【正文】 響遠遠超過節(jié)日的幾天。資金是生產(chǎn)和生活資料的保證前提。節(jié)日臨近時應做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買、工資發(fā)放等需要的資金準備應提前 1 個月準備好。以便在節(jié)日期間購置儲備材料和發(fā)放節(jié)日期間的工資。 9 三、 施工按排 及管理措施 招標 要求工期 開工日期： 2021 年 9 月 20 日 竣工日期： 2021 年 12 月 15 日 總 工 期； 86 日歷天。 施工 計劃工期 開工日期： 2021 年 9 月 21 日 竣工日期： 2021 年 12 月 15 日 總工期 86 日歷天， 按照 業(yè)主要 求工期 內(nèi)完成施工任務 。 主要施工項目 控制 室外管線 工程 在園路平行安排 各室外管線 施工， 盡力調(diào)節(jié) 各專業(yè)工程相互影響，爭取在2021 年 12 月 15 日前完成 。 園 路施工 拆除舊有道路清除完有礙于施工的地上物后 ，進行整幅道路路基填筑，進行路面基層施工；待整幅路路面基層施工完成后，利用已建道路為施工便線將原施工便線部位回填到設計高度。再進行瀝青混凝土路面施工 及鋪裝 。 竣工驗收 在整體工程施工完畢后，項目部組織管理人員對管線和道路進行清理，達到驗收標準?？⒐を炇瞻凑諛I(yè)主統(tǒng)一安排進行 。 項目管理機構(gòu)配備 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu) 為確保高效優(yōu)質(zhì)并按期完成本標段工程，公司在接到中標文件后立即組建一套強有力的領(lǐng)導班子，選派具有國家市政一級建造師資質(zhì)，并具有豐富道路、及專業(yè)管線施工經(jīng)驗的人員任項目部經(jīng)理，項目經(jīng)理部下設五部一室，即：工程部、技質(zhì)部、材料設備部、安保部、經(jīng)營部及辦公室，對本工程實行全面項目管理。該項目經(jīng)理部曾經(jīng)參與過該地區(qū)的道路及專業(yè)管線施工，熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)、水文等多方面的情況。 主要崗位職責 項目決策層 : 10 項目經(jīng)理部決策層由項目經(jīng)理 、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成，以項目經(jīng)理為核心對工程的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、經(jīng)營管理以及新技術(shù)的推廣負全責。 項目管理層 : 項目管理層由工程部、材料、設備部、技質(zhì)部、 安保部、 經(jīng)營部和 辦公室組成，負責施工過程中施工進度計劃、質(zhì)量措施、材料設備保證措施以及安全環(huán)保等的行政管理。 項目作業(yè)層 : 項目作業(yè)層由土方施工隊、 綠化 施工隊 、 道路施工隊和專業(yè)管線施工隊組成，負責各項施工任務的具體實施。 項目經(jīng)理部部門職能劃分 工程部 : 負責工程施工管理，負責工程進度控制。負責工程的安全管理工作。配合經(jīng)營部的工程 計量工作。 材料、設備部 : 負責施工所需機械設備的調(diào)配管理，負責組織材料按計劃進場。 技質(zhì)部 : 負責工程技術(shù)工作，負責質(zhì)量檢驗、試驗以及邀請監(jiān)理、設計、業(yè)主對工程的驗收，辦理工程變更、洽商事宜。 安保部 : 負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和辦公區(qū)、生活區(qū)的治安管理工作。 經(jīng)營部 : 負責工程合同的管理工作，負責工程的計量支付工作。 辦公室 : 負責檔案內(nèi)業(yè)資料管理，負責對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 主要管理制度 施工項目管理制度是項目部實現(xiàn)管理目標，完成施工任務而指定的內(nèi)部法規(guī)，本項目經(jīng)理部擬建立的法規(guī)和制度有： 工程施工現(xiàn)場管理 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法、施工項目安全管理和控制辦法、施工項目技術(shù)管理和控制辦法、施工項目現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)境保護管理辦法、施工現(xiàn)場材料管理辦法、施工現(xiàn)場機械設備管理辦法、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理辦 11 法、施工現(xiàn)場獎懲管理辦法、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法、施工項目節(jié)假日管理辦法、項目環(huán)境衛(wèi)生管理辦法。 工程效益管理 施工項目成本管理和控制辦法、施工項目計量和結(jié)算管理辦法、施工項目值班制度。 施工隊管理 外施隊伍廚房管理制度、外施隊伍宿舍管理制度、外施隊伍人員管理制度、外施 隊伍人員健康管理制度、外施隊伍人員安全管理制度。 施工準備階段組織保證 建立準備階段項目組織體系 建立健全項目組織體系 ,根據(jù)工程的施工特點以及工程所處的施工階段建立項目管理機構(gòu)，使各級管理人員盡快進入施工角色。以保證施工任務盡快得到分解和落實、責任到人。 建立工期保證體系領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和 項目總 工程師任副組長，成員由施工員、計劃員、統(tǒng)計員和計量員組成。 提前展開工作完成前期準備。 加強資源配置，組織管理人員、勞務隊伍、機械設備和前期使用的物 資進場。 完成項目經(jīng)理部臨時設施的搭建，為工程的全面展開創(chuàng)造條件。 編制各單項工程的技術(shù)方案，及時報請監(jiān)理、業(yè)主單位審批，完成前期的各種報驗為如期開工創(chuàng)造條件。 結(jié)合工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和管理辦法，實現(xiàn)標準化管理，為工程順利實施打下基礎。 實行集約化管理，充分發(fā)揮各施工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。 根據(jù)工程的特點及工程性質(zhì)，抽調(diào)我公司具有 道路 專業(yè)及 綠化 專業(yè)精干管理人員和先進設備，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的優(yōu)勢，保證工程按期開工有序施工 . 加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備和所需物資 及時進場。 加快臨設建設，為人員、機械、物資進場做好準備。 編制分部分項施工方案和材料計劃，上報監(jiān)理、建設單位批準，使工程盡快達到開工條件。 專業(yè)保證：我公司 具備滿足業(yè)主要求的 市政公用工程施工資質(zhì)，并集中技 12 術(shù)含量高并具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部。為工程的質(zhì)量和工期提供專業(yè)化保障。 優(yōu)秀的施工隊伍：從我公司的《合格勞務供方名冊》中選取與我公司長期合作履約能力強、有技術(shù)實力的施工隊伍。 施工過程中的組織保證 實行信息化管理，及時調(diào)整施工計劃和資源配置 運用軟件 制定 周、旬、月計劃。根據(jù) 工程的實際進展情況，適時調(diào)整計劃和資源配置。 將施工中的計劃進行詳細的記錄，并與進度計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。以便在定期召開的調(diào)度會上進行調(diào)整，保證工程進度和質(zhì)量。 強化業(yè)務系統(tǒng)職責、嚴格執(zhí)行崗位責任制 強化業(yè)務系統(tǒng)崗位職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項工作逐項分解落實到個人，保證全部崗位對項目管理的全覆蓋、無缺口、無重疊。 層層落實責任制，建立獎懲制度，對工期和響應承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)力和利益進行分配到各施工班組。 嚴格工地的會議制度 每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由 項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持，管理人員和各施工隊隊長參加。遇到工期緊張時增應加開生產(chǎn)調(diào)度會。 加強與監(jiān)理單位、建設單位和其他施工配合單位的聯(lián)系，參加由總監(jiān)組織的每周工作例會。 根據(jù)監(jiān)理周報，分析上周工程的完成情況和下周計劃的安排情況，對上周出現(xiàn)的問題應及時糾正解決。 強化監(jiān)督檢查 強化監(jiān)督檢查力度，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，全面實施動態(tài)管理和微觀調(diào)控。保證施工計劃在實際施工中得到有效發(fā)揮。 通過網(wǎng)絡計劃對工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工的現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整工程進度計劃和施工方案，確保目標工期的實現(xiàn)。 獎懲分明、發(fā)揮員工的主觀能動性 建立獎懲分明的制度，提高廣大職工的勞動熱情和主觀能動性，提高施工過程中的工作效率。 關(guān)心員工生活、爭取滿員施工 13 關(guān)心員工生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員達到滿員施工。及時調(diào)整和改善員工飲食，加強飲食衛(wèi)生。 合理劃分組織施工 根據(jù)工程特點和以往類似工程的施工經(jīng)驗，合理劃分施工作業(yè)段數(shù)，充分利用人力、機械設備和物資資源，加強管理增強各工序間的銜接，縮短工序間的間隔時間。 采取有效的冬 期 施工措施 組織機械修理工對機械設備進行檢修、組織施工 人員對施工圖紙、規(guī)范和安全意識的學習。提前制定冬 期 施工措施，及時收聽天氣預報，便于施工生產(chǎn)的安排。 技術(shù)、質(zhì)量管理措施 施工前認真學習圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙與施工問題，與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位聯(lián)系，提前進行協(xié)商解決，避免延誤工程進度。 加強施工管理人員和操作人員的能力意識培訓，提供工程質(zhì)量一次成活，盡量避免返工引起的工期延誤。 強化成品保護管理：制定成品保護措施，成立專門成品保護小組，保證工程成品、半成品不被人為因素造成的損壞而造成返工。 成立技術(shù)攻關(guān)組：成立以項目總工為主的技術(shù)攻關(guān)組，邀請公司總工 作為技術(shù)顧問，提前解決施工過程中的技術(shù)難點及其他技術(shù)問題。 施工現(xiàn)場管理措施 避免窩工和返工：合理配置勞動資源，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高、施工技術(shù)經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工程的施工，關(guān)鍵部位、工序施工前召開施工技術(shù)研討會，群策群力匯總最優(yōu)的施工方法進行指導施工作業(yè)隊，開工前提前進行技術(shù)交底和安全交底，做好各工序的技術(shù)監(jiān)控管理。加強每日交接班制度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 加強施工機械的管理：配備后備施工機械，提高施工機械化，并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理使用。同時配備足夠的后備機械資源，以確保在施工機械維修保養(yǎng) 期間的的正常使用。 杜絕停工待料現(xiàn)象：根據(jù)施工進度計劃，詳細編制施工材料機械的進場計劃并保證各施工階段的物資供應及時。 14 加強公司對該項目的領(lǐng)導，并建立有效的施工管理體系，合理配置資源，制定合理的施工進度計劃，對工程施工實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，做到各部門、各施工隊分工明確、各負其責。 施工前由公司召開由項目經(jīng)理、現(xiàn)場各級管理人員參加的生產(chǎn)動員會，項目經(jīng)理部制訂周密、詳細的施工部署和編制細致、合理的施工工序進度計劃。施工時合理組織施工，嚴格控制每項工序的施工工期，確保其在有序的狀態(tài) 下按期完成。每日定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，公司每周到現(xiàn)場召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 項目開工前由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員認真學習圖紙，學習有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程，測量人員做好交接樁工作，施工檢驗試驗人員及時到位，做好工程開工前的各項準備工作，確保工程按期開工，按計劃實施施工。 根據(jù)工程特點和工序施工特征，合理安排各階段施工工力計劃，配備足夠機械設備，保證工期。 依據(jù)公司 QEO 程序，并根據(jù)施工圖紙，作出材料總體計劃和月度供應計劃，保證材料的及時供應。 嚴格控制工序質(zhì)量，加強各工序的自檢自查，確保各工序一次 交驗合格，避免因質(zhì)量問題造成返工或返修而影響工期。 現(xiàn)場工程施工的各施工班組均由經(jīng)驗豐富的管理人員指揮，在保證工程質(zhì)量前提下，又要保證工程按期竣工。 我公司將按施工計劃安排，組織工程施工。但因不可預見的因素影響工期時，我們將采取工期追補措施，以保證總工期的實現(xiàn)或最大限度減少工期延誤。 充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學的分析和對現(xiàn)場的勘探，充分挖掘內(nèi)在潛力，調(diào)整施工工序，使各工序施工更科學、合理，銜接更緊密，減少工程流水時間和流水步距。 適當加大工程投入，縮短作業(yè)時 間 根據(jù)工程進展情況適當增加工程人力、機械投入，增加施工作業(yè)面，減少施工料具周轉(zhuǎn)次數(shù)。 加強質(zhì)量、安全管理 加強工程質(zhì)量和安全管理，避免因質(zhì)量、安全問題造成的返工返修造成工期延誤。 15 施工準備 2021 年 9 月 21 日～ 2021 年 9 月 25 日 施工準備工作提前進行，在正式開工前進行項目部臨時設施的建設，施工方案的報批，測量放線，施工材料報驗，現(xiàn)況地下管線調(diào)查、坑探。在允許的條件下進行施工范圍內(nèi)進行現(xiàn)況地面清表，無現(xiàn)況道路段修筑施工便線。 舊路 、管線 拆 除、地表清障 2021年 9月 26日 2021年 11月 20日 新管線施工 2021年 9月 28日 2021年 11月 10日 道 路結(jié)構(gòu) 2021年 10月 25日 2021年 12月 10日 綠化工程 2021年 11月 11日 2021年 12月 10日 場地清理 2021年 12月 11日 2021年 12月 15日 16 四、 施工 組織設計 方案 技術(shù)準備 施工組織設計和專項施工方案編制計劃 施工組織設計、 雨季 施工措施、 管線 工程 施工方案、 道路 工程施工方案、 建筑 工程施工方案、 園林綠化 施工方案 、 技術(shù)措施：由工程部、技術(shù)部、項目總工負責編制。 質(zhì)量計劃：辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負責編制；質(zhì)量目標設計：由質(zhì)量工程師負責編制；資料目標設計：由技術(shù)資料負責人負責編制；測量方案：由測量負責人負責編制；試驗計劃：由試驗工程師負責編制；臨水、電方案：由電氣、設備工程師負責編制 。 測量準備 進場后組織接樁，對控制樁點進行復合，向監(jiān)理工程師報測量定線資料，申請批準使用。 對控制樁點進行保護，并根據(jù)現(xiàn)場情況實行樁加密。 熟悉審查設計圖紙并編制實施性技術(shù)方案 對各專業(yè)施工圖紙進行平面位置、高程以及各細部尺寸進行復合，發(fā)現(xiàn)沖突矛盾立即找設計人員進行澄清解決或洽商變更。 在圖紙會審后，立即進行各項目實施性技術(shù)方案和分項工程作業(yè)指導書的編制工作，并組織各工種的施工人員進行技術(shù)交底。 根據(jù)合同內(nèi)的工程項