【正文】 自的施工區(qū)。 主要工種勞動力配置計劃表： 主要工種勞動力配置計劃表 表 1： 主要 工種 施 工 階 段 177。 以上主體 裝飾階段 竣工驗收 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 機操工 4 1 4 1 1 結(jié)構(gòu)木工 30 1 5 1 2 鋼筋工 28 1 10 2 2 鋼結(jié)構(gòu) 30 1 5 1 砼工 18 1 5 1 2 抹灰工 10 1 30 2 8 裝飾木工 10 1 60 3 12 油漆工 0 0 90 43 8 管道工 10 1 15 1 2 安裝電工 10 1 15 1 4 維修電工 3 1 2 1 1 電氣焊工 2 1 3 1 1 機修工 3 1 1 放線工 4 2 架子工 25 1 25 1 3 后勤人員 15 1 15 1 4 管理人員 40 1 40 備注 普工插入各工種內(nèi)計算，少數(shù)工種有部分作為機 動人員未劃入施工段。 7 五、機械配置 （一）主要施工機械的選用 塔吊選用：根據(jù) 本工程酒店主體結(jié)構(gòu)為勁性構(gòu)件，單件構(gòu)件一般為不大于，故酒店選用 MC230A 型塔吊；因超高層辦公樓高度達到 153 米，考慮到塔吊的升高限度選用 MC110A；其它的均采用 QTZ80E 塔吊。 電梯選用：酒店采用二臺 SCD200 雙籠電梯、裙房采用一臺 SCD200 雙籠電梯； 序號 擬定施工機械規(guī)格型號 擬定數(shù)量 使用階段 進場時間 1 塔吊 1 基礎至裝修 2021530 2 施工電梯 3 主體至裝修 202141 4 混凝土泵 2 基礎至主體 2021515 5 對焊機 4 基礎至主 體 2021510 6 電焊機 4 基礎至主體 202151 7 鋼筋加工機械 4 基礎至主體 2021515 8 木工機具 2 基礎至主體 2021410 六、主要周轉(zhuǎn)材料 （一）模板 本工程考慮地下結(jié)構(gòu)墻柱部分采用木模，平臺板采用竹夾板施工，地上結(jié)構(gòu)采用定型鋼框竹模施工。按照主體結(jié)構(gòu)高度分別作如下配模計劃： 酒店裙房：結(jié)構(gòu)模板均采用南側(cè)地下室結(jié)構(gòu)所用的模板施工。 酒店：結(jié)構(gòu)墻柱模板各配置 2 套，梁板各配置 4 套。 （二）腳手架鋼管 酒店：對酒店 14層采用落地架搭設， 5層 以上采用爬升腳手架施工。 酒店裙房：采用落地架搭設。 第三節(jié) 施工前期準備 一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準備 （一） 組織管理 公司將挑選精兵強將組建一個敬業(yè)、負責、且有豐富經(jīng)驗的項目部，及時召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。 （二）質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 堅持項目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五個到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三級監(jiān)督 8 班組自我檢查；棟號管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；項目部專職質(zhì)安部監(jiān)督。 五個到位 在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。 （三）技術(shù)方案領先 依靠和運用我公司在高層精裝修住宅建筑和大型工程施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導作用。 （四）落實各項經(jīng)濟責任制 對工程管理人員加強定崗、定職教育。制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 （五）信息化施工 在工地辦公室配有多臺計算機，利用夢龍管理網(wǎng)絡平臺及現(xiàn)場監(jiān)控設施實現(xiàn)最優(yōu)的組織計劃安排并根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)的管理。對基坑位移及工程各階段的沉降資料進行分析確保工程結(jié)構(gòu)安全。 （六）優(yōu)化勞動力組合 選派公司精干的勞動力隊伍，精心組織，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。 （七）場容及現(xiàn)場標準化管理 我公司在眾 多工程項目的施工中，多次被選為市觀摩、區(qū)觀摩項目，獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的公司形象。在本工程的施工過程中，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標準化規(guī)定，堅決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到 “場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 二、技術(shù)準備 （一）加強對擴初設計方案和地質(zhì)報告等前期資料的學習與研究。 任務確定后，由技術(shù)部提前與業(yè)主和設計院聯(lián)系，掌握擴初設計的編制情況，通過對擴初設計的學習研究，對場內(nèi)建筑物的各項目技術(shù)指標有初步的 了解，為做好場內(nèi)布置、場外協(xié)調(diào)以及各項目計劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。 通過對地質(zhì)報告的分析研究，可以擬定圍護結(jié)構(gòu)的形式、以及對降排水、基坑開挖的方式等等基礎施工的關(guān)鍵內(nèi)容。 （二） 對施工圖審查 圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進行。 圖紙會審：由業(yè)主組織參預建設各方進行，并形成會審紀要。 技術(shù)核定：在施工中發(fā)現(xiàn)的問題及變更，由技術(shù)科做會簽。 9 （三）原始資料的調(diào)查與分析 原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有： 場內(nèi)障礙物調(diào)查，在此基礎上，編制清障方案。 熟悉場內(nèi)外管線情況，以便在樁基、基坑施工及重型車 輛設備通行過程中做好監(jiān)測和保護。 熟悉測繪院提供的基地測繪報告，將紅線上控制坐標點引測到外圍固定位置上，將標高基準點保護好，并引測若干工作基準點。 基地內(nèi)標高控制網(wǎng)的建立，根據(jù)測繪院提供的標高基準點，引測場內(nèi)以 50M179。 50M 為基本單位的標高控制網(wǎng)，作為基坑圍護及土方工程的依據(jù)。 根據(jù)施工總平面圖以及紅線坐標點，用南方全站儀測出各建筑物的控制點控制線，并制定出在基坑施工階段控制點、控制線的校驗措施。 （四）加強對規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)的培訓與學習。 由技術(shù)部對本工程適用的國家強制性條文、新版國標及圖集中有關(guān)內(nèi)容 進行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進行學習。 采用公司主要分部分項工程施工技術(shù)工藝標準，作為施工指南。 執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部施工及驗收標準。 將與本工程有關(guān)的安全技術(shù)標準進行總結(jié)，交安全部門，作為安全生產(chǎn)、安全檢查、安全保護的依據(jù)。 （五）編制施工圖預算和施工預算 由預算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設計擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費標準，編制施工圖預算。 編制施工預算：根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案施工定額等文件進行編制，是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工，兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額 領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 （六）編制施工組織設計 根據(jù)本工程擴初設計及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時，有關(guān)措施進一步細化），編制完整的總體施工組織設計，施工組織設計內(nèi)提供施工組織的各項目措施及計劃，包括：進度、材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場布置等等，并對各項目措施和計劃進行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標準及本工程的質(zhì)量目標；提供各分部分項工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及控制措施；安全保證體系及保證措施等等。 三、物資準備 （一）建筑材料的準備：根據(jù)施工預算進行分析，并按施工進度要求，按材料的名稱、規(guī) 格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需求計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放和組織運輸提供依據(jù)，并編制相應的材料的復試計劃。 10 （二）構(gòu)件、制品的加工準備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應根據(jù)施工圖及細化翻樣，按施工進度的要求進行準備。 （三）機械設備及機具的準備：根據(jù)施工進度，確定機械進場時間，并根據(jù)施工總平面圖，確定機械安放位置，在機械進場前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面準備工作。 四、人力資源準備 建立本工程的項目管理機構(gòu)：項目部以項目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向到底 ，各分區(qū)管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡，主管部門有技術(shù)、質(zhì)量安全、預算、材料、財務、安裝、總包管理、后勤八大部門，共設置管理人員約 40人。 勞動力組織準備：按照開工日期和勞動力需求計劃，組織勞動力進場，并進行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)的教育，施工隊伍的組建應充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到精干合理，制定出動態(tài)的勞動力需求量計劃。 五、現(xiàn)場準備 （一）技術(shù)部門提前做好施工用水用電設計 ， 根據(jù)現(xiàn)場已提供的水電量，進行復核是否滿足要求。 （二）在基礎施工階段，按土方工程的流程安排，設 置動態(tài)的施工便道，在基礎施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。 （三）根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)場實際情況 ， 提前完善各項臨時設施建設。材料機械提前進場，并做好安裝運作調(diào)試工作。 （四）做好冬雨期施工措施安排，落實好相應的材料、設施及資源。 （五）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。按保安管理制度進行管理 ， 夜間加強巡邏 ，重要場所 （ 如鋼筋加工場，庫房 ） 設專人負責看護。 六、場外準備 （一）材料的加工和訂貨：砼、鋼筋、水泥等主材料應提前選擇供應商或生產(chǎn)企業(yè)，由公司材料、經(jīng)營及技術(shù)部門對產(chǎn)品的各項指標進行比較，主要包括： 產(chǎn)品的質(zhì)量性能、供貨能力、以及經(jīng)濟指標進行考核，包括老客戶在內(nèi)，應最先考慮供應商的誠信程度；對于其它輔材，也應貨比三家，以選擇最佳供應商。 （二）做好分包工作：對于有些專業(yè)性很強的專業(yè)工程，我單位將通過考查，選擇最佳分包單位，對于業(yè)主直接分包的專業(yè)工程，我司將盡總包的職責，參于對分包方的質(zhì)量、進度安全及文明施工等多方面管理，并與各分包單位簽訂分包合同，保障工程按期實施。 （三）做好甲供材料進場計劃，提前提醒甲方所供材料的確定時間。 （四）做好開工前報監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審圖 、以及各方面和招投標手續(xù)都完成的基礎上，我司將負責工程報監(jiān)工作，并配合業(yè)主進行備案。 11 七、全場施工準備工作計劃 表 4： 序號 施工準備項目 簡 要 內(nèi) 容 負責人 備注 1 技術(shù)準備 施組、方案、圖紙會審等 張祥 2 周材準備 腳手架、支模材料等 郭海健 3 設備準備 塔機、電梯、泵車、攪拌機等 王志明 4 施工圖預算 工程量預算及報價 龔海華 5 施工預算 考核用工、兩算對比等 龔海華 6 現(xiàn)場準備 臨施布置、設備安放等 沙衛(wèi)飛 7 供貨商選擇 質(zhì)量性能、經(jīng)濟指標等 馬漢忠 8 分包方選擇 專業(yè)資質(zhì)、施工能力等 龔海華 9 總包管理部 組織分包協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理 湯華輝 第四節(jié) 施工進度計劃 一、施工總進度計劃的編制依據(jù) 根據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要項目施工方案等，我公司對某些施工工藝進行優(yōu)化，并通過對網(wǎng)絡計劃動態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進度計劃的正常實施。 二、施工進度控制重點 根據(jù)現(xiàn)場工期計劃，我公司根據(jù)自身優(yōu)勢及優(yōu)化配置，計劃開工時間為 2021 年12月 1日，承諾總工期為 628 個日歷天（其中未包括春節(jié)假期天數(shù)）。 三、影響因 素 本進度未考慮包括暴雨、臺風及其它不可抗力因素對工期的影響。 如果由于業(yè)主前期項目手續(xù)未齊、施工圖未及時發(fā)到施工方手中及甲供料供貨不及時等原因造成的對關(guān)鍵線路工期的影響，須由業(yè)主、監(jiān)理進行簽證認可，非關(guān)鍵工序由我公司自行調(diào)整解決。 四、施工作業(yè)計劃 根據(jù)總進度計劃的要求，對各單體結(jié)構(gòu)封頂、消防驗收、竣工驗收及備案等做相應調(diào)整并報業(yè)主、監(jiān)理備案后嚴格實施。 12 主要施工機械設備進場計劃表 表 5： 序號 設 備 名 稱 進 場 時 間 1 交流電焊機 2 鋼筋切斷機 3 挖土機和鏟車 4 閃光對焊機 6 切斷機 7 彎曲機 8 木工圓盤機 9 鋼筋調(diào)直機 10 高壓水泵 12 柴油混凝土泵 13 空壓機 14 樁機 15 潛水電泵 16 17 電渣壓力焊 18 塔 吊 19 施工電梯 20 砂漿機 五、施工資源計劃 （一）周材配置計劃 周材主要指可以周轉(zhuǎn)使用的鋼管、扣件、 3 形卡。本工程腳手采用落地、提升腳手架，模板支撐及外檁為鋼管。 主要周材用量計劃表 表 6： 序號 周材名稱 用量 備注 1 腳手鋼管 500T 2 頂撐鋼管 1200T 3 扣件 25萬只 4 密目網(wǎng) 25