5s培訓(xùn)國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部資料-文庫吧
2025-07-19 21:13 本頁面
【正文】 客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； ? g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 5S運(yùn)行目標(biāo) 5S 對象 意義 目的 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 。 丟棄或處理不要的東西 。 保管要的東西 。 有效利用空間 。 消除死角 。 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 。 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場所 第二課 5S執(zhí)行技巧 整理 整理 ?定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 ?對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 。 ?目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所 。 整理 零亂的根源 ? a)未及時(shí)舍棄無用的物品； ? b)未將物品分類； ? c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； ? d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法； ? e)未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識； ? f)不好的工作習(xí)慣； ? g)未定期整頓、清掃。 整理 實(shí)施的方法（ 1） 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識 ? a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi) 。 ? b)向全體員工宣講，取得共識 。 ? c)下發(fā)整理的措施 。 ? d)規(guī)定整理要求 。 整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? a)辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） ?檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、廣告牌、墻上的標(biāo)語、月歷等； 整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? b)地面（物別注意內(nèi)部、死角） ?檢查內(nèi)容： 機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； 整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? c)室外 ?檢查內(nèi)容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； ? d)工裝架上 ?檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? e)倉庫 ?檢查內(nèi)容： 原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板； ? f)天花板 ?檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理 實(shí)施的方法（ 3） 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn) ： ?工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 ?根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“
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