【正文】 、材料及工具用具準(zhǔn)備、設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備、工作作業(yè)面準(zhǔn)備、生活設(shè)施及勞動力的組織準(zhǔn)備、工程任務(wù)書的起草準(zhǔn)備工作，確保各分部分項(xiàng)工程根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)定的時間開始和結(jié)束，保證工程施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強(qiáng)原材料及半成品的計劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項(xiàng)工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，在上道工序不合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)。切實(shí)貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照《建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的要求，策劃和實(shí)施現(xiàn)場的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”。、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度下，實(shí)施項(xiàng)目的勞動用工和勞動工資管理。在項(xiàng)目施工過程中，不斷地進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進(jìn)行最終成本分析和為項(xiàng)目成本管理積累原始的、真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及地方經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)工程造價編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項(xiàng)目施工合同的全部內(nèi)涵。在項(xiàng)目施工的全過程，也就是合同執(zhí)行的全過程，收集、整理、編制各種設(shè)計變更資料，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，匯同經(jīng)營科進(jìn)行工程決算的辦理。、負(fù)責(zé)堅持召集和主持每天下午六點(diǎn)的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，同時，還邀請建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)督會議的落實(shí)情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題：當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進(jìn)行批評教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組配合中存在問題。解決材料供應(yīng)、設(shè)備，勞動數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在可能將要發(fā)生的問題。、管理權(quán)限：報項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，對項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。有對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對進(jìn)入現(xiàn)場的工、料、機(jī)的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有對外用工隊(duì)伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價格的建議權(quán)。在報經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，有對項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員的獎金分配權(quán)。項(xiàng)目工程師、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。、主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項(xiàng)目施工的臨時用水、用系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項(xiàng)目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。施工員、組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；、貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；、辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報表；、作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；、掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。測量員、根據(jù)施工方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立、沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置與觀測。、負(fù)責(zé)施工過程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點(diǎn)，為鋼模工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。質(zhì)檢員、安全員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標(biāo)語的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實(shí)施，會同項(xiàng)目副經(jīng)理、各專項(xiàng)施工員搞好各分部分項(xiàng)施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)三分之一，與項(xiàng)目副經(jīng)理、專項(xiàng)施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。、專項(xiàng)施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗(yàn)報告和設(shè)計人地耐力取值的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計砼強(qiáng)及由實(shí)驗(yàn)室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗(yàn)報告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則拒絕驗(yàn)收。、專項(xiàng)施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)隱蔽前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收時，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗(yàn)報告及質(zhì)保書、設(shè)計砼強(qiáng)度及配合比、焊接試驗(yàn)報告等，質(zhì)安員要檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標(biāo)高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預(yù)留、預(yù)埋以及鋼筋數(shù)量、綁扎質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收。、質(zhì)安員對施工項(xiàng)目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，必須在施工報驗(yàn)單上簽字。專項(xiàng)施工員在質(zhì)安員檢查驗(yàn)收合格后才能提請項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。在項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。若質(zhì)安員檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一但經(jīng)人舉報核實(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗(yàn)收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。、負(fù)責(zé)定期組織對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項(xiàng)工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進(jìn)行督導(dǎo)。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。、負(fù)責(zé)定期組織對各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進(jìn)行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)施工負(fù)責(zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。、質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進(jìn)行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時向?qū)ｍ?xiàng)施工員簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理匯報，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)安科或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。、責(zé)任隨著工程進(jìn)度，對項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗(yàn)收資料的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。材料員、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計劃供應(yīng)和管理。在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時供應(yīng)工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對、到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。、現(xiàn)場材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個階段的施工平面布置時，必須科學(xué)地進(jìn)行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲備量，進(jìn)而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時轉(zhuǎn)進(jìn)庫房和堆場，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場，必須匯同項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收質(zhì)量和清點(diǎn)數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場庫房?，F(xiàn)時，分批、按月與建設(shè)單位進(jìn)行甲供材料結(jié)算，確?？⒐Q算的順利進(jìn)行。、搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。機(jī)械設(shè)備員、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對現(xiàn)場施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行正常。造價師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負(fù)責(zé)就工作造價的有關(guān)問題及時的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。資料員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗(yàn)收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。1試驗(yàn)員、負(fù)責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)內(nèi)業(yè)的管理指導(dǎo)下，對基礎(chǔ)巖基、砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現(xiàn)場取樣、制作、送檢、資料回收工作。1項(xiàng)目專業(yè)技師協(xié)助專項(xiàng)施工員進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行跟班過程管理。本著服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管的原則，即時解決所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個人，有權(quán)進(jìn)行批評、教育，在報請主辦或?qū)ｍ?xiàng)施工員批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令其停工整頓。1項(xiàng)目施工工作紀(jì)律、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項(xiàng)目部的管理及工作安排。、值班人員應(yīng)堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和其它事故的，將追究責(zé)任。、施工現(xiàn)場內(nèi)，無論上、下班時間，堅決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待崗處罰。、施工現(xiàn)場內(nèi)，上班時間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，并作檢查、待崗反省。、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)自覺維護(hù)項(xiàng)目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。對故意敗壞項(xiàng)目部形象，損壞項(xiàng)目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎金。、堅持參加每天下午5：00點(diǎn)生產(chǎn)會，會上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報當(dāng)天工作情況。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處罰。、上班時間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場，重點(diǎn)施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質(zhì)量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎金。第五節(jié) 公司對項(xiàng)目部的優(yōu)先權(quán)公司在項(xiàng)目所在建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，本工程資金專款專用，同時享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時進(jìn)場安裝，投入使用。材料及半成加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。勞動力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采購權(quán)。第三章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、計劃控制部門的主要職責(zé)：、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。、與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。、采用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度