【正文】 ，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部，保證本工程的順利實(shí)施。 第五節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 一、 本工程為 校舍加固工程 。 ： 本項(xiàng)目工期為 天。 ： 基礎(chǔ)部位澆筑砼，澆筑部位分散，無法進(jìn)行機(jī)械化施工，因此，只能采用人工澆筑，施工的效率將大打折扣。 ： 項(xiàng)目實(shí)施階段處于教學(xué)期，在校師生多，安全文明方面非常 重要，且對(duì)于樹立我公司的一貫的良好社會(huì)形象尤為重要。 二、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊的進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下，確保按時(shí)按量完工。因此，針對(duì)本工程的這些特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及我項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)，將采用以下解決方案： ： ①、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 ②委派具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。 ③豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、 控制經(jīng)驗(yàn)和水平，能夠保證在該工程上確確實(shí)實(shí)、不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。 ④編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。 ⑤項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。 ： 因砼澆筑不大且較為分散，為爭(zhēng)取工期，我公司將在人力、財(cái)力、物力上全力滿足施工一線的需求，提前將必需的人財(cái)物準(zhǔn)備就位。 ： ①盡量減少擾民活動(dòng) ②防止對(duì)自然環(huán)境污染 ③防止施工噪音污染 ④廢棄物管理 ⑤加強(qiáng)對(duì)是施工隊(duì)伍的管理，將施工區(qū)域與師生活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行物理隔離，同校安保部門及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做 好安全工作。 第二章 項(xiàng)目管理 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式， GB/T19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。 總承包管理不僅要對(duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié) 調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《 CI工作手冊(cè)》。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)和各職能部門的職責(zé)見后附項(xiàng)目管理體系及職能。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié) 項(xiàng)目崗位職能 詳見以下文件： 1.《項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制》； 2.《項(xiàng)目經(jīng)理部各部門管理職能》； 3.《項(xiàng)目經(jīng)理部程序文件實(shí)施細(xì)則》； 4.《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。 一、項(xiàng)目經(jīng)理 ◆ 對(duì)所承包工程的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 ◆ 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目管理實(shí)施辦法。 ◆ 參與施工組織總設(shè)計(jì)和施工方案的編制工作，并組織貫徹實(shí)施。 ◆ 制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。 二、總工程師 ◆ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制或?qū)彾ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并組織貫徹實(shí)施。 ◆ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。 三、項(xiàng)目副經(jīng)理 ◆ 對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工， 協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包方的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 四、技術(shù)員 ◆ 貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，并組織檢查各種方案及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ◆ 負(fù)責(zé)辦理 — 般圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更，并將變更信息及時(shí)反饋給有關(guān)人員。 ◆ 積極參加質(zhì)量綜合檢查，做好受檢的一切準(zhǔn)備工作。 ◆ 參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)會(huì)議，并做好資料的日常整理工作。 ◆ 針對(duì)不同施工階段，參與組織研討、并最終確定主要項(xiàng)目的施工工藝，負(fù)責(zé)編寫具有相同施工工藝的施工專項(xiàng)方案。 五、質(zhì)檢員 ◆ 認(rèn)真執(zhí)行國家 頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真搞好施工過程中的質(zhì)量工作。 ◆ 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的操作方法和施工過程及時(shí)糾正制止，限期改正并進(jìn)行復(fù)查。 ◆ 對(duì)多次制止無明顯改正的施工質(zhì)量問題應(yīng)對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以警告，同時(shí)上報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)。 ◆ 認(rèn)真做好施工過程中的各種質(zhì)量檢查工作，及時(shí)做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和隱預(yù)檢的檢查、并實(shí)事求是地簽署評(píng)定等級(jí)。 六、施工員 ◆ 認(rèn)真貫徹并實(shí)施季、月生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 ◆ 熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的討論編制工作， 并依據(jù)方案組織施工。對(duì)設(shè)計(jì)圖存在的問題提出改進(jìn)性意見和建議。 ◆ 合理組織人力、物力，安排好班組的作業(yè)計(jì)劃，并向班組進(jìn)行安全、質(zhì)量、計(jì)劃、技術(shù)書面交底，使施工人員做到心中有數(shù)。 ◆ 參與施工過程中的預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查并抓好班組的自檢、互檢、交接檢。 ◆ 堅(jiān)持填寫施工日志，按日志要求填寫內(nèi)容齊全。 ◆ 認(rèn)真做好場(chǎng)容管理，經(jīng)常檢查、督促各生產(chǎn)班組做好文明施工。 ◆ 按貫標(biāo)文件要求做好相關(guān)工作并完成所需的質(zhì)量記錄。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理班子簡(jiǎn)介 1．項(xiàng)目工程師，由具有豐富的總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任過多個(gè)重大 工程的高級(jí)工程師擔(dān)任。 2．項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、土建項(xiàng)目副經(jīng)理、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)人員，分別進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、材料管理及施工總協(xié)調(diào)，以形成完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)歸公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司處理本工程項(xiàng)目中一切事務(wù)。 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)遵循以下原則： 現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng) 。 平面布置應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、生活、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等進(jìn)行優(yōu)化合理布置。 施工臨時(shí)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。 本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng) 永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。 控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。 設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其通暢。 服從現(xiàn)場(chǎng)已有規(guī)劃，利用已有設(shè)施。 第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表 一、臨時(shí)設(shè)施布置 根據(jù)工程施工的需要，本工程臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、工人宿舍、工人食堂、臨廁、機(jī)修間、庫房及木工棚、材料倉庫等其他臨設(shè)，根據(jù)場(chǎng)地情況，均布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，具體布置參見下表 說明。 第二節(jié) 施工階段平面布置 根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)情況，本工程混凝土采用自拌混凝土，為配合結(jié)構(gòu)施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)、木工加工棚、鋼筋堆場(chǎng)、模板堆場(chǎng)、砂石堆場(chǎng)、水泥庫房、材料倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工人生活區(qū)等。 第三節(jié) 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)考察情況，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出本工程臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，本方案包括臨時(shí)施工生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。 1．生產(chǎn)給水系統(tǒng) 在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口，樓層內(nèi)采用水管接至每個(gè)樓層。 2．排水系統(tǒng) 本工程場(chǎng)區(qū)雨水排水系統(tǒng)采用無組織排水。 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案 1．現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)計(jì) （ 1）電源：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各主要設(shè)備用電量計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要用電量為約 436KW，可以保證砼地泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保證現(xiàn)場(chǎng)施工用電，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對(duì)用電量進(jìn)行平衡。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)采用ＴＮ－Ｓ三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。 2．現(xiàn)場(chǎng)電路布置 根據(jù)甲方供電線路的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工要求布置。 第五節(jié) 臨建設(shè)施布置 1．現(xiàn)場(chǎng)辦公室 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室盡量利用一層原有辦公或教學(xué)用房，保證施工管理人員的使用，并按公司 CI 形象進(jìn)行設(shè)計(jì)。 2．門衛(wèi)室 各大門設(shè)置門衛(wèi)室。 3．臨時(shí)廁所 臨 時(shí)廁所設(shè)在生活區(qū)，附設(shè)化糞池，專人進(jìn)行定期清掃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 4．工人生活區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工人生活區(qū)，與作業(yè)區(qū)相對(duì)隔離，滿足工人的日常生活飲食需要。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)： 年 月 日 至 年 月 日竣工 工期階段目標(biāo)： 為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1．結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織流水施工。 二、計(jì)劃編制形式 為科 學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 1．一級(jí)總體控制計(jì)劃 (以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式編制 ) 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 2．二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度 進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 3．三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 4．周計(jì)劃、日計(jì)劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和更正。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w計(jì)劃實(shí)施。把階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、 每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 三、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 1．圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖等。 2．方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 3．分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)承包商的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 4．設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì) 劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)日期。對(duì)于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 5．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 一、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體 系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。 二、人、財(cái)、物的保障 1．在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。 2．我們除具備強(qiáng)大的