【正文】 ............................ 18 畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）縮寫稿 ............................................ 19 The Abbreviation Version of the Thesis of Undergraduates ................ 27 我國管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討 1 1 緒 論 管理會計的起源 紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對 成本會計 的應(yīng)用管理會計的起源可追溯到 19 世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運(yùn)用。當(dāng)時的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業(yè)內(nèi)部特定 管理信息 提出要求。 1855 年， 新英格蘭 的利曼 （ Lyman）紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本 會計制度 ，它所提供的成本會計 信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對 原棉 收發(fā)的控制情況。 19 世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力。由于鐵路公司在當(dāng)時規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的 地理區(qū)域 ，這必然對成本 會計提出了更高的要求，新穎的會計 管理技術(shù) 方法開始得以發(fā)展，這對于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進(jìn)作用。 鐵路公司代表性的成本會計方法，主要包括記錄和匯總 現(xiàn)金 交易，編制匯總成本 財務(wù)報告 ，進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計等。 19 世紀(jì) 80 年代起，鐵路公司的成本會計方法被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司等所采用并加以發(fā)展。銷售企業(yè)按部門和 地理區(qū)域 統(tǒng)計關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細(xì)情況，并編報類似于后來 收入中心 所用的業(yè)績報告。而鋼鐵公司對協(xié)調(diào)、控制所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行了發(fā)展，將鐵路業(yè)早已采用的 會計憑單 制度（ Voucher system of accounting）加以引進(jìn)，并將 成本報表 作為控制工具，如 卡耐基 （ Andrew Carnegie）鋼鐵公司將成本報表用于 業(yè)績評價 、質(zhì)量檢查、副產(chǎn)品 決策 、銷售定價等方面。但這時的 成本控制 還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費(fèi)和資本成本（如折舊和利息費(fèi)用 等）。 20 世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會計。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會計得以在國外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理 會計是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動、激勵行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會計體制改革，會計學(xué)界的理論研究主要集中在財務(wù)會計領(lǐng)域，造成了管理會計的理論相對滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問題。 管理會計的基本概念 管理會計的定義 管理 會計 （ Management Accounting），又稱 “ 內(nèi)部報告會計 ” ，是旨在提 高 企業(yè)1 緒論 2 經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最 為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計 (Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它包括 成本會計 和管理 控制系統(tǒng) 兩大組成部分，我們研究管理會計技術(shù)方法的演進(jìn)。是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察 管理會計研究 焦點(diǎn)的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對 管理會計學(xué) 術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。 價值的創(chuàng)造與維護(hù) 是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計 (Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它包括 成本會計 和管理 控制系統(tǒng) 兩大組成部分，我們研究管理會計技術(shù)方法的演進(jìn)。是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察 管理會計研究 焦點(diǎn)的演變及未 來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對 管理會計學(xué) 術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。 管理會計信息質(zhì)量特征 “ 會計信息的質(zhì)量特征 ” 最先是國外會計文獻(xiàn)中出現(xiàn)的一個概念，根據(jù) 1980年 5月美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會下的定義，所謂會計信息的質(zhì)量特征，指的是 “ 通過審察會計信息使之成為有用資料的各項(xiàng)特征。 ” 會計信息的質(zhì)量特征反映人們對會計信息的基本要求，是評價會計信息有用程度的標(biāo)準(zhǔn)。 (1)準(zhǔn)確性 信息是否正確，完全依賴于信息來源的可靠程度，所以信息的準(zhǔn)確決定著其是否可靠，所有不正確的信息都會對企業(yè)的業(yè)績造成影響，因?yàn)檫@些不正確的信息有可能導(dǎo)致決策的失誤。管理會計的任務(wù)就是盡量讓信息提供的準(zhǔn)確，雖然管理 會計對信息的估計和預(yù)測并不一定絕對精確，但只要信息本身是準(zhǔn)確的，及時有一些精確度的偏差，都是在合理的范圍之內(nèi)，因此管理會計的任務(wù)便是排除不正確的信息，讓正確的、準(zhǔn)確的信息盡可能達(dá)到精確，這樣的信息對企業(yè)來說才是最為可靠的。 (2)相關(guān)性 相關(guān)性是指管理會計所提供的信息必須與決策有關(guān)，提供不相關(guān)的信息會貽誤決策時機(jī)，浪費(fèi)決策時間，導(dǎo)致決策的失誤。同時相關(guān)性是指與特定決策目的相關(guān)，與某一決策相關(guān)的信息與其他決策不一定相關(guān)。 我國管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討 3 (3)可理解性 管理會計所提供的信息應(yīng)以使用者容易理解為準(zhǔn)則，以使用者容易理解和接受的 形式及表達(dá)方式提供。而提高易懂性的途徑就是管理會計師應(yīng)與信息的使用者加強(qiáng)溝通和協(xié)商，就管理會計報告的形式和內(nèi)容進(jìn)行討論。 (4)及時性 在現(xiàn)代的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識日新月異，管理者需要信息提供的速度越快越好，只有獲得及時的信息才能作出正確合理的決策，才能把握機(jī)遇，抓住機(jī)會，獲取成功。 管理會計的職能作用 為決策提供客觀可靠的信息。企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內(nèi)部會計進(jìn)行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念進(jìn)行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利 潤的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進(jìn)行合理的注解。 (1)制定計劃，編制預(yù)算 只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫?shí)施，最主要還是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要管理會計對各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié) ，管理會計用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時溝通使之落到實(shí)處，讓計劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個步驟和目標(biāo)。 (2)指導(dǎo)經(jīng)營，實(shí)施控制 決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的實(shí)施，都依賴于實(shí)際的計劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并 對反饋信息所體現(xiàn)出的計劃預(yù)算的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，以對計劃與預(yù)算的可行性進(jìn)行保障。比如說在財務(wù)管理中，對企業(yè)有關(guān)的投資、融資、經(jīng)營、稅收等方面，管理會計都會根據(jù)一定的預(yù)算數(shù)據(jù)和計算方法，使企業(yè)的資金用到能夠產(chǎn)生最大效益方面去。 (3)成本確定和成本計算 管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計的職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的 確定也進(jìn)行了梳理與計算。 2 我國管理會計應(yīng)用實(shí)證 4 2 我國管理會計應(yīng)用實(shí)證 管理會計在商業(yè)銀行中的作用 (1)本量利分析 所謂本量利，指的是對成本、業(yè)務(wù)量和利潤分析等名詞的簡稱。其對成本進(jìn)行形態(tài)劃分為兩種成本，分別是固定成本和變動成本，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間具有的互相依存、制約的關(guān)系，對企業(yè)的業(yè)務(wù)量等相關(guān)因素給企業(yè)盈虧帶來的影響進(jìn)行分析，對最大利潤目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)中運(yùn)用本量利分析，對一定時間段內(nèi)單位貸款利息收入、變動成本、貸款總金額以及固定成本等變量之間的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行分析研究，對其 給利潤帶來的影響程度與損益進(jìn)行分析，最終建立出數(shù)學(xué)模型的分析方法。本量利分析普遍用來對商業(yè)銀行的貸款、資金、利潤、成本等進(jìn)行預(yù)測，對設(shè)置儲蓄網(wǎng)點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、決策分析以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的科學(xué)管理，顯著的提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)全面預(yù)算 所謂全面預(yù)算，指的是運(yùn)用貨幣計量的方法，將銀行所有的經(jīng)濟(jì)活動以表格的形式進(jìn)行反映，簡單來說，也就是商業(yè)銀行的管理會計中心部門依據(jù)銀行擁有的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)情況進(jìn)行編制，然后報告給經(jīng)營決策者，在其批準(zhǔn)后，制定對未來財務(wù)收支與效益的詳細(xì)計劃。全面預(yù)算以利潤為目標(biāo)， 將確定的最終目標(biāo)作為進(jìn)行全面預(yù)算的前提。在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，通過對不同部門責(zé)任范圍進(jìn)行預(yù)算編制的就是部門預(yù)算，其能夠使經(jīng)營業(yè)務(wù)活動按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。在商業(yè)銀行的總體規(guī)劃中進(jìn)行全面預(yù)算，能夠確定商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個職能部門之間的工作，加強(qiáng)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理控制以及對銀行工作人員的業(yè)績進(jìn)行評定和考核。 (3)決策分析 所謂決策，指的是在對目前的條件和未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測分析后，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)查以及對生 產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測不是最終的目的，其目的主要在于為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的科學(xué)依據(jù)。在具有大量信息與預(yù)測的前提條件下做出科學(xué)合理的決策，不僅是經(jīng)營管理的主要職能，而且還是管理會計中的重要內(nèi)容之一。商業(yè)銀行的經(jīng)營決策作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理行動的重要先導(dǎo)，具有管理職能。商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員所進(jìn)行的各種決策，其決策是否正確，對于商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗、經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)以及給銀行所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的影響。因此，在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中進(jìn)行決策，具有以下幾個方面的作用： 我國管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討 5 能夠使商業(yè)銀行在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中明確 自身的目標(biāo)與方向，充分的將商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)中的作用發(fā)揮出來。 能夠有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，并增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力。 能夠有效的提高商業(yè)銀行的工作效率與質(zhì)量，并防止由于決策失誤給銀行帶來經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。 為了有效提高商業(yè)銀行的競爭力，在銀行中運(yùn)用管理會計手段，將管理會計中的方法理論融入到商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，進(jìn)而有效的加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控管理，提高其經(jīng)營管理水平與競爭力，最終提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)商業(yè)銀行的又好又快發(fā)展。 管理會計在醫(yī)院的運(yùn)用存在問題 管理會計作為一門新興邊緣的學(xué)科，備受會計界關(guān)注和重視，雖然在大型企業(yè)管理中已得到廣泛應(yīng)用，但在醫(yī)院卻未得到足夠的重視。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對醫(yī)療服務(wù)也提出了更高的要求，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。為了避免在競爭中被淘汰，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)迫切需要其財務(wù)部門不僅能及時提供各種財務(wù)信息和核算信息，更要為領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院的經(jīng)營管理中提供信息支持，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 醫(yī)療體制不夠合理 一直以來，醫(yī)療行業(yè)都是由政府壟斷的，因此無需面對競爭的壓力，一直 以來，醫(yī)院都缺乏有效的內(nèi)部機(jī)制；而且我國的醫(yī)院還存在以藥養(yǎng)醫(yī)的情況，導(dǎo)致很多醫(yī)院的經(jīng)營狀況都存在較大偏頗，過于重視藥品的管理，卻忽視了整個醫(yī)院的醫(yī)療成本；最后，各大醫(yī)院都存在資源的分布不合理的現(xiàn)象，這種情況在大城市比較常見，大醫(yī)院對成本不在乎，小醫(yī)院卻要以成本為主要考慮方向。管理會計的應(yīng)用是與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，可以更好地挖掘出內(nèi)部潛力，增強(qiáng)對成本的控制水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，但受到經(jīng)營體制的限制，合理性亟待提高。 業(yè)務(wù)流程規(guī)范性亟待提高 作為影響業(yè)務(wù)流程的主要因素，從當(dāng)前醫(yī)療市場的情況來 看，我國的多數(shù)醫(yī)院的管理水平都亟待提高，存在諸多問題，具體來說，主要存在以下幾個問題。首先，各科室對物資的管理不夠重視，導(dǎo)致我國多數(shù)醫(yī)院都存在嚴(yán)重的物資損耗，影響管理會計的物資分析質(zhì)量。其次，醫(yī)院的報賬不夠及時，我國的醫(yī)院多采用的是 “一支筆 ”政策，院長需要審批每一項(xiàng)費(fèi)用，一旦存在疑問，必須要進(jìn)行查實(shí)。同時，報賬也會受到科室自身情況的影響，很多科室報賬不及時，導(dǎo)致在年終總結(jié)賬目的時候無法達(dá)到預(yù)期的水平，影響管理會計的分析效果。最后，對固定資產(chǎn)的管理不到