【正文】 某些不必要的損失 ,即所謂的樣板制度。 采用“ 10 新技術”效益作用 1）采用計算機進行設計施工 和科學管理，用計算機編制預決算，建立成本臺帳，進行成本分析，編制材料計劃，繪制進度網(wǎng)絡圖和竣工圖，進行財務和會計管理，可大大地提高工效，減輕勞動強度，能快速、準確地為項目決策者提供必要的科學數(shù)據(jù)，從而提高項目的決策能力和管理水平。 2）質量資料收集整理規(guī)范化和標準化。 施工準備工作 完善有關工程項目開工手續(xù)： 1）工程中標后，按業(yè)主招標文件要求和本公司投標文件，積極與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》。 2）積極配合業(yè)主辦理領取《建筑施工許可證》的有關手續(xù)。 施工現(xiàn)場準備： 1）搭 建臨設用房作為臨時辦公室及職工宿舍。根據(jù)本投標施工組織設計的《施工平面布置圖》，完善由業(yè)主提供的水、電接口點接至施工現(xiàn)場，安裝水表電表計量使用，解決現(xiàn)場施工臨時用水、用電必要條件。 2）進行文明施工策劃，完善施工現(xiàn)場的圖、牌、標語、文明施工及安全生產的標識牌的設置、消防器材的設置，美化辦公環(huán)境。 3）項目施工技術準備： （ 1）備齊本工程所需用的設計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及設計采用的標準圖集，以及試驗檢測儀器設備。 （ 2）組織施工人員認真熟悉施工圖紙，準確領會設計意圖，及時形成圖紙內審記錄。約請業(yè) 主、設計、監(jiān)理進行技術交底。配合業(yè)主整理完善技術交底記錄。 （ 3）根據(jù)本投標施工組織設計、施工圖紙、國家現(xiàn)行標準和規(guī)范，業(yè)主的具體要求，認真編制和完善施工實施階段的施工組織方案，以指導施工組織作業(yè)。 （ 4）項目技術負責人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組長進行技術交底。 （ 5）根據(jù)設計圖紙，確定本工程的砂漿配合比，先進行試配。 工程項目施工材料準備： 1）在項目技術負責人的主持下，編制工程材料、周轉用具材料計劃，編制機具設備需用計劃。明確品種、規(guī)格、型號、質量標準和分批供應時間。 2）按照工程 合同由業(yè)主方或我公司所屬材料供應處供應，材料供應方負責其產品質量，做到供應滿足國家質量標準規(guī)定的合格的材料。 3）未計價材料由業(yè)主定樣定價定廠定質量后，由項目部材料供應處代采。 4）項目部及早提出需用計劃，使用計劃提前報送業(yè)主和監(jiān)理批準，并在采購進貨前，先送樣品由設計、監(jiān)理確認，嚴格按照認定樣品進貨和驗收。 工程項目施工機具設備投入： 1）根據(jù)本項目工程的規(guī)模大小、完成工程量和工期進度計劃要求，有效合理投入施工機具設備 (詳見附表 )，以滿足工程快速施工需要。 2）施工機具設備為本公司和項目部自有。 公司的機具設備項目部可從設備處調用，實行公司內部租用管理，以提高施工機具設備的使用效率和完好性。 3）施工運輸機械 —— 汽車，可使用社會汽車，隨用隨要，經(jīng)濟快速。項目部配有自卸汽車作為日常材料運輸，配有小汽車作為現(xiàn)場日常管理人員用車。 第三章 項目施工組織管理及人員配置 項目施工組織管理機構設置 在現(xiàn)場建立工程施工項目部，具體組織工程施工和管理，全面實現(xiàn)施工目標。 1）項目工程施工組織管理機構體系框圖：見下頁。 2）公司高度重視 本工程施工工作，公司經(jīng)理為本工程項目的全面決策者，代表公司對業(yè)主負責，全面履行工程承包施工合同，實現(xiàn)業(yè)主滿意度 100％。 3）選派稱職敬業(yè)、信譽卓著的同志擔任項目經(jīng)理（注冊建造師），選派技術好的工程師 1 名任項目技術負責人，負責貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調內部、外部關系，保證工程質量、進度、安全和文明，具體處理現(xiàn)場施工管理等各項工作，以適應工程日常運轉的需要。 公司總經(jīng)理 公司生產副經(jīng)理 公司總工程師 項目經(jīng)理 項目技術負責人 技術質安部 財務勞資部 材料設備部 工程計劃部 環(huán)境治安部 綜合辦公室 施工員 材料員 造價員 預算員 文明施工員 防火安全員 質量員 安全員 資料員 計量員 測量員 各 個 施 工 班 組 4）選派施工經(jīng)驗豐富的技術管理人員（施工員、安全員、質檢員、材料員、資料員、造價人員等）和專業(yè)技師、技術工人作為現(xiàn)場操作班子，組成本工程實施操作層， 具體完成施工作業(yè)任務，并承擔工期、安全、質量、文明綠色施工、成本責任，形成本工程強有力的施工戰(zhàn)斗隊伍。 派往本工程項目的人員已參加過類似項目施工，對技術工藝熟悉，具有業(yè)績和良好的社會信譽，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 項目管理人員盡快進駐現(xiàn)場開展工作。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的指導和配合下，進行施工準備。 項目施工管理形式 工程項目公司管理： 1）由公司經(jīng)理和生產副經(jīng)理組成公司項目管理辦公室，定期到現(xiàn)場召開辦公會，解決生產、技術上的較大問題。 2）適時與業(yè)主、監(jiān)理等工程 相關各方進行溝通與聯(lián)系，協(xié)調好各方關系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造好的前提條件。 工程項目質量管理： 1）為確保工程質量目標的實現(xiàn)，我公司嚴格按照《建設工程質量管理條例》，建立健全工程項目質量施工保證體系，以項目經(jīng)理為全面負責人。將更深入地在本工程中繼續(xù)開展全面質量管理工作，與此同時實行 ISO9001 質量體系認證文件的正常運行，在工程項目施工全過程中充分體現(xiàn)工程質量保證，工程質量管理全員參與，全過程為對象，利用現(xiàn)代管理方法為手段的質量管理機制，使得在施工全過程中，工程質量始終處于有效的受控狀態(tài)。 2）由項目 經(jīng)理和項目技術負責人負責，通過項目部質檢、施工人員對各種材料、施工工藝操作、工序質量和分部、分項工程的質量狀況實現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。嚴格把好施工過程關，以每一檢驗批和分項工程的質量全部合格，來確保整個工程的質量合格。 3）很好接受建設業(yè)主、監(jiān)理、設計和政府監(jiān)督等相關各方的質量監(jiān)督管理，重要分項工程，必須請相關各方到現(xiàn)場檢查驗收認定，并及時辦理驗收書面簽字認可。每一道工序作業(yè)未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查驗收，不得進行下一道工序作業(yè)。 工程項目安全生產、文明綠色施工管理： 1）我公司和項目部將嚴格貫徹執(zhí)行《安 全生產法》和《建設工程安全管理條例》，建立健全工程項目安全生產、文明綠色施工保證體系，以項目經(jīng)理為全面負責人。 2）切實貫徹落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場切實做到健康文明施工。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，完善安全生產管理。按照《建筑工程綠色施工評價標準》、《建筑工地文明施工評價標準》的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明綠色施工管理工作，做到“四節(jié)一環(huán)?！?，保護環(huán)境不受污染，確保創(chuàng)建“標準化文明施工現(xiàn)場”。 工程項目工期進度管理： 1）施工組織要按照總工期進度計劃的安排，制定 每周作業(yè)分段計劃，及時對完成工作量進行評審。 （ 1）如施工中發(fā)生影響總進度計劃的問題，要及時組織各方力量，協(xié)調解決問題，必要時增加機具、勞動力投入，并提高生產效率。 （ 2）在施工中，要做好每一道工序的預拼、放樣、做樣板等準備工作。 （ 3）做好材料的訂貨和進場時間的控制，質量的檢驗，品種規(guī)格的齊全，數(shù)量的充足。 （ 4）做到精心策劃，精心準備，確保完成合同工期的承諾。 2）在施工作業(yè)組織上，分層或分立面組織全面施工，充分利用時間和空間加快施工進度。在前道工序作業(yè)完成后，及時做好質量自檢資料，并請監(jiān)理工程師檢查驗 收，為后續(xù)施工作業(yè)的及時插入創(chuàng)造條件，保證工序進度搶前不延后。 工程項目材料物資和機具設備管理： 1）工程項目材料物資管理： （ 1）本工程項目施工所使用的材料品種較多，數(shù)量較大，必須由材料部門落實專人進行計劃、采購，確保現(xiàn)場施工需用。 （ 2）嚴格按照設計圖紙要求及業(yè)主甲方、監(jiān)理工程師簽證確認的材料樣品進行訂貨采購。 （ 3）所有的材料都必須是合格優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中的精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。 （ 4）從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質量關，運輸進場時經(jīng)工地材料員和質 檢員檢查驗收，并請監(jiān)理工程師確認，然后才能入庫和使用。 （ 5）材料在堆放時，必須分類，排列整齊，不得混堆混放，避免損壞和不方便取用。 （ 6）材料保管根據(jù)實際情況有防潮、防雨、防火措施。 （ 7）材料使用執(zhí)行領退登記臺帳記錄，確保用好材料，不浪費，不損壞，不污染，余料及時收回入庫。 （ 8）實行按消耗定額領發(fā)材料，用好和節(jié)約有獎，亂用和超耗受罰的獎懲制度。 （ 9）對腳手架、跳板、安全網(wǎng)等工具料，及時配置進場提供使用，并做好及時周轉，做到合理投入、有效使用，不浪費，不損壞，不丟失。 2）工程項目機具設備管理： （ 1）配置臺數(shù)充足，功率大，好使用的裝飾機具設備，及時進場提供施工使用，并落實使用人，確保完好性，不得丟失。 （ 2）做好機具設備維修保養(yǎng)，保證機具設備的完好率，提高使用率。 工程項目勞動用工管理： 1）在項目經(jīng)理的策劃下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度，實施項目的勞動用工和勞動工資管理。 （ 1）在工程項目施工過程中，不斷地進行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預算的內控指標范圍內。 （ 2）避免不必要的重復用工和縱工計時，嚴格控制好工程項目施工的人工費支出。 2）在工程項目施工的全過程 中，做好施工資金籌集和使用安排，業(yè)主劃撥的工程款在銀行建立專門帳戶，做到?？顚Ｓ茫磩趧蘸贤s定足額支付人工工資。 工程項目成本管理： 在項目經(jīng)理的指導下，結合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預算的各項內控成本指標做好原始臺賬，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始記錄，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。 工程項目施工技術管理： 1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。執(zhí)行本專業(yè)的各 項規(guī)章制度。 2）由技術負責人組織項目部工程技術人員熟悉施工圖紙、整理讀圖記錄、參加施工圖會審，組織項目部施工人員學習施工組織設計并向項目全體人員進行技術交底。 3）認真抓好日常施工技術管理。 （ 1）加強對工程技術資料、竣工驗收資料、安全生產及文明綠色施工管理資料的編制、填寫、收集、整理、審核工作。 （ 2）加強對原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。 工程項目施工協(xié)調管理： 每天下午六點堅持召開現(xiàn)場生產例會，并形成記錄。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，還 可邀請建設單位甲方代表、監(jiān)理工程師參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產會主要解決以下生產問題： 1）當天的實際施工進度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。 2）解決當天在工程質量、文明施工、各班組穿插配合中存在的問題。 3）解決材料供應，設備作用，勞動力數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務等方面存在的可能將要發(fā)生的問題。 項目施工協(xié)調配合管理 施工協(xié)調配合的原則和作法 1）本工程項目的施工范圍廣，專業(yè)施工項目 多，施工與業(yè)主、設計、監(jiān)理，以及施工內部各專業(yè)的協(xié)調配合十分重要，是組織“和諧施工”的前提條件。 2）公司副經(jīng)理配合項目經(jīng)理具體抓好現(xiàn)場施工的協(xié)調配合工作，保證各方協(xié)調及時，良好配合，使得工程能順利有效組織實施，確保工程質量、工期進度和安全文明生產等。 3）建立每周一次 (定在星期五下午 5～ 6 點鐘 )施工協(xié)調會制度，由必要時請業(yè)主、設計、監(jiān)理參加，能及時解決施工方面 (如材料計劃與樣品認定，裝飾樣板確認，已完分項工程檢查驗收，進度計劃安排與工程資金使用等 )的重大事宜。 與業(yè)主方的協(xié)調配合 1）牢固樹立 為業(yè)主服務的思想，業(yè)主的想法和需要就是我們的奮斗目標。 2）及時了解業(yè)主關于工程上的最新設想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因將來可能影響使用功能的部位，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設想供業(yè)主和設計參考。 3）項目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。 4）施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理與業(yè)主聯(lián)系，密切配合并及時反饋業(yè)主、項目部意見，做到信息暢通。 與設計方的協(xié)調配合 1）工程首先是設計出來的，施工是嚴格按照設計圖紙和規(guī)范規(guī)程進行實體操作，實現(xiàn)設計的藍圖。因此設計是施工的先導， 設計圖紙是施工的依據(jù)，施工必須尊重設計，在執(zhí)行設計圖紙的施工過程中，隨時請設計到施工現(xiàn)場作技術指導。 2）設計圖紙中的問題，通過我們的理論知識和施工經(jīng)驗，經(jīng)全面閱讀圖紙后，向設計提出，通過會審圖紙和技術核定等有效方式，能得到設計變正。未經(jīng)設計書面文件通知，不得隨意變更設計圖紙進行施工。 3）在裝飾部位定位放線，裝飾樣板認定，提前通知設計工程師，能及時到場進行檢查認定，并為施工方的不足提出寶貴的改進意見，使得施工管理和工程質量能得到持續(xù)改進和提高。 與監(jiān)理方的協(xié)調配合 1）監(jiān)理工程師是受甲方委托， 對工程項目施工進行全面監(jiān)理，確保工程質量、工期進度和安全文明施工，控制工程造價，起著重要的作用。我公司和項目部，十分尊重工程監(jiān)理，在監(jiān)理工程師的組織協(xié)調下，認真做好施工工作。 2）認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并為監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理提供方便條件。 3）對材料采購進場，必須先做出采購計劃，并送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批