【正文】 外 墻： 250 厚加氣混凝土砌塊， 內(nèi)隔墻： 200 厚加氣混凝土空心砌塊墻 衛(wèi)生間的空心砌塊隔墻應(yīng)采取相應(yīng)措施以滿足安裝 吊柜、盆架、潔具、五金、拉手等需要； 不同墻體材料相交處加鋪一層 200 寬小網(wǎng)眼鋼板一 層以防抹灰裂縫 9 外裝修 外 墻 外墻 1噴涂料墻面 真石漆 外墻 2干掛石材墻面 10 室內(nèi)裝修 頂棚工程 棚 1： 板底刮膩子抹灰 頂棚 。 棚 2：板底刮膩子噴涂頂棚； 棚 3：輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂； 棚 4： PVC 條板吊頂或 PVC 成品板、玻璃纖維板 樓、地面工程 地 1：水泥砂漿地面 80 厚 05J1 地 1； 地 2：鋪地磚樓地面 130 厚 05J1 地 20； 地 3： 花崗巖地面 130 厚 05J1 地 25； 地 4：鋪地磚地面（防滑地磚） 177 厚 05J1地 53； 樓 1：水泥砂漿樓面 20 厚 05J1 樓 1 樓 2：鋪地磚樓面 05J1 樓 10； 樓 3：花崗巖樓面 50 厚 05J1 樓 13； 樓 4：鋪 防滑地磚樓面 （用于衛(wèi)生間 ） 102 厚 05J1 樓 28； 內(nèi)墻裝修 內(nèi)墻 1：刮大白水泥 砂漿墻面、 16 厚； 內(nèi)墻 2：陶瓷磚墻面、 25 厚 05J1 墻 11； 內(nèi)墻 3：大理石板墻面（鋼筋網(wǎng)灌漿粘貼） 120 厚 踢腳線 踢 1：面磚踢腳、 28 厚、 05J1 踢 23 江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 10頁 11 防水工程 地下室部分 外墻及底板防水按三道設(shè)防 : 鋼筋混凝土自防水 (抗?jié)B等級為 S6), 4 ㎜厚 SBS 改性瀝青防水卷材（聚酯胎） , 防水砂漿抹面 , 屋面防水 按兩道設(shè)防 ,屋面均采用 4㎜厚 SBS改性瀝青防水卷材（聚酯胎） ,3 厚 SBS 改性瀝青防水涂料 (水乳型 ) (包括不上人屋面、上人屋面 )； 雨蓬防水 抹 20 厚膠粉聚苯泡沫塑料 顆粒表面找1﹪坡隨后壓入一層涂塑中堿玻璃纖維網(wǎng)格布， 厚聚氨酯防水涂料 衛(wèi)生間 防水層采用 ,面灑黃砂 ,四周沿墻上翻 150 高 12 節(jié)能措施 外墻 8 20 厚擠塑聚苯板 屋面 1 8 45 厚擠塑聚苯板保溫層； 外窗 單框雙玻，單層塑料 結(jié)構(gòu)概況 序 號 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 框 剪 結(jié)構(gòu) 2 基礎(chǔ)形式 Ⅰ區(qū)、Ⅲ區(qū) 基礎(chǔ)采用 筏板 基礎(chǔ) ，其他 采用 條形 基礎(chǔ)。 3 混 凝 土 強度等級 ： C20； ： C40S6； 3.Ⅰ區(qū)、Ⅲ區(qū) 頂標(biāo)高 以下梁、 柱為 C40， 板 C35；頂標(biāo)高 以下 梁、 柱 為 C35。板 C30； 以上為 C30； 4.Ⅱ區(qū)Ⅳ區(qū) 以下基礎(chǔ) 為 C35，梁、 柱、 板為 C30；其余地下部分均為 C30； 江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 11 頁 4 構(gòu)造柱、圈梁、過梁 混凝土強度等級為 C20 5 鋼筋類別 一級鋼：（ HPB235） 二級鋼：（ HRB335） 三級鋼：（ HRB400） 6 鋼筋接頭形式 底板鋼筋采用直螺紋套筒， 柱鋼筋采用電渣壓力焊連接， 梁鋼筋采用閃光對焊 、搭接焊 及搭接 ,其他部位為搭接 7 砌 體 外圍護(hù)墻采用 250 厚加氣混凝土砌塊 ； 內(nèi)隔墻為 200 厚加氣混凝土砌塊。 第二章、施工組織及項目組織機構(gòu) 施工組織 、施工總體工藝流程： 177。177。177。 00 ... 00 00 以以以 下下下 結(jié)結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)構(gòu) 主主主 體體體 結(jié)結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)構(gòu) 砌砌砌 筑筑筑 機機機 電電電 安安安 裝裝裝 機機機 電電電 預(yù)預(yù)預(yù) 埋埋埋 清清清 理理理 室室室 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 、 外外外 裝裝裝 修修修 調(diào)調(diào)調(diào) 試試試 竣竣竣 工工工 驗驗驗 收收收 江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 12頁 、 施工過程及流水段劃分： 本工程根據(jù)工期要求，為全面高質(zhì)量、及時的完成施工任務(wù)，工程施工階段擬采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi) 容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不間斷流水作業(yè)、材料（鋼筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備（井架）的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。 本工程根據(jù)施工 區(qū)域 和結(jié)構(gòu)特點劃分為 四 個流水 區(qū) 段（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段） 。 并在施工過程中各作業(yè)班組間展開勞動競賽，確保整個工期和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 、施工順序施工流向安排： 總施工順序 按照先地下，后地上；先主體，后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修機電交叉施工的總施工順序。 、結(jié)構(gòu)工程 外架：由于本工程臨近居民生活區(qū)，建筑物施工主體防護(hù)和江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 13頁 裝修外腳手架采用落地式雙排腳手架，主體施工時隨主體升高，自室外地坪開始搭設(shè)。 兩 臺塔吊、兩臺施工電梯 各自負(fù)責(zé)施工區(qū)范圍內(nèi)的各分項工程材料垂直運輸?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)，要盡早完成結(jié)構(gòu)施工，為后續(xù)機電安裝和粗裝修施工的提前插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。 裝飾裝修工程 在本工程結(jié)構(gòu)施 工期間，項目部將積極展開裝修材料選型等工作，根據(jù)以往眾多工程的施工經(jīng)驗，裝修工程影響工期的因素，往往出在材料選型這個環(huán)節(jié)上，因此這項工作必須及早進(jìn)行。一定要本著服務(wù)顧客的原則，做好充分的準(zhǔn)備工作，時間要提前，并不斷加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，使該項工作做得圓滿。 砌筑工程 隨著結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行，砌筑施工隨之插入施工，土建和機電安裝專業(yè)進(jìn)行交叉施工，從而有效縮短工期。外墻回填土隨著基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收通過及時進(jìn)行。 機電安裝工程施工 、積極做好前期的準(zhǔn)備工作，作好各種臨設(shè)（包含井架、辦 公室、水泥倉）避雷接地的工作。 、結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行機電管線的預(yù)埋和機電孔洞的預(yù)留。 、隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入機電管道安裝工作；隨著裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝。 江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 14頁 、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 交叉施工原則及措施： 裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相 互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則： 機電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。 安裝、裝修與室外管道 總圖的交叉施工 為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，安裝、裝修與室外的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。 江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 15頁 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則 本工程按期完成的關(guān)鍵在于采取砌筑提前插入外墻盡早封閉的原則，以保證裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，采取分段施工的方法，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，抓緊外圍護(hù)砌筑工程施工，在主 體結(jié)構(gòu)施工完后，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體驗收，以便機電安裝和抹灰工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證粗裝修盡早插入 ,精裝修及時跟進(jìn)的原則得以實施。結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。 1)工作面交叉 砌筑插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。 2)安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉 在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)，同時在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要 的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。 在本工程組織機構(gòu)建立方面，我公司將把本工程作為 江蘇 江中集團(tuán) 在陽泉市的 重點工程，吸取以往同類工程的施工經(jīng)驗，本江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 16頁 著讓業(yè)主滿意的原則，在施工管理中委派優(yōu)秀管理人員組成“ 美隆國際商業(yè)廣場 工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。 嚴(yán)格按照公司 GB/T19002— ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔 助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。公司宗旨 :＂總部服務(wù)控制＂，不僅體現(xiàn)在后勤服務(wù) ,專業(yè)公司支持 ,還應(yīng)體現(xiàn)在公司技術(shù)部門對工程分部、分項工程進(jìn)行二次設(shè)計、制圖、放樣。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行 江蘇 江中集團(tuán)公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》 ： 詳見 后附 美隆國際商業(yè)廣場工程 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。 本工程在項目管 理上采用總承包的方式，選用與本公司有長期合作的專業(yè)施工力量施工。 本項目建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機構(gòu)體系，七部一室負(fù)責(zé)具體事務(wù)的處理。七部一室分別是工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量保證部、物資部、商務(wù)部、安裝部和辦公室。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 17頁 術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《項目物資管理手冊》等方針目標(biāo)決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責(zé)。體現(xiàn)出我公司的總承 包能力，精心組織、精心管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。 ： ?項目經(jīng)理 法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同的簽署； 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫乇實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。 依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體第的運行工作。 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì) 量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 ?項目總工 對工程質(zhì)量負(fù)有一定技術(shù)責(zé)任。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。 江蘇江中 集團(tuán) 美隆國際商