招待所供材管理方案-文庫吧
2025-07-25 13:34 本頁面
【正文】 公司決策 . 供材方案 準備期 材料需求計劃 成本控制方案 材料供應計劃表 材料結算 材料后評估 5 節(jié)點說明： （一） 2020 年 4 月 10 日完成供材方案的制定。 （二） 2020 年 4 月 21 日材料管理部根據(jù)材料需求計劃編制材料供應計劃表。 （三） 2020 年 4 月 25 日 材料管理部根據(jù)材料需求計劃表制定 鑫馬招待所項目 材料成本控制方案。 （四） 2020 年 4 月 15 日 至 2020 年 5 月 10 日 完成 鑫馬招待所項目 半成品材料的考察、采購、供應工作。 （五） 2020 年 8 月 25 日完成項目材料結算。 （六） 2020 年 9 月 15 前完成材料后評估工作。 九、項目工作分析： 本項目是公司自建自用，項目建設過程中嚴格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實際操作達到對工作制度、流程的熟練運用并進行總結分析，從而進一步完善和改進部門的工作制度和流程。 由于所建項目規(guī)模較小， 材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運用多項目采購管理的模式結合零星采購的工作流程達到有效的降低材料采購成本的要求。 通過此項目規(guī)范化、制度化的管理， 提高員工的管理與業(yè)務素質(zhì) 并能夠加強部門之間的交流與協(xié)作， 為公司發(fā)展奠定基礎。 6 第二章 工作目標 一、質(zhì)量目標：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴格 控制重點材料質(zhì) 二、進度目標：根據(jù)工程施工進度和材料供應計劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進度時間進入現(xiàn)場。 三、成本控制目標：采用市場考察、詢價等方式，確定最優(yōu)價格，降低采購成本，使材料結算 達到公司成本控制要求。 四、材料計核目標： （一）及時性：加強與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財務撥款。 （二）準確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。 （三）完善性： 項目材料供應過程中所發(fā)生的計劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時歸檔，完整備份。 7 第三章 工作機構 一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應工作。 二、 適用范圍：項目的各項材料采購供應 。 第四章 供材方式 一、 材料分類： 表 ZDSCLB03 采購分類 材料管理方式 材料適用范圍 材料價格確定方式 材料名稱 供材單位的選擇 備注 一類采 購 甲方簽訂合同，甲方協(xié)調(diào)供應并支付貨款 對工程設計效果有重大影響的材料 甲方通過市場考察、詢價比較，填報《材料詢價比較表》，由物資領導管理 小組審核后確定材料價格 鋁合金窗、 燈具、開關插座、 衛(wèi)生潔具、瓷磚、進戶門等 通過市場調(diào)查（不少于三家），確定最優(yōu)廠家 二類采 購 乙方供材 對工程設計效果有較小影響的材料 對于用量少的材料，甲方通過考察
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