【正文】 施工時(shí)間進(jìn)行控制分配，詳見(jiàn) 附后 《施工總進(jìn)度計(jì)劃圖》 。 二、各區(qū)塊施工階段進(jìn)度計(jì)劃 各施工階段進(jìn)度計(jì)劃朝制施工中各節(jié)點(diǎn)施工的階段性施工計(jì)劃， 既施工總計(jì)劃的細(xì)化。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及本工程特點(diǎn)，在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們綜合考慮半幅施工、交通管制及業(yè)主對(duì)施工工期的要 求，確定了如下具體施工流程如下： 施工準(zhǔn)備 → 施工臨時(shí)圍堰 → 河道清淤 → 護(hù)岸 鎮(zhèn) 腳施工 → 墊層施工 → 堤岸 主體施工 → 六棱塊制安 → 道路工程 → 綠化及其它附屬工程 → 交付驗(yàn)收 總工期： 6 個(gè)月 。 施工準(zhǔn)備階段： 以全面開(kāi)工為目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行施工準(zhǔn)備，人員進(jìn)場(chǎng)后，立即著手前期施工準(zhǔn)備工作（清理現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施搭建、測(cè)量放樣等工作），確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃開(kāi)工，創(chuàng)造出全局性的施工作業(yè)面，時(shí)間為 5 天。 第三節(jié) 施工進(jìn)度完成的可行性分析 本工程的施工總工期，我們將控制在 6 個(gè)月 內(nèi)完成 ，其施工工期緊張，只有在 很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才能確保完成本工程的施工就任務(wù)。 為確保本工程 能夠 在 招標(biāo)文件 的 要求時(shí)間 內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程 的 具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析： 施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析 我們?cè)诎才疟竟こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用 6 個(gè)月 時(shí)間完成合同范圍內(nèi)的所有施工任務(wù) ； 我們同時(shí)對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完成并且肯定能達(dá)到的。 以下我們將這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以闡明這些節(jié) 點(diǎn)工期的完成可行性。 l、施工前期，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主緊密聯(lián)系，盡早作好理解設(shè)計(jì)意圖，如對(duì)已有地下管線埋設(shè)情況、地質(zhì)情況、周邊施工條件等事宜盡快落實(shí)，盡量減少對(duì)施工工期的影響。 在實(shí)際施工中，土方開(kāi)挖階段及早插入進(jìn)行后繼的管道墊層施工，隨挖隨墊層施工。 在基底驗(yàn)槽中，與業(yè)主及監(jiān)理配合，進(jìn)行分段驗(yàn)槽，以使墊層施工盡快地插入，為后工序施工遲早創(chuàng)造條件。 在進(jìn)行管溝回填、路基回填中，要與監(jiān)理、試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系，合理安排施工任務(wù)，以保證土方試驗(yàn)正常順利地進(jìn)行，為下道工序做好準(zhǔn)備。 各工序需環(huán)環(huán)相扣 ，進(jìn)行工序之間的合理穿插。 采取多種利于加快進(jìn)度的新工藝，在總進(jìn)度計(jì)劃及主體施工計(jì)劃編制上，綜合考慮天氣。環(huán)境等因素的影響，以留足足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間。 第四節(jié) 保證工期的措施 為確保本工程在 招標(biāo)文件要求時(shí)間 以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對(duì)性措施如下： 一、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的管理措施 l、承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，其中公司將慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工隊(duì) 、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，具有完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成和項(xiàng)施工任務(wù)。 為了保證施工服計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專職 人員 負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料， 并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)輔連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃的落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通賦高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任排一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施 l、科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓好短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終將總體計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等的編制、實(shí)現(xiàn)、階作為項(xiàng)目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開(kāi)流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過(guò)科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時(shí)間和空間。每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn) 行交底工作，做好書(shū)面記錄，以備考核。 充分 做好 施工準(zhǔn)備工作，收到施工圖后立即組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中不明確或有矛盾的部位及早提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)解決，以減少施工中的設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)象，施工前制定好各分部項(xiàng)目工程的施工方案，同時(shí)編制各項(xiàng)物資需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場(chǎng)。 強(qiáng)化技術(shù)管理，加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)也技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過(guò)率高，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度，突破常規(guī)的施工速度。 強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通等手段，高效科學(xué)指揮施工。 合理安排施工程序，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，在地下管線埋放到一 定階段，及時(shí)搬閉水試驗(yàn)，待監(jiān)理、質(zhì)檢驗(yàn)收合格后，及早插入該段的疏平整工作，充分利用現(xiàn)在的機(jī)械、設(shè)備、材料，使之不影響工程進(jìn)度。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查邊驗(yàn)收的方法，減少時(shí)間環(huán)節(jié)的時(shí)間損失，以縮短工期。 充分利用有限時(shí)間資源，工程開(kāi)工后，該項(xiàng)目將取消節(jié)假日，并在做好外部協(xié)調(diào)工作的條件下進(jìn)行夜間施工，在保證質(zhì)量前提下，工人、管理人同均實(shí)行兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置兩套，以保證施工速度。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施 按工種、專業(yè)施 工師分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延遲一天處罰一定的罰金。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施 施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)主要是資金保證 ，只有保證資金 情況下，才能開(kāi)展正常的施，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，資金來(lái)源于以下幾個(gè)方面： l、大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置用的成本； 業(yè)主支付的工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作它用。 進(jìn)度款不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款時(shí)，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。 五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的信息管理措施 信息管理措施即 是不斷的收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向監(jiān)理公司和業(yè)主提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，做出有針對(duì)性的決策，調(diào)整抓計(jì)劃，確保在以后的施工進(jìn)度符合預(yù)定的工期目標(biāo)。 六、確保工期實(shí)施的具體措施 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)方面 對(duì)土方工期的控制 a、優(yōu)化施工方案，確定開(kāi)挖順序； b、采用多點(diǎn)出土，晝夜換班施工； c、按施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整機(jī)械設(shè)備及人員數(shù)量，確保施工工期。 現(xiàn)澆砼 控制 a、配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備； b、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制管線標(biāo)高、中線，確保 工程一次性驗(yàn)收合格； c、合理安排施工段，分段同步進(jìn)行施工； d、及早試驗(yàn)，下道工序盡快搭接。 預(yù)制透水磚 面層施工控制 提前確定施工配合比，并根據(jù)配料單作好前期工程材料備料工作； b、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證施工期間不停工； c、合理安排作業(yè)班組施工時(shí)間，保證每天的作業(yè)量； d、施工期間質(zhì)量負(fù)必須旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早提出，避免后期的返工，力爭(zhēng)一次性通過(guò)驗(yàn)收。 （二）項(xiàng)目部有關(guān)措施 加強(qiáng)施工前期般的投入： 如果本工程我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即做好資金、人員、機(jī)械設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，并且 立即抽調(diào)合同價(jià)的 10％資金作為工程前期周轉(zhuǎn)資金隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，隨時(shí)投入本工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程順利進(jìn)行。 充分做好施工前期準(zhǔn)備工作： 我公司一旦中標(biāo)，立即組織工程技術(shù)人員對(duì)工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握第一手資料。對(duì)本合同段地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況作出一個(gè)全面估價(jià)和分析。對(duì)工程所需地方材料的供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑作出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)，并與沿線 地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門在工程 所需材料供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施使用方面的全力支持，從而確保本投標(biāo)人中標(biāo)后，即可迅速投入現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開(kāi)辟施工場(chǎng)區(qū)。 加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備的投入： 我們保證按投標(biāo)書(shū)的承諾投入足夠數(shù)量與素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)、管理人員，以及施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。 加強(qiáng)路面用骨料的備料： 由于路面工期較短，工程量較大，故在布置料場(chǎng)時(shí)應(yīng)租足面積以備骨料，在路面施工過(guò)程中就應(yīng)多方聯(lián)系料源，投入足夠的人員、運(yùn) 輸設(shè)備專門進(jìn)行骨料采購(gòu)和運(yùn)輸，以滿足路面施工的需要。 開(kāi)展職工思想動(dòng)員工作： 如果本工程我單位中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即做好職工的思想動(dòng)員，使每個(gè)職工都有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與緊迫感，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個(gè)職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻(xiàn)力量。 在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入： 如修建暢通的臨時(shí)道路維持交通，減少行車對(duì)施工的干擾，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施工生產(chǎn)能力高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)工程 科學(xué)計(jì)劃管理： （ 1）一旦我公司中標(biāo)，我們立即著手編制嚴(yán)密、詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提出年、季、月生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級(jí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立超前生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)。 對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，關(guān)鍵工序不能按時(shí)完成實(shí)行重罰。同時(shí)在編制計(jì)劃時(shí)充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，從物資，資金、機(jī)械、從力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措 施。 （ 2）編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，在施工總體安排上，考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取延長(zhǎng)有效工作時(shí)間。 （ 3）合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個(gè)作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項(xiàng)目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。 （ 4）尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路，筑好路。施工過(guò)程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際結(jié)論、創(chuàng)新，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu) 質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。 （ 5）尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員正確理解質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。 （ 6）本投標(biāo)人將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，為按期完成本 項(xiàng)目 的施工任務(wù)做貢獻(xiàn)。 七、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 對(duì)本工程施工，項(xiàng)目部將采用三級(jí)管理控制施工進(jìn)度，三級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月 計(jì)劃的順利完成，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成 ； 公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，以天為最小單位進(jìn)行總體控制。 工程 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果是作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完成或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施。 第五章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置原則 一、 施工 現(xiàn)場(chǎng) 本工程位于 開(kāi)縣岳溪鎮(zhèn)、南門鎮(zhèn) ，施工場(chǎng)地交通 較為方便 ，三通一平已到位，已具備開(kāi)工條件。 二、 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下： l、在滿足施工的條件下，合理安排施工用電。 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨建搭設(shè)。 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 在平面交通上，盡量避免各施工區(qū)塊間的相互干擾。 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。 三、具體設(shè)想 考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司確定如下方案： l、現(xiàn)場(chǎng)自建臨時(shí)設(shè)施（包括加工用房及部分材料倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目部及職工宿舍等）。 本工程中較多的工作內(nèi)容 為 河道護(hù)岸 結(jié)構(gòu) 施工，施工時(shí)將需在一較集中的時(shí)段內(nèi)拌和較多混合料，且對(duì)施工機(jī)械的性能有較高要求。我單位將在施工前，施工機(jī)械設(shè)備的組裝調(diào)試、進(jìn)場(chǎng)工作，并組織好碎石等原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)備等工作，以確保機(jī)械設(shè)備和材料供給能滿足施工要求。 第二節(jié) 施工平面布置 在對(duì) 本工程 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖文件和本設(shè)計(jì)要求，綜合考慮交通條件、工程規(guī)模及材料來(lái)源，確定臨時(shí)工程建設(shè)及施工總體平面布置。 開(kāi)工后根據(jù)工程所在地的地理?xiàng)l件和施工布置的切實(shí)要求，向業(yè)主提供場(chǎng)地租用，接電等資料，具體規(guī)劃生活和生產(chǎn)設(shè)施場(chǎng)地、施工 便道、水電通訊布設(shè)等。在業(yè)主的協(xié)助下，取得地方政府和有關(guān)部門的同意后， 對(duì)臨時(shí)工程設(shè)施做出設(shè)計(jì)，繪制施工總體平面布置圖及編寫必要說(shuō)明，報(bào)監(jiān)理工程審查