【正文】 130 日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。 :嚴(yán)格按安全文明施工要求組織工程施工，施工過程中無傷亡、無工傷事故，杜絕任何重大傷亡事故。 :文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚我公司 文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。 5 1)噪音排放達標(biāo) 裝飾裝修施工晝間 65dB，夜間 55dB（ 22： 00 至次日 6： 00） 2)現(xiàn)場無揚塵 現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路目測無塵。 3)生產(chǎn)及生活污水達標(biāo)排放 污水 COD排放達標(biāo) 4)施工現(xiàn)場夜間無光污染 夜間施工照明燈罩的使用率保證達到 100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。 5)盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場 施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油 漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。 6)項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源 項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低 %，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。 為實現(xiàn)上述施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步提高效益。 6 第二章 施工準(zhǔn)備 一、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn) 備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。 （ 2）會同建設(shè)單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，聽取設(shè)計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。 （ 3）施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充分熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，特別要做好各專業(yè)圖紙會審。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。 （ 4）按會審過的施工圖，編制工程施工組織設(shè)計、預(yù)算和材料計劃，以便材料部門組織資源 ，按時供應(yīng)。開工前制定材料進場計劃，特殊材料進場和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。 （ 5）提前進行原材料檢驗工作和砂漿的試配，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量，同時工程使用的材料必須符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。 （ 6）組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。 （ 7）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。 （ 8）根據(jù)工程圖紙編制工 程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進行逐項措施及技術(shù)方案交底。 （ 9）掌握本工程水文地質(zhì)詳細資料，以及障礙物等資料，檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。 二、施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地、同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面 設(shè)專人負責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。 （ 2）現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)班子掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工方案貫徹實施。 三、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料： （ 1）施工進度計劃表； （ 2）材料采購及樣品送審送檢計劃； （ 3）資料管理方案； （ 4）特殊分項工程施工工序及施工方法； （ 5）具體施工方案及其他各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件 ，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮 7 到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 四、材料、設(shè)備采購及確認 材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材 料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 五、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。 8 第三章 施工組織與管理 一、 施工總體部署 本工程工程量大， 工藝 復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 ，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修空間占滿做法 :在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能使空間、時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 2．在空間上的布署原則 — 交叉立體施工的考慮 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。 3．總體施工順序上的布署原則 按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序進行布署。 二、項目組織管理 為滿足工程施工承包管理服務(wù)、各專業(yè)工序的施工、組織大宗材料的供應(yīng)、施工設(shè)備的調(diào)配、制定各項施工計劃、與外界各方聯(lián)系等良好的管理和協(xié)調(diào)能力，我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建 一個配備足夠、專業(yè)齊全、大型項目施工管理經(jīng)驗豐富、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員。由項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人任副負責(zé)人及由公司優(yōu)秀的項目施工、管理人員組成的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護工作全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到工程要 求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年經(jīng)同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 施工組織結(jié)構(gòu)圖 9 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求和施工組織要求積極主動 的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械設(shè)備、檢測儀器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。 2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個項目人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 3）以制定通過的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī) 范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕保龅巾椆芾怼坝姓驴裳?，?zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進管理模式。 根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良 行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，都能做到施工質(zhì)量按合格標(biāo)準(zhǔn)進行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 1）組織強有力的項目班子，選項派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 2）建立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)部、材設(shè)部、質(zhì)安部、綜合辦公室等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 工程施工部 工程質(zhì)安部 項目辦公室 工程計量部 設(shè)備材料部 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 水 電組 拆除組 瓦工 組 腳手架組 木工 組 油漆 組 10 4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每 半個月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每星期召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。 對一線工人的管理，擬選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。 組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下： (1)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 (2)項目 副經(jīng)理崗位責(zé)任制 (3)技術(shù)總負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) (4)質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 (5)材料員崗位責(zé)任制 (6)安全員的崗位職責(zé) (7)資料員的崗位職責(zé) (8)班組長崗位責(zé)任制 (9)班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 (10)施工人員崗位責(zé)任制 三、施工過程中 各方面的配合 我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容 ,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、新材料、新技術(shù)運用比較多的因素 ,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵 ,為了本工程的順利進行 ,在施工過程中 ,我們將主要從以下幾個方面入手 ,做 好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 (一 )施工內(nèi)部的組織協(xié)調(diào) 1．制定圖紙會審、圖紙交底制度 2．建立每周例會制度 3．制定專題討論會制度 4．制定考察制度 。 （提供辦公桌椅等） 、進度、安全等進行協(xié)調(diào)管理。 責(zé)組織本工程竣工驗收。 (二 )與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合措施 ，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。 ，負責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作，確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。 出入證，無證者不得進入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負責(zé)。 11 (三 )與消防及綜合布線施工單位之間的配合措施 ，與空調(diào)、消防等工程技術(shù)人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。 ，按照“綜