5s培訓國內著名制造業(yè)企業(yè)內部資料-文庫吧
2025-07-19 21:13 本頁面
【正文】 客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； ? g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。 5S運行目標 5S 對象 意義 目的 目標 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 。 丟棄或處理不要的東西 。 保管要的東西 。 有效利用空間 。 消除死角 。 創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所 整頓 時間 空間 物有定位 空間標識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所 清掃 設備 空間 掃除異?，F象 實施設備自主保養(yǎng) 維持責任區(qū)的整潔 降低機器設備故障率 創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠保持前 3S的結果 提高產品品位 提升公司形象 創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣 。 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所 第二課 5S執(zhí)行技巧 整理 整理 ?定義： 工作現場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 ?對象： 主要在清理現場被占有而無效用的“空間” 。 ?目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 。 整理 零亂的根源 ? a)未及時舍棄無用的物品； ? b)未將物品分類； ? c)未規(guī)定物品分類標準； ? d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法； ? e)未對各類物品進行正確標識； ? f)不好的工作習慣； ? g)未定期整頓、清掃。 整理 實施的方法（ 1） 深刻領會開展的目的，建立共同認識 ? a)確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 。 ? b)向全體員工宣講，取得共識 。 ? c)下發(fā)整理的措施 。 ? d)規(guī)定整理要求 。 整理 實施的方法（ 2） 對工作現場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? a)辦公場地（包括現場辦公桌區(qū)域） ?檢查內容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、廣告牌、墻上的標語、月歷等； 整理 實施的方法（ 2） 對工作現場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? b)地面（物別注意內部、死角） ?檢查內容： 機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； 整理 實施的方法（ 2） 對工作現場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? c)室外 ?檢查內容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； ? d)工裝架上 ?檢查內容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理 實施的方法（ 2） 對工作現場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? e)倉庫 ?檢查內容： 原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板； ? f)天花板 ?檢查內容： 導線及配件、蜘蛛網 \塵網、單位部門指示牌、照明器具； 整理 實施的方法（ 3） 制定“需要”與“不需要”標準 ： ?工作現場全面盤點，就現場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 ?根據上面的確認，訂出整理“需要”與“
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