(fā)生?？梢哉f ****年，我們是在風雨中渡過的坎坷的一年。鳳凰必須經過烈火才能磐涅重生，金子經過錘煉才能閃光。我堅信，經過 ****年的風雨洗禮，只要我們切切實實將各項工作做好，將制度措施落到實處，我們所付出的努力在 ****年將會得到豐碩的回報。 第二部分： ****年工作計劃 如果說 ****年是打基礎的一年，那么 ****年將是如何實現企業(yè)宏偉目標關鍵的一年。全年經營計劃收入是在 6000 萬元的基礎上追求 8000萬元，終極目標 1 個億。為達成以上目標，公司行政方面需完成以下工作： 一、 提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓 ****年，按照生產計劃整體產能必須在原有基礎上增長 34 倍，以目前的人員配置很難達到此要求。預計生產一線員工需要 2530 人，至少確保 ***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產。另外還需要部分統(tǒng)計文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務市場招聘兩個渠道進行，我們已經制定回鄉(xiāng)招聘的獎勵辦法，并密切與勞務市場聯系，年后借農民工返城高峰進行現場招聘。對于新員工的培訓工作主要是公司制度講解、勞動安全教育、技能培訓等幾大方面，由行政部與生產部聯合實施 。 二、建立和完善企業(yè)工資結構 建立和完善工作結構目的是通過建立完整的