【正文】 現(xiàn)場項目經(jīng)理部 配備思想作風(fēng)過硬，有醫(yī)院 施工經(jīng)驗的 了各專業(yè)工程技術(shù)人員，使施工質(zhì)量、進度全過程得到了保證。 施工中 嚴格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項強制性國家標(biāo)準，以法規(guī)形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)裝飾環(huán)境，為 建設(shè)單位 營造舒適健康的使用空間。 按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理規(guī)定， JGJ5999 行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標(biāo)準。 第二 節(jié) 編制依據(jù) 1. 江蘇 xxxxxx 設(shè)計 有限公司 設(shè)計的 工程 圖紙。 2. 現(xiàn)場踏勘資料。 7 名 稱 標(biāo) 準 號 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》 GB503542020 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB5022295 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑工程施工 質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》 GB503002020 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準》 DBJ/T01272020 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》 GB183893 《建筑制圖標(biāo)準》 GBT501042020 《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01412020 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《建筑施工安全檢查標(biāo)準》 JGJ5999 《建筑施工高處作業(yè)安全技 術(shù)規(guī)程》 JGJ8091 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332020 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4588 《 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 》 JGJ7391 《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB185802020 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185822020 8 第二 章 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 達到國家有關(guān)裝飾裝修的標(biāo)準和規(guī)范，工程 質(zhì)量驗收 合格 ，爭取省優(yōu) 。 交驗和服務(wù)目標(biāo) 工程竣工一次交驗合格率 100%； 工程保修服務(wù) 回訪率 100%； 力爭 建設(shè)單位 滿意率 100%。 工期目標(biāo) 計劃工期： 2020 年 7 月 11 日至 2020 年 4 月 30 日共計 294 日歷天 ； 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：嚴格執(zhí)行 XX 市 施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準，杜絕死亡及重傷事故，無違章作業(yè)和違章指揮，無任何安全事故。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)： 信守合同，接受 政府有關(guān)部門的監(jiān)督，服從設(shè)計，尊重監(jiān)理，按時按質(zhì)按 量、安全的完成施工任務(wù)。工程交付后，定期進行工程回訪，按質(zhì)量保修書 有關(guān)規(guī)定進行保修。 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 公司 嚴格按照關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織 和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的“ CI 形象示范工程”，達到XX 市 安全文明工地的標(biāo)準。本工程在環(huán)境保護、文明施工及 CI 形象方面，成為公司的代表工程。 我們 制定施工環(huán)境管理方案，嚴格監(jiān) 控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。 本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國家標(biāo)準《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》 GB503252020 的要求，一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，成為既滿足建筑設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。 9 第三 章 施工部署 第一節(jié) 工程施工 前 工作 部署 本工程施工范圍： 序號 項 目 內(nèi) 容 1 門 窗 防火門 、金屬飾面板門 2 內(nèi)裝修 部位、區(qū)域 地 面 地磚 公共走廊、辦公室、衛(wèi)生間、搶救室、護士站、 2~18層電梯廳、消防樓梯 石材地面 一層入住院大廳、二層裙樓公共區(qū)、 19~21層 4~8電梯廳 塑膠地板 病房、 1 20層公共區(qū)會議室、 21層大會議室 頂 棚 墻 面 穿孔鋁板 主樓、裙樓病房走道、裙樓 2層挑空區(qū)吊頂、 21層會議室吊頂 潔凈板 板 1層藥房、取藥處、各功能性房間、辦公區(qū) U型鋁方通 1層住 院大廳、 3層、 4層局部公共走道吊頂 穿孔石膏板 4~8電梯廳、 VIP病房、單間病房 鋁扣板 公共衛(wèi)生間、開水間 石膏板 病房、辦公區(qū)走道、局部辦公室、消防前室 墻 面 干掛石材 1層入住院大廳、 2層挑空區(qū)墻面 ?；u 電梯廳、 1層發(fā)熱門診、腸道門診、衛(wèi)生間、開水間、搶救室、治療室、處置室 抗倍特板 室內(nèi)病房、病房區(qū)公共走道 乳膠漆墻面 室內(nèi)病房、辦公區(qū)走道、消防樓梯間 吸音板 21層大會議室墻面 不銹鋼踢腳線 辦公區(qū)公共走廊、辦公區(qū) 10 設(shè)計圖紙所示全部裝修工程。 （ 施工順序詳 見 附表 表 1 ） 施工部署總原則： 本工程施工部署的總原則為不同區(qū)域內(nèi)平行施工，同一區(qū)域內(nèi) 流水施工的施工部署總原則。 按各工種之間的先后順序組織平行流水 施工，先 電 、 弱 、采 、 空 工程 ， 后裝飾、成品安裝工程 。對技術(shù)復(fù)雜、工期較長的部位先進行施工。這種方式保證工程質(zhì)量，又可防止成品損壞，同時盡量避免 各工序 交叉作業(yè)，便于組織施工，保證施工安全，施工現(xiàn)場建筑垃圾清理 方便。 施工流水劃分： 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏 的原 則，保證工程按照總控計劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少 穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。 這種 自上而下采用立體交叉 ,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施 工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與電氣、空調(diào)、采暖 、弱電等安裝交叉工作 面上，如處 理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。 重點解決 裝修與電氣、空調(diào)、采暖 、弱電等安裝工程交叉問題 。 解決此矛盾的原則： 按照施工部署的階段安排，裝修與電氣、空調(diào)、采暖 、弱電等安裝都必須服從總控制進度計劃，在某一階段內(nèi)附屬專業(yè)必須保證主專業(yè)的施工進度，選擇合理的穿插時機，要在項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確責(zé)任，明確階段工期，正確劃分利益關(guān)系，以行政手段和經(jīng)濟手段保證階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部建立周全的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)，互諒互讓，裝修要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要集中力 量，盡量縮短施工期，并注意對裝修成品及半成品的保護。 裝修工種間的交叉施工 總體原則是先整體后局部，項目部根據(jù)總工期制定相應(yīng)的分項工程進度安 11 排，并按專業(yè)制定詳盡的工藝流程圖，各工序必須按計劃日期完成各工序的施工。各專業(yè)、各工種、各工序如果不能按總體計劃完成各自的工作，項目部將以經(jīng)濟手段予以管理，并限定時間趕工。 施工全過程控制程序（詳見后附表 2） 工期的管理 本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以 建設(shè)單位 指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保 月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。 本工程 管理措施 （ 1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。 （ 2）采用成建制的勞務(wù)隊伍 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本 條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）加強協(xié)調(diào)工作 施工期間，加強各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電相互交叉的影響， 第二節(jié) 施工 階段 總體安排 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進行，我們將專門組建工程施工項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié) 調(diào)工作。 (詳 見 后附 施工工藝、方法落實流程圖表 3) 根據(jù)本工程特點 ，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進度控制，滿足 建設(shè)單位 的要求。 12 工程施工總體安排； （ 1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來的影響，按照 294 日歷天 的總工期安排。 （ 2）日歷工期前 30 天主要為進場準備時間 ,主要施工工作有現(xiàn)場的交接 ,清理 ,臨水臨電搭設(shè) ,測量放線驗線 ,消防器材的搭設(shè) 工程 。 （ 3）日歷工期 3160 天主要為電氣、給 排水穿管布線工程，空 調(diào)工程，消防工程， 墻面隔斷工程 的施工。 （ 4）日歷工期 61120 天主要為頂面工程的施工。 （ 5）日歷工期 121~180 天主要為墻面工程的施工 （ 6）日歷工期 181220 天主要為飾面、細部收口，外加工產(chǎn)品安裝工程時間。 （ 7）日歷工期 221250 天主要為燈具安裝、五金潔具安裝，各控制面板安裝等安裝工程時間。 （ 8）日歷工期 251270 天主要為各專業(yè)調(diào)整，調(diào) 試時間 、 塑膠地板 地毯鋪裝時間 。 （ 9）日歷工期 271294 天主要為各專業(yè)清理，保潔，各專業(yè)準備竣工報驗時間。 第 三 節(jié) 項目管 理組織機構(gòu) 為了確保工程按期完成和確保工程達至質(zhì)量目標(biāo)的要求，本工程成立 專項工程 指揮部，公司的團隊 協(xié)作 精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機構(gòu)，我們還有強大的公 司項目管理團隊作為后盾的配合。 項目部人員的組成的原則是必須具備有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理必須具備較高施工組織能力和較強施工技術(shù)能力 。 項目 技術(shù)負責(zé)人 必須具備高技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術(shù)問題有 很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，各專業(yè)工程師、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等。 13 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)： （詳見后附圖表 4） 第 四 節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)主要崗位 職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）主持項目 部的生產(chǎn)經(jīng)營 ， 管理、技術(shù)決策、材料確認和組織實施公司決議。 （ 2）主持項目 部生產(chǎn)例會，召集或參加 公司重要會議。 （ 3）負責(zé)制定項目 部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，組織實施。 （ 4）根據(jù)市場需求和項目部實際情況，向總經(jīng)理提出項目 部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。 （ 5）組織預(yù)算方案 的 制定、實施、控制。 （ 6）負責(zé)對工程施工過程進行整體組織安排； （ 7）組織對分承包方的評定； （按招標(biāo)文件允許的分包項目）； （ 8）審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告、報表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。 （ 9）負責(zé)安排項目 部管理人員的培訓(xùn)工作。 （ 10）擬訂項目 部的基本管理制度，報公司批準后施行。 （ 11）擬定項目 部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員編 制和薪酬方案，報公司備案。 （ 12）組織制定并實施項目 部的具體規(guī)章和工作程序。負責(zé)編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準的產(chǎn)品和服務(wù) 計劃 。 （ 13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。 （ 14）在必要情況下對所屬下級授權(quán)。 （ 15）制定直接下級的崗位要求 ，定期聽取述職并對其做出工作評定。 （ 16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。 （ 17）及時向總經(jīng)理匯報項目 部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。 （ 19）受理直接下級上報的合 理化建議，按照程序處理。 （ 20）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。 （ 2