【正文】 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 GB50194— 93 《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》 GBJ300— 91 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30188 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)》 DGJ32/J162020 《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》 DGJ32/J2020 《江蘇省民用建筑熱環(huán)境與節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB5017693 《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》 第二節(jié) 安裝部分 GB502682020 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023597 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5018493 《工業(yè)金屬管道檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 8 GB5025996 《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ14990 《 電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025496 《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB5015091 《電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB5017192 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 GBJ30388 《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30388 《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 第 三 章 施工總體部署 第一節(jié) 、宏觀部署 一 、項目管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)： 單位工程主體結(jié)構(gòu) 工程優(yōu)良率 80%； 單位工程竣工合格率為 100%； 單位工程竣工工程優(yōu)良率 80%； 重大質(zhì)量事故為零。 達到甲方、乙方、工程師、設(shè)計單位組織工程驗收自評為優(yōu)良等級，但需按蘇州市建筑工程（姑蘇杯）的標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理。 安全文明管理目標(biāo)： 確保無重大傷亡事故（包括我公司職工、分包隊伍職工） 控制一般事故年平均負傷事故頻率控制在 ?以內(nèi)，重傷事故年度負傷率不低于 ?以內(nèi) 項目在分公司定期檢查中，達標(biāo)率 100%，優(yōu)良率不低于 70% 杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生； 無重大相關(guān)方、社會投 訴、曝光、處罰； 安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) ； 職業(yè)健康目標(biāo)： （ 1） 、危害場所勞動保護用品發(fā)放率 90%； 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 9 （ 2） 、重大職業(yè)病危害因素識別率 80%； （ 3） 、危害場所警戒警示標(biāo)志配置率 100%； （ 4） 、重大職業(yè)病危害場所監(jiān)測率 80%； 環(huán)境目標(biāo)： （ 1） 、施工現(xiàn)場污水排放措施到位率 80%； （ 2） 、施工現(xiàn)場粉塵排放措施到位率 80%； （ 3） 、施工噪音防范措施到位率 80%； （ 4） 、危險廢棄物按規(guī)定處理率 90%； （ 5） 、節(jié)水率 1%； （ 6） 、節(jié)電率 1%； （ 7） 、辦公紙張節(jié)約率 2%； （ 8） 、工程施工 水泥節(jié)約率 2%； （ 9） 、工程施工木材節(jié)約率 2%； （ 10） 、項目施工擾民重大投訴為零。 二、 施工順序 （一）、總體施工流程 10樓（ 1 個區(qū)）→ 9樓（共 3 個區(qū)）→ 1地庫（共 2 個區(qū)）→ 5樓（共 3個區(qū)）→ 3樓（共 3個區(qū)）。 （二）、施工順序 根據(jù)本工程工程量大、工期緊、工序較復(fù)雜的特點，在總體安排上采用平行流水立體交叉作業(yè)方法，并遵循“先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后設(shè)備；先外檐，后內(nèi)檐”的原則。 結(jié)構(gòu)驗收采取分 兩 段驗收， 1~13 層結(jié)構(gòu)第一次驗收， 13 層結(jié)構(gòu)以上第二次結(jié)構(gòu)驗收 。這樣有利于裝修 及安裝工程提早展開施工，縮短工期。主體施工在模板拆除后即可插入圍護和填充砌體施工，一個區(qū)段的砌筑工程完成后，組織進行驗收，驗收合格后，即插入粗裝修和水電管線安裝工程。 （ 1）基礎(chǔ)部分： 定位放線 → 土方開挖、噴錨護坡 → 墊層 → 防水層 → 防水保護層 → 基礎(chǔ)放線 →底板鋼筋 → 底板模板 → 底板混凝土澆筑 → 地梁鋼筋 → 地梁模板 → 地梁砼 → 地梁模板 → 地下室墻柱放線 → 地下室墻柱鋼筋 → 地下室墻柱模板 → 地下室梁板支?！?地下室梁板鋼筋 → 地下室混凝土澆筑 → 回填土 → 結(jié)構(gòu)完成后進行后澆帶處理。 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 10 （ 2）地上結(jié)構(gòu)部分： 放線 → 墻柱鋼筋 → 水電配合 → 墻柱 模板 → 梁板模板 → 梁板鋼筋 → 水電配合→ 梁板混凝土 → 至上一層結(jié)構(gòu)循環(huán)施工 → 結(jié)構(gòu)封頂 → 后澆帶處理。 （ 3）衛(wèi)生間等有防水要求的房間： 結(jié)構(gòu)完、水電穿樓板豎管完 → 地面找平層、泛水 → 防水層 → 閉水試驗 → 防水保護層 → 二次閉水試驗。 （ 4）室內(nèi)裝修工程： 內(nèi)隔墻安裝、砌筑 → 墻面修理 → 立門窗口 → 內(nèi)墻抹灰 → 地面 → 墻頂刮膩子 →門窗安裝 → 涂料 → 水電安裝 → 油漆五金 → 清掃竣工。 （ 5）室外裝修工程： 屋面保溫層 → 屋面找平層 → 屋面防水層 → 外墻保溫層 → 立窗口 → 外墻抗裂砂漿 → 外墻涂料、石材 → 臺階、散水 → 清理竣工。 第二節(jié)、項目施工難點及其分 析 一 、工程施工難點 層數(shù)多、技術(shù)性要求高 本工程 4 棟高層施工層數(shù)為 25~26 層，現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，個別房子長度較長，其中 5樓長 113 米左右， 9樓長 107 米左右，對混凝土澆筑等工序施工順序要求較高。本工程結(jié)構(gòu)砼強度標(biāo)號差異性不大，但施工工序搭接復(fù)雜。針對此情況，我司將組織一批具有多層及高層建筑施工經(jīng)驗的人員進行施工，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 工程量大，施工周期長，工期緊，施工場地制約 工程總建筑面積約 萬平方米，使用的材料多，工程量大，施工周期長。 10樓南側(cè)為 1大地庫 場地 較大 ， 北 側(cè)場地較 小 ，對 10樓基礎(chǔ)施工階段作業(yè)面較多，為組織流水施工的物資進場帶來了一定的困難。因此，在實際施工中，要合理的安排各工序之間的穿插、搭接，保證工程進度不受影響并合理安排場面的使用。進入裝修階段，工種多，關(guān)系復(fù)雜，做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作，是保證工程在合同工期內(nèi)順利完工的關(guān)鍵。 二 、工程階段性難度攻克要點措施 本工程由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難度大，施工中將會遇到不少的問題。為此，對于關(guān)鍵工序，施工時將編制詳細的施工方案指導(dǎo)施工。 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 11 地下室施工階段，基坑面積大，地下水位高，底板施工時，要加強基坑的排水措 施，一方面利用基礎(chǔ)施工時的排水系統(tǒng)，另一方面可以利用地下室的集水坑及消毒池等進行排水。保證施工不受影響，雨季來臨時，基坑面四周的排水系統(tǒng)要加強，防止雨水流入基坑。 砼構(gòu)件施工是影響工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵工序。為保證施工質(zhì)量，將從砼的施工工藝及砼的水灰比、水泥用量、坍落度、凝結(jié)時間、骨料選用、外加劑使用等幾方面來控制。同時要加強砼的養(yǎng)護。具體詳見本設(shè)計《第八章第九節(jié)》。砼施工時，要加強砼的振搗，保證構(gòu)件的剛度和強度。同時為防止裂縫的產(chǎn)生，要合理的選擇砼的配合比，控制砂、石子的含泥量，控制砼構(gòu)件的內(nèi)外溫差不超過250C，在砼中摻入少量磨細的粉煤灰和減水劑。 髙層施工階段，采用懸挑腳手架，四周滿掛安全網(wǎng)，既減少了高層建筑施工對周邊環(huán)境造成的噪音、粉塵等環(huán)境污染，又保證了整個施工過程的安全性。 第三節(jié)、項目管理機構(gòu) 一、項目管理組織機構(gòu) 本工程以項目經(jīng)理童宇凱為首，組建本工程項目經(jīng)理部，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和成本等方面進行全面的統(tǒng)籌管理，本項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖見下： 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 12 二、項目部管理人員列表及職責(zé) 本工程項目管理人員安排如下表 項目主要管理 人員配備表 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 備 注 1 鮑曉紅 項目經(jīng)理 工程師 2 趙曉歡 項目副經(jīng)理 助理工程師 主管土建 3 蘇靜超 主任工程師 助理工程師 4 金紅 預(yù)算主管 5 王國華 材料負責(zé) 6 王志勝 動力負責(zé) 7 崔筠 質(zhì)量負責(zé) 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 13 8 秦樹成 安全員 9 鄧 濤 安全員 10 徐偉 安全員 11 李根 安全員 12 戈善禮 安全員 13 孫忠義 施工負責(zé)人 各職能部門的主要職 責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理部： 根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及成本進行全面控制，負責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。 （ 2） 項目技術(shù)組： 按合同要求落實分部工程的組織設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負全責(zé)。 （ 3） 質(zhì)安組： 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負責(zé)。 （ 4） 施工組： 負責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工 過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 第四節(jié)、新技術(shù)、新工藝 本工程 1地下汽車庫頂板采用現(xiàn)澆空心板，是“建設(shè)部科技成果推廣項目”。其技術(shù)獨特、施工復(fù)雜、難度大，特別是由于密封的園形中空薄壁管，在澆注砼時因振動棒的振動和 中 空薄壁管本身的浮力（砼塌落度越大浮力就越大）而導(dǎo)致中空薄壁管帶動樓板底筋上浮。為確保樓板鋼筋不整體上浮，必須采取“抗浮鐵絲”的做法，具體見本設(shè)計主要工程施工方案中關(guān)于 GBF 現(xiàn)澆空心樓板 的內(nèi)容。 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 14 第四章、 施工總進度計劃 以及工期保證措施 第一節(jié)、施工進度計劃 開工日期： 10樓開工日期為 2020 年 11月 29 日， 9樓開工日期 2020 年 11月 30 日， 5樓開工日期 2020 年 12月 31 日。 竣工日期：本工程在 2020 年 2月 28日前整體驗收合格并具備向購房人交付房屋的條件。（其中圖紙中井字梁處除外，井字梁處在 2020 年 4 月 20 日前完成驗收并交甲方使用）如果實際開工日期遲于暫定開工日期，竣工日期相應(yīng)順延。 本工程整體地下室結(jié)構(gòu)177。 完工時間自開工之日起計 60 個日歷天內(nèi)完成。 本工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間自結(jié)構(gòu)177。 165個日歷天內(nèi)完成。（首層按 15天計，標(biāo)準(zhǔn)層按 6天 /層計） 。 本工 程外墻腳手架的拆除完畢自主體結(jié)構(gòu)封頂完工之日起計 150 個日歷天內(nèi)完成，并且 施工塔吊、施工電梯搬運離開現(xiàn)場。 本工程 具體 進度計劃見合景領(lǐng)峰園二期總進度計劃 。 第二節(jié)、工期保證措施 技術(shù)措施保證 ? 與業(yè)主簽訂施工總承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面．準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。 ?熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)合理地 加快施工進度。 ?及時組織施工圖紙會審交底，及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。 ?組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)．質(zhì)量交底，避免返工。 ?采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖．翻樣圖．修改圖圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。 ?發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 蘇州合景領(lǐng)峰園二期項目 施工組織總設(shè)計 15 ?項目部將成立一支由項目工程師．施工總管負責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬．作風(fēng)頑強的工人組成突擊隊，負責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工 ，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。 ?施工中將應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之