【正文】 本工程特點(diǎn)、要求 工程特點(diǎn)： 本工程涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地條件受到各種固定的限制，所以其各專業(yè)工程的交叉、銜接和配合工作尤為重要。 工程要求： ，爭(zhēng)創(chuàng) 長(zhǎng)沙市 優(yōu)良樣板，工 程所用材料、工程技術(shù)與質(zhì)量按國家有關(guān)規(guī)范與規(guī)定，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 2020年 5 月 20日，完工日期暫定位 2020年 10 月 1日前。具體的分階段施工要求以甲方現(xiàn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)。 長(zhǎng)沙市 建委安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，做好圍蔽、施工臨時(shí)道路的保養(yǎng)、保潔。 自然條件、氣象情況 長(zhǎng)沙市區(qū)域?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)性濕潤(rùn)氣候區(qū)，四季分明，雨量充沛，嚴(yán)寒短，多秋 旱 ，年平均降雨量 1370 毫米，降雨多集中于 4 一 8 月份，全年平均氣溫 度，極端最高氣溫 度，極端最低氣溫一 度，主 導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)，歷年最大風(fēng)速 24 米 /秒，多年平均風(fēng)速 米 /秒 。 第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)的形式 本工程采用項(xiàng)目 總監(jiān) 負(fù)責(zé)制，成立“ 斑馬湖片區(qū)景觀 系統(tǒng) 一期 工程 項(xiàng)目部”，項(xiàng)目 總監(jiān) 由公司委派，常駐現(xiàn)場(chǎng)全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。下級(jí)人員由項(xiàng)目 總監(jiān) 組建。組織機(jī)構(gòu)如下： 第 6 頁 共 62 頁 組織機(jī)構(gòu)框圖 指揮系統(tǒng) 公司成立 斑馬湖片區(qū)景觀一期 園林綠化 工程 項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目 副總監(jiān)一 名、項(xiàng)目 經(jīng)理 （技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名、下設(shè)三部一室，即：工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、 經(jīng)營(yíng) 部、辦公室，詳見上圖： 項(xiàng)目 總監(jiān) ：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實(shí)施。 副 總監(jiān) ：協(xié)助項(xiàng)目 總監(jiān) 工作，并負(fù)責(zé)后勤生活、安全文明施工。 項(xiàng)目 經(jīng)理（ 稱技術(shù)負(fù)責(zé)人，下同）：協(xié)助項(xiàng)目 總監(jiān) 工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會(huì)議，組織工程、質(zhì)量檢測(cè)工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)兼管工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目 副總監(jiān) 項(xiàng)目 經(jīng)理 工程技術(shù)部 材料設(shè)備部 辦公室 經(jīng)營(yíng) 部 施工技術(shù) 質(zhì)量安全 成本核算 施工監(jiān)測(cè) 材料采購 設(shè)備管理 文明環(huán)保 財(cái)務(wù)計(jì)劃 會(huì)議接待 治安保衛(wèi) 行政后勤 總包協(xié)調(diào) 園建施工組 綠化施工組 特殊專業(yè)隊(duì) 安裝施工組 勤雜后勤隊(duì) 第 7 頁 共 62 頁 工 程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)管理、施工測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及安全環(huán)保文明施工管理，臨時(shí)水電管理，機(jī)具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。 材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。 經(jīng)營(yíng) 部：編制詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成本分析、測(cè)算工作，編制工程結(jié)算資料。 辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓及對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。 我司召開了內(nèi) 部工作會(huì)議，及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下面設(shè)立 3 個(gè)施工隊(duì)，各隊(duì)根據(jù)需要再分成若干個(gè)施工班組，每組負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的施工。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)：從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到一次爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。 第 8 頁 共 62 頁 1． 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖 合格工程 施工質(zhì)量 保證體系 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量 控制措施 全面質(zhì)量 管理 施工質(zhì)量 管理體系 階段性質(zhì)量控制措施 各施工要素質(zhì)量控制 開展 QC質(zhì)量小組活動(dòng) 施工質(zhì)量 管理組成 施工質(zhì)量 管理職責(zé) 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 成品保護(hù) 事前控制 事中控制 事后控制 施工計(jì)劃 施工技術(shù) 施工操作 施工材料 施工計(jì)量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 工程回訪維修服務(wù) 施工質(zhì)量 管理體系 第 9 頁 共 62 頁 2．生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理體系圖 質(zhì)量保證體系圖 安全保證體系圖 項(xiàng)目 部 公司職能部門 公司 事業(yè)部 業(yè)主 監(jiān)理公司 項(xiàng)目監(jiān)理部門 項(xiàng)目技術(shù)部門 項(xiàng)目生產(chǎn)部門 施工過程 產(chǎn)品 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 合格工程 施工后控制 施工中控制 施工前控制 公司職能部門 項(xiàng)目安監(jiān)部門 項(xiàng)目 總監(jiān) 項(xiàng)目 經(jīng)理 編制安全計(jì)劃 項(xiàng)目 副總監(jiān) 落實(shí)完善各種安全設(shè)施及方案 班組進(jìn)場(chǎng)教育 工長(zhǎng)向班組教育 制定相關(guān)管理制度 施工過程監(jiān)督 項(xiàng)目安全學(xué)習(xí) 安全整改 確保安全生產(chǎn) 定期安全教育 第 10 頁 共 62 頁 3．具體創(chuàng)優(yōu)措施 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 3）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。 4）認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。 5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前 制定預(yù)防措施。 6）建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè) 2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。 7）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理 ,確保操作質(zhì)量。 8）重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： a、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。 b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗 位技術(shù)訓(xùn)練。 c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 d、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 e、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 4．嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。 第 11 頁 共 62 頁 所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 進(jìn)場(chǎng)的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量 ） “ 三把關(guān)” （ 材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 5．嚴(yán)格工序管理 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 實(shí)行“工序操作掛牌制”， “三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。 施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。 加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。 6．加強(qiáng)技術(shù)資料管理 項(xiàng)目設(shè)置專業(yè)資料員，對(duì)施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 本工程項(xiàng)目設(shè)置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度制度： 第 12 頁 共 62 頁 項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理 化建議。 由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時(shí)要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項(xiàng)目按既定的目標(biāo)推進(jìn)。 我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機(jī)、對(duì)講機(jī)聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時(shí)下達(dá)至各現(xiàn)場(chǎng)施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進(jìn)展情況。