【正文】 模 砼終凝后即覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)期不少于 7 天。外膜及端模在保證砼不變形、不掉角情況下可進(jìn)行頂模拆除，一般砼強(qiáng)度不小于 10MPa，待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)的 75%后，再拆除拱架、底模。先對稱松動(dòng)支架上托，然后拆除拱部支架、脫模。 （五）、沉降縫處理 拱涵每隔 6 米設(shè)置一道伸縮沉降縫，端部可根據(jù)實(shí)際長度調(diào)整沉降縫位置。沉降縫縫寬 2 ㎝，縫內(nèi)采用熱瀝青浸制麻絮、閉孔泡沫塑料板或其它有彈性的防水材料填塞。并保證整個(gè)變形逢豎直且在一個(gè)截面上。 （六） 、護(hù)拱砌筑 護(hù)拱采用 M10 水泥砂漿砌片石，砂漿采用砂漿拌和機(jī)拌制，砌筑石料可自采或購買，強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。砌筑作業(yè)自下而上分層砌筑，石料間砂漿需飽滿，不得留有空隙。排洪內(nèi)壁用 M5 水泥砂漿抹面，板低用 M5水泥砂漿做礓茬。 （七）、涵側(cè)、涵頂土回填 待涵洞砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 75%后，即可進(jìn)行涵側(cè)回填。回填要求采用透水性良好的砂礫石或土石材料，涵側(cè)回填須兩邊對稱均勻進(jìn)行，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)度須達(dá)到 96%以上。涵頂以上及涵臺(tái)后 20m 禁止強(qiáng)夯，臺(tái)后 10m，板頂范圍內(nèi)禁止填石方，并禁止使用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓；可采用靜載 壓路機(jī)，并減薄壓實(shí)層厚度進(jìn)行碾壓。臺(tái)背 范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)械碾壓，機(jī)械碾壓容易造成機(jī)械與墻身的碰撞及剪切裂縫，影響涵洞的質(zhì)量，因此，該部分采用小型機(jī)具人工夯實(shí)，夯實(shí)層厚 15cm，涵頂 50cm以內(nèi)不允許重型機(jī)械通過，嚴(yán)禁采用壓路機(jī)碾壓設(shè)備對涵頂范圍內(nèi)的填土進(jìn)行碾壓 回填作業(yè)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 回填前先將涵側(cè)溝槽內(nèi)積水排干，并確保排水暢通，嚴(yán)禁帶水回填； 回填填料應(yīng)滿足路基填筑要求，并且不得含有大于 50mm 的磚、石等硬塊； 涵洞兩側(cè)回填高差不得大于 30cm。 涵頂以上 50cm 以內(nèi)不得采用壓 路機(jī)碾壓； （八）、八字墻砌筑 八字墻基礎(chǔ)為 600mm 厚 M10 漿砌塊石，八字翼墻為 M10 漿砌塊石，洞口帽石為 M10 漿砌粗料石鑲面， 1:2 砂漿勾縫。洞口 M10 漿砌方塊石鋪面300mm 厚， C15 素混凝土墊層 100mm 厚。石材強(qiáng)度等級(jí)為 八字墻施工前先進(jìn)行施工放樣，砌筑時(shí)先兩邊立桿掛線或樣板掛線，施工過程中要經(jīng)常校正線桿，確保砌筑各部尺寸準(zhǔn)確； 片石自采或者購買，厚度不應(yīng)小于 15cm（卵形和薄片形不得使用），用作鑲面的片石，須先在表面平整、尺寸較大者，并按需修筑。石料在使用前要澆水濕潤，并將表面的泥土、水 銹等雜物清理干凈。進(jìn)場的采用需進(jìn)行試驗(yàn)檢測，強(qiáng)度強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)要求。風(fēng)化的片石嚴(yán)禁使用。 砌體應(yīng)自下而上逐層砌筑，直至墻頂。砌體應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時(shí)，不得振動(dòng)下層。不在已砌好的砌體上拋擲滾動(dòng)、翻轉(zhuǎn)和敲打石塊。對于基礎(chǔ)的第一層砌塊時(shí)，如基底為基巖，則需將基巖表面泥土清理干凈后再坐漿砌筑，如為土層，可直接坐漿砌筑。 各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘接牢固，不得脫空。砌筑時(shí)，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)在已砌筑的石塊上鋪設(shè)一部分，待石塊安放好后再填滿搗實(shí)。 砌筑上層砌塊時(shí)，應(yīng)避免松動(dòng)下層 砌塊。砌筑工作中斷恢復(fù)砌筑時(shí)，應(yīng)將已砌筑的表面清掃和濕潤。 外露面采用 1:2 的水泥砂漿勾縫，勾縫形式統(tǒng)一為凹縫，縫寬 20mm，深 8～ 10mm。 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 6． 1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本工程確定施工工期為 XXX 日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。 為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分 利用場地時(shí)間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 （詳見附后附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）。 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的 完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下： ⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 ⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng) 工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵， 牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： ⑴ 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。 ⑵ 設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，臨建設(shè)施 等制定出最遲退場。為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 ⑶ 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 6． 2 施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施 6． 2． 1 建立完善的計(jì)劃保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃 、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 6． 2． 2 人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我司將 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的 項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有 門類齊全、實(shí) 力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需 要。 6． 2． 3 組織管理措施 公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 強(qiáng)化項(xiàng) 目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的 控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 6． 2． 4 加強(qiáng)計(jì)劃管理 科 學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 計(jì) 劃滾動(dòng)控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新 調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 6． 2． 5 加強(qiáng)技術(shù)管理 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進(jìn)度。 充分利用新技術(shù) 、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如防雨布等，把不利因素降到最低。 6． 2． 6 機(jī)械化水平保證 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度 的需要。 6． 2． 8 物資保證 公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購和進(jìn)場。 及時(shí)對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 6． 2． 9 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高 食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動(dòng) ，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 開展勞動(dòng)競賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。 6． 2． 10 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級(jí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，及時(shí)驗(yàn)收，盡早 進(jìn)行下一步 施工；材料的采購要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。 6． 2． 11 承包管理的保障 各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng) 的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。 計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日 的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同