【正文】 查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）；》 等 . 本工程同時(shí)執(zhí)行國家及本省、市現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實(shí)施辦法等。 第 3章 第三節(jié)、工程主要管理目標(biāo) 我公司按照“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、精益求精、用戶滿意”的既定質(zhì)量 方針，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度為本。 9 根據(jù)工程特點(diǎn)，總結(jié)我公司歷年來的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司鄭重確定如下目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。 工期目標(biāo)：本工程控制總工期為 61 天。 管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”的精神，科學(xué)管理、嚴(yán)格管理、精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 第 4章 第四節(jié)、實(shí)施措施 第 1節(jié) 一、組織措施： 本工程在組織實(shí)施中，把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，無論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視，公司將由分 管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)。自始至終掌握著工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)態(tài)，定期或不定期召開會(huì)議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)。在公司范圍內(nèi)對(duì)管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。 我公司在長期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項(xiàng)難度大、要求高、責(zé)任重的工程項(xiàng)目，是一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的隊(duì)伍。近年來，公司承建了一系列賓館、銀行、商廈、學(xué)校、工業(yè)廠房、民用住宅。曾多次榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，合同履約率達(dá)成 100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率在本地區(qū)內(nèi)名列前茅。 我公司將成立了一個(gè)素質(zhì)好、技術(shù)高、強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理班子。 配備項(xiàng) 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員等（具體管理人員名單見附件）。在施工過程中，項(xiàng)目部自始至終掌握著工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)態(tài)，定期或不定期召 10 開會(huì)議，及時(shí)有效的解決施工中的各類問題。在組織上確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 2節(jié) 二、保證措施： 目標(biāo)的控制： 本工程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)和方法見下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采 用 方 法 安全控制 ? 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全計(jì)劃 ? 安全檢查表法 ? ? 控制勞動(dòng)者的行為安全 ? 因果分析法 ? 控制物的狀態(tài)安全 ? 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源 施工現(xiàn)場(chǎng)控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo) ? ? PASS 法 責(zé)任承擔(dān)法 11 使施工順序合理、銜接關(guān)系適 進(jìn)度控制 當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（合同工期要求）。 ? ? 網(wǎng)絡(luò)圖法 橫道圖法 使分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ? 檢查對(duì)比法 質(zhì)量控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工 ? 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。 ? 方針目標(biāo)管理法 ? 目標(biāo)管理： 我公司將嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理 ,做到目標(biāo)的層層落實(shí) ,并在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理 ,對(duì)工程的全過程進(jìn)行控制 ,以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力管理： 由公司勞動(dòng)人事科組織經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少窩工，降低不必要的成本支出。 材料管理： 12 1）、加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán) 格按照施工場(chǎng)布圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識(shí)明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個(gè)施工場(chǎng)地整齊、清潔。在工程施工過程中，每月編制作業(yè)計(jì)劃，精確計(jì)算出計(jì)劃材料需要量，填好材料計(jì)劃表，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時(shí)。 2）、我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 協(xié)調(diào)管理： 本工程在施工過程中要處理項(xiàng)目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系。我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié) 調(diào)措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞等遠(yuǎn)外層的關(guān)系，以減少外界的干擾。 第 4卷 施工部署（土建部分） 第 1章 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 定位測(cè)量： 承建本工程后，施工人員馬上進(jìn)場(chǎng)按照總平面圖及軸線平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場(chǎng)內(nèi)選擇合適的位置設(shè)置控制主軸線基準(zhǔn) 線（龍門樁），設(shè)置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點(diǎn)，數(shù)量不少于 2 個(gè)，該水準(zhǔn)點(diǎn)在整個(gè)施工過程中予以保護(hù)， 13 不受損壞。 修建臨時(shí)道路： 根據(jù)施工場(chǎng)布圖的要求及結(jié)合總圖布局，做好路基，并應(yīng)符合《文明施工保證措施》中的有關(guān)要求。 敷設(shè)施工臨時(shí)用電線路： 根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)臨時(shí)用電線路，具體布置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 敷設(shè)施工臨時(shí)用水管路： 根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時(shí)用水管路，管路布置詳見場(chǎng)布圖，水管穿越道路時(shí)，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù)，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。 臨時(shí)生 活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)：根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時(shí)生活、生產(chǎn)用房具體布置詳見 施工場(chǎng)布圖。搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)、生活的要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求。 消防設(shè)施的設(shè)置： 在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實(shí)際要求配備必要的消防設(shè)施和器具，配備要求詳見《安全、消防保證措施》中有關(guān)消防管理的要求。 第 2章 第二節(jié)、施工總體部署 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工周期的實(shí)際情況，確保工程質(zhì)量和施工工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及運(yùn)輸設(shè)備（詳見施工機(jī)械配備一覽表），合 14 理調(diào)度各工種機(jī)械使用時(shí)間，穿插各工種的操作工序，有效地控 制計(jì)劃的落實(shí)時(shí)效，做到計(jì)劃部位不拖延，上道工序推遲的時(shí)間由下道工序搶回來。按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的要求，進(jìn)行流水作業(yè)，特別注意主體施工階段各工種的施工搭接。 并督促各專業(yè)施工隊(duì)伍配合作業(yè)，使整個(gè)工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。具體進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 第 3章 第三節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 工程進(jìn)度的快慢、很大程度上取決于勞動(dòng)力的數(shù)量和合理的安排，根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)對(duì)該工程各施工階段的勞動(dòng)力數(shù)量計(jì)劃如下： 施工時(shí)段 工種名稱 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 管架施工 土方機(jī)械班組 20 開工 基礎(chǔ)完退場(chǎng) 階段 鋼筋 班組 8 開工 木工班組 20 開工 泥工班組 10 開工 混凝土班組 30 開工 鋼結(jié)構(gòu)焊接 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 4 10 基礎(chǔ)完成后進(jìn)場(chǎng) 構(gòu)件預(yù)制好進(jìn)場(chǎng) 其它專業(yè)施工項(xiàng)目，由專業(yè)隊(duì)伍施工。各工種按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按分工 15 不同，流水作業(yè)。 第 4章 第四節(jié)、原材料、半成品的采購供應(yīng) 原材料半成品采購及時(shí)與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計(jì)劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價(jià)上、供應(yīng)能力上把關(guān)， 嚴(yán)格遵照公司文件進(jìn)行組織采購。 一、甲方供應(yīng)材料：這類材料由我公司項(xiàng)目部提前 15 天向甲方提交月度需用材料計(jì)劃申請(qǐng)表，申請(qǐng)表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 二、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 第 5章 第五節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃 充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使 用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械沒備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司考慮，同時(shí)對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的 16 完好性。 有關(guān)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備詳見下表 序 機(jī)械或 型號(hào) 數(shù) 國別 制造 額定功率 號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格 量 產(chǎn)地 年份 (KW) 1 25T 汽車吊 25T 1 武漢 98 年 2 8T 汽車吊 8T 1 武漢 99 年 3 2T 卷揚(yáng)機(jī) JJK 2 蕭山 00 年 5 4 電焊機(jī) J3 1 杭州 98 年 15 5 對(duì)焊機(jī) UN100 1 上海 98 年 100 6 鋼筋加工設(shè)備 HG2 1 套 上海 98 年 90 7 木工加工設(shè)備 JM3 1 套 金華 98 年 90 8 S3 水準(zhǔn)儀 S3 1 蘇州 99 年 17 9 激光經(jīng)緯儀 J2JD 1 西安 96 年 10 攪拌機(jī) JD750 2 杭州 98 年 15 11 插入式震搗器 4 杭州 99 年 12 蛙式打夯機(jī) HW10 1 杭州 98 年 13 周轉(zhuǎn)材料投入及安排 序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格 需用量 進(jìn) /退場(chǎng)時(shí)間 1 鋼管 Φ 48 120t 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 2 扣件 十字、旋轉(zhuǎn) 3500 只 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 3 鋼模 各種規(guī)格 500m2 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 4 九夾板 930 1800 18 50 張 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 18 5 松方木 60 80 80 100 30mз 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 6 腳手立人板 3500 300 50 50 塊 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 7 竹腳手板 1000 1500 1500 張 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 8 安全密目網(wǎng) 1800 6000 200 張 工程開工后進(jìn)場(chǎng) 第 5卷 施工部署（安裝部分） 第 1章 第一節(jié)、施工管理體系 19 在配合施工時(shí)，安裝將盡量少占現(xiàn)場(chǎng)；在建筑物施工時(shí)，充分利用合理場(chǎng)布，以分散現(xiàn)場(chǎng)壓力 。 臨時(shí)設(shè)施搭建在業(yè)主劃定的施工用場(chǎng)地范圍之內(nèi)，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃后方可實(shí)施，并視場(chǎng)地的具體情況考慮需要四間 20 平方米工具間。 臨時(shí)設(shè)施區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)中心地點(diǎn)，設(shè)總安全配電箱各一臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際需要在加工棚、生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)配備安全分配電箱五只，施工班組在施工點(diǎn)配備手提式安全配電箱。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工和露天材料堆放場(chǎng)地，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，以確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 第 2章 第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施 安裝工程施工進(jìn)度總體安排。 總體安裝工程工期確保與土建同步，力爭(zhēng)提前完成。 20 施工工期保證措施 (1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟?jì)劃實(shí)施。 (2) 在施工組織上我們?cè)谌肆Α⑽锪Ψ矫鎯?yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要，需要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。 (3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 (4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。 (5) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備 等要充分，因?yàn)檫@些是保證施工順利進(jìn)行的前提。 (6) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 (7) 對(duì)土建以及裝飾的配合與銜接要作好，在監(jiān)理和