【正文】 一、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量例會制度 質(zhì)量例會每周召開一次，具體時間由項目部根據(jù)實際情況制定。 質(zhì)量例會由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、施工總負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位：建設(shè)單位代表參加，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 7 表會簽。 與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面情況，檢查上次例會議定事項的落實情況， 分析完事項原因；提出解決方法。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施。 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。 學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司及項目部有關(guān)的質(zhì)量要求和規(guī)定。 檢查工程量核定及工程款支付情況。 提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 其他有關(guān)事宜。 技術(shù)交底制度 本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。 公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)交底，內(nèi)容包括：公司技術(shù)部門編制有針對 性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)、質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。 項目部項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 8 標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。 作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容必須包含項目部向班組長做出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì) 量和施工安全。 樣板領(lǐng)路制 施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大而面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。以點帶面能起到事半功倍的作用。 本項目部規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制。 結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫、后澆帶的設(shè)置、 地下室防水工程、屋面保溫、屋面防水、屋面細(xì)部。 裝飾工程：外墻粉刷、外墻細(xì)部（滴水線、分格縫、窗臺、門窗套）、外墻涂刷、內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細(xì)部、細(xì)木、木地板。 樣板應(yīng)以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。 山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 9 施工過程實行三檢制 三檢制是指項目部內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。 一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。 在自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工 負(fù)責(zé)人組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和下道工序施工班組長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。 交接檢查，凡上一道工序的工作成果將把下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種：一種交接檢查是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書面形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽字認(rèn)可，另一種是以分部分項質(zhì)量 驗收證明書的形式，如樁基子部分完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢查，未經(jīng)交接檢驗，驗收不得進入下道工序施工。 質(zhì)量責(zé)任追究制 本項目部規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準(zhǔn)進入下道工序施工，并追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理： 山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 10 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 經(jīng)有資 質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求檢驗批，應(yīng)予以驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子工程）工程，嚴(yán)禁驗收，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并將對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 (一 ) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 本項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級別進行分類編號。 本項目部管理人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。 新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買、及時補齊，不缺漏。 對已廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。 項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制項目部的各項標(biāo)準(zhǔn)（包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等）。 技術(shù)部門管理不善使得項目實數(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 (二 ) 計量標(biāo)準(zhǔn)管理 本項目部列為強制管理的計量 器具是指建設(shè)工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 11 儀、測距儀、全站儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。 計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。 施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。 計量器具和測量儀器設(shè)備每年進行一次年檢。 年檢不合格的計量器具和測量儀器設(shè)備不得使用，必須進行修復(fù)，并重新檢測合格后才能使用。 經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序規(guī)定申辦報廢手續(xù)。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 組織和思想準(zhǔn)備 在公司總指揮 公司副總經(jīng)理 李志 剛 同志的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 、審查圖紙和有關(guān)資料 組織圖紙會審，消滅圖紙上的差錯； 搞清設(shè)計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求； 熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質(zhì)、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況； 明確業(yè)主對建設(shè)期限的要求； 收集資 料 進行施工準(zhǔn)備時，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場情況和工程的施工要求，還必須進行實地調(diào)查，需調(diào)查的資料包括： 自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料； 技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料收集。如現(xiàn)場的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)情況，施山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 12 工地區(qū)的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等情況。 編制施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場測量 按照建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁進行建設(shè)區(qū)域的施工測量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)并作可靠保護；按建筑施工平面圖進行建筑定位放線。 “三通一平”準(zhǔn)備 路通 :場地四周道路已開通，按施工平面布置圖的要求，修建施工現(xiàn)場的臨時性施工道路，先鋪好路基、塊石、石子，用壓路機壓實，表面暫做 200 厚砼路面作為施工通道。形成通暢的效能臨時道路網(wǎng)，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件； 水通及場地排水 :生產(chǎn)和生活 用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為排除雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。 電通 :按照施工組織設(shè)計要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。 平整場地本工程場地平整已完成。 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑，按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。 物資準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括： 建筑材料和建筑構(gòu)（ 配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計，認(rèn)真計算施工項目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計劃組織進場，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點和指定的方式進行儲存山水四季城 2A 區(qū) 施工組織設(shè)計方案 13 和堆放。 提供建筑材料的試驗申請計劃 按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計劃。 安裝、調(diào)試施工機械 根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具的需要計劃進行準(zhǔn)備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。在選擇施工機械時，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作 按照施工組織設(shè)計要求，對冬季、雨季 和高溫季節(jié)的施工，要落實臨時設(shè)施和技術(shù)措施等準(zhǔn)備工作。 落實消防和保安措施 按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。 施工勞動力的準(zhǔn)備 勞動力的準(zhǔn)備 應(yīng)根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。 組織培訓(xùn) 對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和 新技術(shù)工種，要按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。 動員和交底工作 施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟承包責(zé)任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。