【正文】 支線選用SYWV755型同軸電纜，網(wǎng)絡(luò)干線選用4芯多模光纖，支線選用超五類八芯線。安全接地 、配電系統(tǒng)采用TNS接地形式，并與防雷系統(tǒng)共用接地體接地電阻≤1歐姆。、本工程設(shè)三類防雷設(shè)施，屋面采用φ10鍍鋅圓鋼沿屋頂四周女兒墻做避雷帶，利用建筑內(nèi)4根直徑φ12貫穿結(jié)構(gòu)鋼筋做防雷引下線，環(huán)建筑四周采用40*4鍍鋅扁鋼做一圈人工接地，具體做法參見08D80088102。防雷引下線與埋于基礎(chǔ)內(nèi)的人工接地體，物頂避雷帶焊接連通，接地電阻≤1歐姆。若達不到要求需增設(shè)人工接地極，具體做法參見99D5011222.、配電室設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)端子箱，電梯井道、衛(wèi)生間設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié)端子箱，總等電位聯(lián)結(jié)端子箱用40*4鍍鋅扁鋼與共用接地體焊接。等電位聯(lián)結(jié)做法參見《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D5012。、吊頂內(nèi)弱電線槽采用有槽蓋的封閉式金屬線槽，并做防火處理，全長不少于2處采用BV1*6導(dǎo)線與接地干線（PE）相連。、本工程選用飛利浦三基色T8直管熒光燈，光通量為3350LM顯色指數(shù)Ra=85，光源色溫為4000K。給排水本工程生活給水由營區(qū)生活給水管網(wǎng)直接供給。、給水管材采用給水PPR，管熱熔粘結(jié)。、衛(wèi)生間蹲便器采用延時自閉沖洗閥。、生活排水采用污廢水合流制，接自營區(qū)原有污水管網(wǎng)，生活污水經(jīng)化糞池集中處理后再排出。節(jié)水節(jié)能措施、所有衛(wèi)生器具采用節(jié)水型衛(wèi)生間潔具及配水件。衛(wèi)生設(shè)備安裝詳見給排水標準圖集09S304.，衛(wèi)生間坐便器采用容積為6L的低位沖洗水箱。消防給水及系統(tǒng)配置、消防水源由營區(qū)生活給水管網(wǎng)直接供給。、該系統(tǒng)室內(nèi)每層均設(shè)置消火栓，并保證室內(nèi)每一點有兩股10米充實水柱到達。、每層均設(shè)置建筑滅火器，按中危險及設(shè)計，采用MF/ABC磷酸銨鹽干粉滅火器，每具充劑量3kg,每處2具。第三章 施工部暑一、方針目標管理中國人民解放軍61090部隊招待所工程公司重點建設(shè)工程項目之一。對此工程我司非常重視，將把本工程列為公司重點信謄工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)人員應(yīng)高度重視，充分發(fā)揮總承包特級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，以科學(xué)嚴謹?shù)氖┕す芾砗椭艿降呐浜戏?wù)，贏得建設(shè)方的信任。同時依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全兼容管理體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、工期、文明施工環(huán)境、職業(yè)健康安全的控制措施，大力采用新技術(shù)，新工藝，新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位，設(shè)計單位以及各專業(yè)施工單位之間的聯(lián)系，并搞好周邊關(guān)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速，為使安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)，具體目標如下：質(zhì)量目標按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗標準達到 “合格”質(zhì)量標準。工期目標我公司根據(jù)自身綜合實力，結(jié)合本工程特點，在保證工程質(zhì)量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在210日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)并交付業(yè)主使用。故現(xiàn)場臨設(shè)的布置，施工方案及進度計劃，要充分考慮到現(xiàn)場環(huán)境和各種因素，并結(jié)合我公司的綜合實力和管理優(yōu)勢，采取科學(xué)的管理，合理組織施工，確保早日竣工。安全目標我們將嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，杜絕重傷及死亡事故，杜絕機械、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59994 、文明施工目標本工程施工現(xiàn)場將嚴格按照陜西省創(chuàng)建文明工地標準進行布置，并按我司文明施工達標工地進行有效管理。服務(wù)目標我們將本著“信守合同、服務(wù)周到、精誠合作、用戶至上”的服務(wù)宗旨，為業(yè)主提供全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主滿意。二、組織機構(gòu)及組織協(xié)調(diào)管理組織機構(gòu)本工程采用項目法施工，選用我公司具有豐富施工經(jīng)驗的袁昌林同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在其原有項目班子基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部組成詳見本文的施工組織部分。各方面的組織協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配方面，由項目經(jīng)理部會同公司勞務(wù)公司，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部招聘具有豐富施工經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的操作人員組建各施工班組。在物力上，公司的材料供應(yīng)部門將優(yōu)先供應(yīng)本工程施工需要的各種材料，本工程所需的快速提升機、鋼筋加工設(shè)備、木工機械、砼機具、發(fā)電機等機械設(shè)備都是我公司自有設(shè)備，并設(shè)專人管理，確保機械正常運轉(zhuǎn)。在財力上，對本工程專設(shè)銀行帳戶，實行?？顚Ｓ谩Ｔ跇I(yè)主資金暫時不到情況下，我們可墊付部分資金，以確保工程的順利進行。三、施工任務(wù)劃分本工程除屋面輕鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)化施工隊伍施工外，其余圖紙所涉及的全部工程內(nèi)容均由我司自行組織施工。各專業(yè)施工單位均須顧全大局，無條件服從承包單位的協(xié)調(diào)管理，服從承包單位制定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標，確保各項目標的全面完成。同時承包單位對各專業(yè)施工隊的施工予以統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并積極為專業(yè)施工隊伍完成任務(wù)，創(chuàng)造條件，提供方便，共同攜手將該工程建設(shè)好四、組織協(xié)調(diào)管理與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進度、安全施工為出發(fā)點，端正態(tài)度，虛心聽取各方合理化建議。做到服務(wù)周到、雷厲風(fēng)行、不扯皮、不推諉，積極認真落實監(jiān)理指令。認真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。齊心協(xié)力共保總工期的實現(xiàn)。定期召開三方(甲、乙、監(jiān))聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復(fù)試報告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。處處維護監(jiān)理的權(quán)威性。五、施工進度計劃配置施工總計劃進度本公司著重分析了本工程基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工（管線預(yù)埋）、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝飾施工等項目的施工工期，安排了主材的供應(yīng)計劃，經(jīng)過慎重分析安排，確定本次施工范圍內(nèi)的全過程施工總工期為210日歷天完成。施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃詳見《施工進度總網(wǎng)絡(luò)圖》。工程工期保證措施、確保工程進度的主要管理技術(shù)措施“今天通知，今天進場”，進行施工準備工作。，合理安排節(jié)假日，休息日及晝夜進行加班施工來縮短工期。、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。，編制各施工的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。、主體結(jié)構(gòu)施工過程中，編制以小時為單位的實施性進度計劃，確保整體計劃的實施。、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施，用以向施工班組下達任務(wù)。，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況。，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。六、勞動力計劃配置合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。在結(jié)構(gòu)頂板施工時，木工也相對投入較多。以滿足施工工期需要。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊編組，加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。為了保證在施工總計劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項施工任務(wù)，達到有效控制整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。根據(jù)本工程的工程建筑面積和概算人工指標，考慮到工人缺勤率、確定的施工有效天數(shù)及我施工班組同類工程的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，考慮最高峰基本工人人數(shù)60人，輔助工人（維護工、搬運工、附加工）10人，行政技術(shù)管理人員5人，其它生活服務(wù)人員及職工家屬不計。七、材料供應(yīng)計劃配置工程材料進場計劃 設(shè)計施工圖紙進行翻樣工作，并根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選擇好鋼筋、水泥等原材料供應(yīng)商，并報業(yè)主確認。并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工，對各種主材要如下：，提出規(guī)格和數(shù)量要求。，材料員提貨運到現(xiàn)場，甲方供應(yīng)材料事先按件計劃進場。、定量出具質(zhì)保書和試驗報告作為存檔。，按材料供應(yīng)計劃日程表進場使用，宜早不宜遲。、鋼材、砂石，磚大綜材料需分批進場外，其余材料力求1－2次進場完畢，防止窩工待料。、保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。整個材料采購計劃嚴格按公司發(fā)布的ISO9001質(zhì)量體系材料采購控制程序嚴格執(zhí)行。主要材料及特殊材料的供應(yīng)計劃序號材 料 名 稱單位數(shù)量1水泥T4602圓鋼T413低合金螺紋鋼T434頁巖磚千塊5綜合凈砂T6礫石5~10T7礫石10~30T48碎石粒徑40以內(nèi)T9碎石粒徑10~30內(nèi)T10級配砂石T11斷橋鋁合金窗m212面磚m213地磚600*600m214瓷片300*450m215花崗巖板10~15m216大理石m217花崗巖20厚m21840厚硬泡聚氨酯防水一體化材料m219防水涂料m220擠塑聚苯板m35083421YJV4*25+1*16m22電纜ZRYJV5*16m23電纜ZRYJV5*10m24電纜YJV224*185+1*95m25 mm2m26BV4mm2m73827BV10 mm2m3周轉(zhuǎn)材料投入計劃材料名稱單位投入量備注九夾板平方米1000基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)鋼管噸400外架及承重架扣件只25000鋼管連接安全網(wǎng)平方米1700外架防護40*60方立方米120基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)八、主要施工設(shè)備配置中標后，本公司立即組織有關(guān)大型設(shè)備進行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設(shè)備均處于最佳的運行狀態(tài)。將公司最好的設(shè)備分派到本工程。測量儀器采用經(jīng)緯儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確測量。主要機械布置：施工物料提升機：四層為墻體砌筑和裝飾階段的人員、材料運輸工使用。攪拌機：現(xiàn)場攪拌機攪拌混凝土，本工程在現(xiàn)場設(shè)置一臺混凝土攪拌機，攪拌機旁就近布置砂、石堆場。（詳見（主要施工機械設(shè)備表））主要施工設(shè)備匯總序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進場時間備注1物料提升機/1開工2交流電焊機BX1－301主體一層3鋼筋彎曲機GW40A1開工4鋼筋調(diào)直機BX1－301開工5鋼筋切斷機GW40A1開工6鋼筋彎箍機GJG12/41開工7鋼筋套絲機GSJ401開工8砼攪拌機3501開工9振搗棒ZX50/ZX355/2開工10平板振動機ZB111開工11木工平刨機MB503A1開工12木工圓盤機MJ1041開工九、 質(zhì)量計劃 質(zhì)量管理目標按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標準，工程竣工驗收時，質(zhì)量達到下述目標： “合格”質(zhì)量標準。， ，在施工全過程中，首先應(yīng)組建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃書。其次，要嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量標準建立的公司有關(guān)程序文件運作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高質(zhì)量管理水平，達到有效工程質(zhì)量的控制。質(zhì)量目標分解見下圖分部工程名稱分項工程名稱目標值地基工程地基優(yōu)良基礎(chǔ)與主體工程模 板優(yōu)良鋼 筋優(yōu)良砼優(yōu)良砌 體優(yōu)良屋面工程防 水優(yōu)良樓地面工程鋪地磚優(yōu)良大理石板優(yōu)良 裝飾工程 墻 面、頂 棚優(yōu)良門窗工程木門、三防火門優(yōu)良鋁合金窗優(yōu)良安裝工程優(yōu)良觀感好總 評軍隊優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理措施、施工單位必須根據(jù)工程施工的實際情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，組成項目經(jīng)理部,精選施工隊伍， 為確保工程質(zhì)量,必須組織了一套富有實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子,對該工程進行精心組織、精心管理、精心施工。、施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任、檢查落實等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實施全員的和全過程的質(zhì)量控制。認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。、施