【正文】 .................................................１３６南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計3第十章 其他應(yīng)說明的事項 .........................................................１４８一、工程保修承諾 ............................................................１４８二、工程保修措施 ............................................................１４８三、廉政建設(shè)措施 ............................................................１４８附表一 施工總體計劃 ..............................................................149南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計4第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一、編制依據(jù)(1) 南通市通州區(qū) 225省道改線工程 BT招商項目招標(biāo)文件、圖紙。(2)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙規(guī)定采用的施工技術(shù)規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，以及國家、江蘇省、南通市現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定等。(3)通過自行對該項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實地踏勘，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的相關(guān)資料。(4)我單位實際施工能力、多年的類似工程施工經(jīng)驗和擬投入本工程的生產(chǎn)資源。(5)招標(biāo)文件中業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，以及我單位針對本工程制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及承諾的工程管理目標(biāo)等。(6)根據(jù)施工合同文件要求。二、編制原則 遵循招標(biāo)文件的要求，以招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對本工程的特點、難點、要點，結(jié)合我單位多年來積累的豐富施工，本著“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理部署、科學(xué)管理、精心施工”的原則進行編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，精心組織，嚴(yán)格管理，抓住關(guān)鍵，全面合理地安排施工人員、機械設(shè)備及施工進度，搞好工序銜接，達到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，保證工期。 遵循《招標(biāo)文件》要求的原則本工程的施工組織設(shè)計將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的要求進行合理的編制。確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。3．安全生產(chǎn)的原則完善各項規(guī)章制度，采取先進可靠的安全預(yù)防措施，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)和人身安全。南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計5 文明施工的原則保護環(huán)境、文明施工的原則。樹立環(huán)保意識，保護好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。并達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定作業(yè)，為附近居民提供方便。強化質(zhì)量管理原則加強工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則組織專業(yè)隊伍充分發(fā)揮專業(yè)人員、設(shè)備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調(diào)配組織管理能力強，施工生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的中青年技術(shù)管理人員組建項目部，建立項目部負責(zé)制的管理、質(zhì)保、安全保證體系，嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置。創(chuàng)新原則積極推廣應(yīng)用 “四新”成果，充分應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備、做到機械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多方面出發(fā)，合理安排施工便道、臨時堆場、混凝土拌和站、橋梁箱（板）梁預(yù)制場和水穩(wěn)拌和場等。三、工程概況南通市通州區(qū) 225 省道改線工程Ⅰ標(biāo)段起點順接 225 省道如東改線段，向南經(jīng)過四港村、金莊村、江海村，在江海村南跨越九圩港，繼續(xù)向南，經(jīng)過花市街村、樂觀村，終點為石港鎮(zhèn)與四安鎮(zhèn)鎮(zhèn)界，路線全長 。（一） 、主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)道路等級：一般路段雙向四車道一級公路。設(shè)計行車速度：一般路段 V=100km/h。道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面：一般路段 K0+000~K9+，路基全寬 26m，中間帶寬（含左側(cè)路緣帶 2） ，行車道寬 22，硬路肩 2，土路肩2；路面橫坡度為 %，土路肩橫坡度為 %。 路面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載：雙輪組單軸載 100KN。設(shè)計年限：15 年。南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計6設(shè)計洪水頻率：1/100。橋涵荷載標(biāo)準(zhǔn)：公路Ⅰ級。地震動峰值加速度為 。（二） 、主要工程規(guī)模本標(biāo)段填方合計 (壓實方)，挖方合計 ；一般路段路面結(jié)構(gòu)形式為：4cm AC13（改性）+8cm AC20+改性乳化瀝青下封層+36cm 水泥穩(wěn)定碎石+20cm 3%水泥+9%石灰土，橋面鋪裝：4cm AC13（改性）+6cm AC20。大橋 延米/1 座，中小橋 ；涵洞 32道(其中圓管涵 29道，箱涵 3道)。共有主要平交 4 處，被交道為江海古園路（規(guī)劃） 、新五公路、五平公路、南二環(huán)路（規(guī)劃） 。四、施工總體目標(biāo)工程總目標(biāo)配置強有力的項目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運用充分優(yōu)質(zhì)的資源實施本工程施工，嚴(yán)格實施 ISO9001：2021 質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范施工。確保工程達到：工期準(zhǔn)點、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無尾工、創(chuàng)精品工程，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良。質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量等級目標(biāo)：工程竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)良等級。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范精心組織施工，在工程質(zhì)量等級優(yōu)良的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建文明工地。工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo): 2021 年 1月 8日2021 年 12月 30日?？偣て跒?24個月。我們將本著緊前不松后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制。安全管理目標(biāo)全面貫徹落實我公司質(zhì)量手冊，確立本工程“施工現(xiàn)場安全防護率 100%，綜合優(yōu)良率≥85%” 、 “實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計7文明施工目標(biāo)達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。實行圍欄作業(yè)，配置各類工程指示、宣傳牌圖。施工管理人員掛牌上崗、行為文明。求實創(chuàng)新目標(biāo)樹立創(chuàng)新意識，在工地施工中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快施工進度，提高工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)目標(biāo)服從業(yè)主管理接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，積極配合有關(guān)協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)單位聯(lián)系，并爭取得到最大支持與配合，確保工程按計劃順利實施。五、施工總體設(shè)想（一）指導(dǎo)思想以“生態(tài)工程、環(huán)保工程、樣板工程”為宗旨，本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點、難點工程，確保投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。根據(jù)本工程特點和工程規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)場情況，合理安排，均衡組織施工。成立精干的項目經(jīng)理部進行項目管理，配備先進完好的機械設(shè)備，調(diào)集經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施。質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保等各項指標(biāo)滿足招標(biāo)文件要求組建該工程項目經(jīng)理部，負責(zé)承包范圍內(nèi)各項工程的工作進度、質(zhì)量、安全及施工文明等各項工作，具體組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程中各工種之間的各種矛盾，平衡工程進度，解決工種之間的有關(guān)技術(shù)問題，確保優(yōu)質(zhì)、高速地全面完成承包范圍以內(nèi)的各項任務(wù)，使工程達到預(yù)定的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。（二）項目組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的施工特點，組建管理機構(gòu)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選擇合適的崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。計劃成立工程項目經(jīng)理部，由年富力強經(jīng)驗豐富的張偉華同志任項目經(jīng)理。南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計8項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，堅持“經(jīng)理負責(zé)，全員管理，標(biāo)價分離，項目核算，指標(biāo)考核，嚴(yán)格獎懲”的原則。項目經(jīng)理部下設(shè)：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗室、財務(wù)部、機料部、安全部、總務(wù)部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。主要職能部門和崗位職責(zé)如下：工程技術(shù)部：主持編制實施性施工組織設(shè)計、負責(zé)技術(shù)交底、施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料收集整理歸類保存、合同管理、工程結(jié)算、工程決算。質(zhì)檢部：負責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收；負責(zé)全合同段的控制測量和關(guān)鍵工程的施工放樣。試驗室：負責(zé)組建、管理試驗室，負責(zé)施工全過程的試驗自檢、抽查，為現(xiàn)場施工提供可靠的試驗數(shù)據(jù)及配比方案。財務(wù)部：負責(zé)勞資、請撥款、結(jié)算支付、財務(wù)決算、成本控制、資金調(diào)配。機料部：負責(zé)材料的組織采購以及保管、發(fā)放及機械的調(diào)配使用。安全部：負責(zé)機械設(shè)備組織進場、退場、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全生產(chǎn)。工程管理組織機構(gòu)見下圖南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計9南通市通州區(qū) 225 省道改線工程Ⅰ標(biāo)項目管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理：張偉華項目副經(jīng)理：季軍、嚴(yán)曉標(biāo) 總工：張鑫鑫、張威鑫工程部：季偉 質(zhì)檢部：許峰 安全部：黃艷鋒 季銀梁財務(wù)部：陳晶 試驗室：劉精科 計量部：莊建 材料部：張強合同部：姚飛路基一隊：周順清 路基二隊：瞿杰 路基三隊：吳銀昌 大橋施工隊：周彪 中小橋一隊：吳躍新 中小橋二隊：陳志康 涵洞施工隊：陳進忠南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計10南通市江海公路工程有限公司南通市通州區(qū) 225 省道改線工程橋梁分部橋梁分部施工組織機構(gòu)圖框 分部副經(jīng)理：孔凡強分部經(jīng)理：周 彪總工程師：倪葉峰合 同 部：宋 丹項 目 二 工 區(qū)項 目 三 工 區(qū)機 料 部：王 軍檔 案 部：宋 丹 安 全 部：張 朝 鋒工 程 部：曹 境 寧財 務(wù) 部：張 朝 新綜 合 部：張 可試 驗 室：祖 林 輝項 目 一 工 區(qū)項 目 預(yù) 制 工 區(qū)南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計11（三）施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是順利完成項目建設(shè)任務(wù)的一個重要階段，必須從思想上、組織上、技術(shù)上和物資供應(yīng)等方面做好充分準(zhǔn)備，并做好施工準(zhǔn)備計劃。其主要內(nèi)容如下：思想動員準(zhǔn)備我公司開工后，利用 2至 3天時間進行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負責(zé)人用 1天時間進行管理層的施工動員及交底；其次由各部門用半天時間對管轄范圍內(nèi)中層管理人員進行施工動員及交底；再次由中級管理人員用 1天時間對各施工作業(yè)隊隊長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員及交底。工作的主要內(nèi)容：（1）介紹本工程基本情況；（2）講述本工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；（3）強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；（4）強調(diào)本工程施工作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：1）施工動員普及率達 98%以上；2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；3）提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個單位的勞動組織準(zhǔn)備，又有綜合的擬建本項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有分項工程的勞動組織準(zhǔn)備。勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下:（1）工程項目部的管理機構(gòu)人員組建安排一級建筑師張偉華為該項目的項目經(jīng)理，同時安排季軍、嚴(yán)曉標(biāo)兩位具有一級建筑師的同志擔(dān)任項目副經(jīng)理，協(xié)助張偉華管理本工程現(xiàn)場施工，安排張鑫鑫同志擔(dān)任本工程項目總工，由他們組成的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子定能出色完成本工程的各項任務(wù)。各管理層人員要選用有相應(yīng)的技術(shù)能力，能吃苦耐勞，有配合精神、有經(jīng)驗的人當(dāng)擔(dān)。（2）建立精干的施工隊組南通市通州區(qū) 225省道改線工程施工組織設(shè)計12施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組)，要堅持合理、精干的原則。同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。針對本工程，需組建道路、大橋施工隊、中小橋施工隊及涵洞施工隊等。具體安排如下：施工隊 施工段落 人數(shù) 主要施工內(nèi)容道路 1隊 K0+000k2+400 45 軟基、挖方、填方、底基層等道路 2隊 K2+400K4+ 45 軟基、挖方、填方、底基層等道路 3隊 K5+ 80 軟基、挖方、填方、底基層等大橋施工隊 K4++ 80 樁基、承臺、墩臺帽、箱梁、橋面等中小橋施工 1隊14號橋 40 樁基、承臺、墩臺帽、板梁、橋面等中小橋施工 2隊511號橋 60 樁基、承臺、墩臺帽、板梁、橋面等涵洞施工隊 K0+000k9+ 30 圓管涵附屬工程 K0+000k9+ 30 邊溝、護坡等（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。由于我公司有多個項目接近完工，各工種技術(shù)工人和民工可隨時調(diào)度，一旦開工即可組織工人進場。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳