招待所供材管理方案-文庫吧
2025-07-25 13:34 本頁面
【正文】 公司決策 . 供材方案 準(zhǔn)備期 材料需求計劃 成本控制方案 材料供應(yīng)計劃表 材料結(jié)算 材料后評估 5 節(jié)點(diǎn)說明： （一） 2020 年 4 月 10 日完成供材方案的制定。 （二） 2020 年 4 月 21 日材料管理部根據(jù)材料需求計劃編制材料供應(yīng)計劃表。 （三） 2020 年 4 月 25 日 材料管理部根據(jù)材料需求計劃表制定 鑫馬招待所項目 材料成本控制方案。 （四） 2020 年 4 月 15 日 至 2020 年 5 月 10 日 完成 鑫馬招待所項目 半成品材料的考察、采購、供應(yīng)工作。 （五） 2020 年 8 月 25 日完成項目材料結(jié)算。 （六） 2020 年 9 月 15 前完成材料后評估工作。 九、項目工作分析： 本項目是公司自建自用，項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實際操作達(dá)到對工作制度、流程的熟練運(yùn)用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門的工作制度和流程。 由于所建項目規(guī)模較小， 材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運(yùn)用多項目采購管理的模式結(jié)合零星采購的工作流程達(dá)到有效的降低材料采購成本的要求。 通過此項目規(guī)范化、制度化的管理， 提高員工的管理與業(yè)務(wù)素質(zhì) 并能夠加強(qiáng)部門之間的交流與協(xié)作， 為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 6 第二章 工作目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格 控制重點(diǎn)材料質(zhì) 二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進(jìn)度時間進(jìn)入現(xiàn)場。 三、成本控制目標(biāo)：采用市場考察、詢價等方式，確定最優(yōu)價格，降低采購成本，使材料結(jié)算 達(dá)到公司成本控制要求。 四、材料計核目標(biāo)： （一）及時性：加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財務(wù)撥款。 （二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。 （三）完善性： 項目材料供應(yīng)過程中所發(fā)生的計劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時歸檔，完整備份。 7 第三章 工作機(jī)構(gòu) 一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。 二、 適用范圍：項目的各項材料采購供應(yīng) 。 第四章 供材方式 一、 材料分類： 表 ZDSCLB03 采購分類 材料管理方式 材料適用范圍 材料價格確定方式 材料名稱 供材單位的選擇 備注 一類采 購 甲方簽訂合同，甲方協(xié)調(diào)供應(yīng)并支付貨款 對工程設(shè)計效果有重大影響的材料 甲方通過市場考察、詢價比較，填報《材料詢價比較表》，由物資領(lǐng)導(dǎo)管理 小組審核后確定材料價格 鋁合金窗、 燈具、開關(guān)插座、 衛(wèi)生潔具、瓷磚、進(jìn)戶門等 通過市場調(diào)查（不少于三家），確定最優(yōu)廠家 二類采 購 乙方供材 對工程設(shè)計效果有較小影響的材料 對于用量少的材料，甲方通過考察
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