【正文】 厚 1： 2 水泥砂漿（加 5%防水劑） 分） 9 防水工程 屋面 SBS 防水卷材 衛(wèi)生間 、廚房、廁所 聚氨脂防水 地下室 K11 防水涂 料及鋼筋混凝土自防水 第 三 節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 樁 基 ，條形基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)形式 框架 剪刀墻 結(jié)構(gòu) 2 耐火等級 二 級 3 安全等級 二級 4 抗震烈度 七度 5 設(shè)計(jì)使用年限 50 年 6 混凝土強(qiáng)度 基礎(chǔ) 墊層 100 厚用 C15 素砼， 300 厚用C20 毛石砼， 400 厚用 300 厚塊石灌砂振搗密實(shí)，再在其上澆搗 100 厚 C20 砼墊層 基礎(chǔ)承臺、底板、地下外墻、頂板 C30， S6 防水砼 柱、剪力墻、梁、板 C30 7 鋼材類別 HPB23 HRB33 HRB400 8 鋼筋接頭形式 機(jī)械連接 、綁扎搭接等 9 填充墻 外墻 200 厚節(jié)能燒結(jié)保溫磚，專用粘結(jié)劑砌筑 內(nèi)墻 200 厚， 100 厚 加氣混凝土砌塊 ， M5混合砂漿砌筑 第四節(jié) 安裝 專業(yè)設(shè)計(jì)概況 一、 建筑電氣概況 本工程包括低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷及接地保護(hù)系統(tǒng)、 有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、多功能訪客對講系統(tǒng) 、 火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng) 。 二、 給排水工程概況 本工程給排水工程包括 室內(nèi)生活 給水系統(tǒng)、 室內(nèi)生活 排水系統(tǒng)、 空調(diào)凝結(jié)水排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、 消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng) 等 。 三、曖通工程概況 本工程的地下一層曖通工程包括通風(fēng)系統(tǒng)、消防（排煙）系統(tǒng)。 第五節(jié) 本方案的針對性 本 工程 施工期間跨越一個(gè) 雨季 和一個(gè) 冬季 ，對工程施工造成影響，需采取相應(yīng)季節(jié)性施工措施。工程施工內(nèi)容涉及 圍護(hù)樁 、 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水工程、電氣工程 、暖 通 等多項(xiàng)內(nèi)容，為此施工組織需統(tǒng)一部署，周密安排，以保證施工的順利進(jìn)行，針對工程重要性，我公司將選派由相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上對工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成給予保證。本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了公司的 高度重視，公司專門 成立 本工程施工規(guī)劃編制小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長“的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，具由較強(qiáng)針對性。 第六節(jié) 工程施工和管理的重點(diǎn)內(nèi)容 一、 明確施工的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的有利支持。 二、 對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格 鑒 定和把關(guān)。 三、 在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期 。 第七節(jié) 項(xiàng)目施工的管理優(yōu)勢及 施工組織 總體設(shè)想 一、 項(xiàng)目施工的管理優(yōu)勢 如本工程由我公司實(shí)施施工總承包項(xiàng)目管理 ，我公司將發(fā)揮如下管理方面優(yōu)勢： 為確保整個(gè)工程能按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，本公司將選派優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行優(yōu)化、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部配備社會、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全工程全方位管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 近幾年來，本公司已先后承擔(dān)了大批大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包，這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān) 站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求， 尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。本公司將派處責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理，有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上 、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)備要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承 包管理。本公司所屬項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以及由本公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。 我公司已通過 IS09000 國際質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、 IS014001（國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系）、 OHSMS18000（國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件）認(rèn)證， 在工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等施工管理水平上均符合處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： （ 1）組建 最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求 根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 （ 2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保 工程質(zhì)量 ，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，本公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理： A．與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。 B．了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。 C．編制施工預(yù)算， 為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 D．認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。 E．做好交接樁，對各種控制點(diǎn)進(jìn)行核驗(yàn)。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推進(jìn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施 扎 實(shí)，實(shí)施有效。 （ 3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí) 現(xiàn)對重要 階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 二、 施工組織總體 應(yīng)對設(shè)想 本工程的總體應(yīng)對設(shè)想為五十字方針：超前謀劃 、 集思廣益 、 確保投入 、 協(xié)調(diào)配合 、 過程管制 、 質(zhì)量精品 、 組織有序 、 安全文明 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 工藝領(lǐng)先 、 項(xiàng)目化管理 、 信息化檢測 第 三 章 總體概述 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 成立組織管理機(jī)構(gòu) 我公司將選派具有 一級 資質(zhì)等級 ，并有大型 住宅群 建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 選派有同類工程 施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理 8 名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并分管到區(qū)域，定人定崗。 選派具有高級工程師職稱及有大型建筑工程施工經(jīng)歷的同志 6 名 擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 總承包商負(fù)責(zé)組建工程總承包部，下設(shè)七部一室，對工程全面負(fù)責(zé)，履行施工總承包合同的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 土方、降水、護(hù)坡工程、防水工程、一般機(jī)電安裝工程等由下屬專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工，總承包部設(shè)置各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理和工程協(xié)調(diào)工作。 由總承包部、下屬各專業(yè)分公司和分包單位形成完善的現(xiàn)場施工管理體系，與業(yè)主、監(jiān)理緊密配 合，完成所承擔(dān)范圍的施工管理和總承包各項(xiàng)計(jì)劃、方針、目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。 總承包根據(jù)業(yè)主招標(biāo)確定的專業(yè)分包單位，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和總承包要求，組成相對獨(dú)立的分包管理體系和質(zhì)量保證體系，完成總承包的各項(xiàng)計(jì)劃和要求。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 （見下頁）： 公司領(lǐng)導(dǎo)層 公司保障層 公司質(zhì)量部 公司技術(shù)部 公司經(jīng)營部 公司顧問部 公司工程部部 公司安全部 公司財(cái)務(wù)部部 公司設(shè)備部 其他部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目決策層 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會計(jì)師 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程管理部 技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量管理部 預(yù) 算 部 綜合辦公室 安全管理部 財(cái)務(wù)管理部 物資管理部 項(xiàng)目管理層 防水施工作業(yè)隊(duì) 結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì) 二次施工作業(yè)隊(duì) 水電施工作業(yè)隊(duì) 護(hù)坡施工作業(yè)隊(duì) 土方施工作業(yè)隊(duì) 專業(yè)分包單位 項(xiàng) 目作業(yè)層 二、 項(xiàng)目管理班子人員配備情況表 項(xiàng)目管理班子人員配備情況表 擬任職務(wù) 職稱 學(xué)歷 專業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn) 從事相關(guān)工作的時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師、 一級 建造師 本科 建筑工程 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 萬平米 化工實(shí)驗(yàn) 樓 工程項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工 程項(xiàng)目經(jīng)理 14 年 總工程師 高級工程師 本科 工民建 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程總工程師 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 樓 工程總工程師 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工 程總工程師 12 年 生產(chǎn)副經(jīng)理 高級工程師 本科 建筑工程 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 樓 項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工8 年 程項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 高級經(jīng)濟(jì)師、造價(jià)工程師 本科 經(jīng)濟(jì)管理 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓工程項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 樓 工程項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工程項(xiàng)目經(jīng)理 5 年 材料工程師 高級經(jīng)濟(jì)師 本科 物資管理 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程 材料工程師 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 樓 工程 材料工程師 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工程 材料工程師 9 年 質(zhì)量工程師 工程師 本科 工民建 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程 質(zhì)量工程師 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 樓工程 質(zhì)量工程師 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工 程 質(zhì)量工程師 7 年 土建工程師 工程師 本科 建筑工程 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程 土建工程師 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 10 年 樓 工程 土建工程師 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工程 土建工程師 電氣工程師 工程師 本科 工民建 擔(dān)任 10 萬平米商住兩用樓 工程 電氣工程師 擔(dān)任 萬平米化工實(shí)驗(yàn) 樓 工程 電氣工程師 擔(dān)任 8 萬平米公建酒店工程 電氣工程師 11 年 三、 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍： 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對本工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司 授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。 項(xiàng)目部代表公司向建設(shè)單位履行本項(xiàng)目施工工程合同條款，與建設(shè)單位洽談各種工程洽商及結(jié)算等。 項(xiàng)目部直接全權(quán)組織本工程土建及安裝工程的施工，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本等方面的管理和控制。 工程資金由公司給項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬號，保證?？顚Ｓ?。 工程所用人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素由項(xiàng)目部按公司有關(guān)管理規(guī)定，面向內(nèi)外市場，組織材料及機(jī)械設(shè)備的招投標(biāo)，并辦理費(fèi)用結(jié)算。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與處理本項(xiàng)目施工工程所在地各級政府管理部門的社會關(guān)系，并提供其所需管理資料