【正文】 模 砼終凝后即覆蓋澆水養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護期不少于 7 天。外膜及端模在保證砼不變形、不掉角情況下可進行頂模拆除，一般砼強度不小于 10MPa，待砼強度達到設計強的 75%后，再拆除拱架、底模。先對稱松動支架上托，然后拆除拱部支架、脫模。 （五）、沉降縫處理 拱涵每隔 6 米設置一道伸縮沉降縫，端部可根據(jù)實際長度調整沉降縫位置。沉降縫縫寬 2 ㎝，縫內采用熱瀝青浸制麻絮、閉孔泡沫塑料板或其它有彈性的防水材料填塞。并保證整個變形逢豎直且在一個截面上。 （六） 、護拱砌筑 護拱采用 M10 水泥砂漿砌片石，砂漿采用砂漿拌和機拌制，砌筑石料可自采或購買，強度應滿足設計要求。砌筑作業(yè)自下而上分層砌筑，石料間砂漿需飽滿，不得留有空隙。排洪內壁用 M5 水泥砂漿抹面，板低用 M5水泥砂漿做礓茬。 （七）、涵側、涵頂土回填 待涵洞砼強度達到設計強度的 75%后，即可進行涵側回填?；靥钜蟛捎猛杆粤己玫纳暗[石或土石材料，涵側回填須兩邊對稱均勻進行，分層夯實，每層壓實度須達到 96%以上。涵頂以上及涵臺后 20m 禁止強夯，臺后 10m，板頂范圍內禁止填石方，并禁止使用振動壓路機碾壓；可采用靜載 壓路機，并減薄壓實層厚度進行碾壓。臺背 范圍內不宜采用壓路機械碾壓，機械碾壓容易造成機械與墻身的碰撞及剪切裂縫，影響涵洞的質量，因此，該部分采用小型機具人工夯實，夯實層厚 15cm，涵頂 50cm以內不允許重型機械通過，嚴禁采用壓路機碾壓設備對涵頂范圍內的填土進行碾壓 回填作業(yè)應注意以下事項： 回填前先將涵側溝槽內積水排干，并確保排水暢通，嚴禁帶水回填； 回填填料應滿足路基填筑要求，并且不得含有大于 50mm 的磚、石等硬塊； 涵洞兩側回填高差不得大于 30cm。 涵頂以上 50cm 以內不得采用壓 路機碾壓； （八）、八字墻砌筑 八字墻基礎為 600mm 厚 M10 漿砌塊石，八字翼墻為 M10 漿砌塊石，洞口帽石為 M10 漿砌粗料石鑲面， 1:2 砂漿勾縫。洞口 M10 漿砌方塊石鋪面300mm 厚， C15 素混凝土墊層 100mm 厚。石材強度等級為 八字墻施工前先進行施工放樣，砌筑時先兩邊立桿掛線或樣板掛線，施工過程中要經(jīng)常校正線桿，確保砌筑各部尺寸準確； 片石自采或者購買，厚度不應小于 15cm（卵形和薄片形不得使用），用作鑲面的片石，須先在表面平整、尺寸較大者，并按需修筑。石料在使用前要澆水濕潤，并將表面的泥土、水 銹等雜物清理干凈。進場的采用需進行試驗檢測，強度強度不得低于設計要求。風化的片石嚴禁使用。 砌體應自下而上逐層砌筑，直至墻頂。砌體應分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不得振動下層。不在已砌好的砌體上拋擲滾動、翻轉和敲打石塊。對于基礎的第一層砌塊時，如基底為基巖，則需將基巖表面泥土清理干凈后再坐漿砌筑，如為土層，可直接坐漿砌筑。 各砌層的砌塊應安放穩(wěn)固，砌塊間應砂漿飽滿，粘接牢固，不得脫空。砌筑時，底漿應鋪滿，豎縫砂漿應在已砌筑的石塊上鋪設一部分，待石塊安放好后再填滿搗實。 砌筑上層砌塊時，應避免松動下層 砌塊。砌筑工作中斷恢復砌筑時，應將已砌筑的表面清掃和濕潤。 外露面采用 1:2 的水泥砂漿勾縫，勾縫形式統(tǒng)一為凹縫，縫寬 20mm，深 8～ 10mm。 第六章 施工進度計劃及措施 6． 1 施工總體進度計劃安排 本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，本工程確定施工工期為 XXX 日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量賀滿完成施工任務。 為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分 利用場地時間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃橫道圖 （詳見附后附圖：施工進度計劃橫道圖）。 計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的 完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內容如下： ⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。 ⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項 工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、日計劃 是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵， 牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： ⑴ 方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。 ⑵ 設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，臨建設施 等制定出最遲退場。為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 ⑶ 質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。 6． 2 施工計劃進度控制措施 6． 2． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃 、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 6． 2． 2 人、財、物的保障 在本工程上，我司將 嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的 項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期竣工。 我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有 門類齊全、實 力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需 要。 6． 2． 3 組織管理措施 公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。 項目部領導成員既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。 強化項 目部內部管理人員的效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的 控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 6． 2． 4 加強計劃管理 科 學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。 計 劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃， 對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新 調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。 及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。 6． 2． 5 加強技術管理 加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?7 天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。 設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進度。 充分利用新技術 、新工藝等科技手段加快施工進度。 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如防雨布等，把不利因素降到最低。 6． 2． 6 機械化水平保證 充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度 的需要。 6． 2． 8 物資保證 公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。 項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。 6． 2． 9 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高 食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動 ，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。 6． 2． 10 加強現(xiàn)場施工管理 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉達良好；合理安排雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，及時驗收，盡早 進行下一步 施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。 6． 2． 11 承包管理的保障 各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應包括與之相應 的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。 周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日 的施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同