【正文】 降水清土班長 混凝土工班長 安裝管工班長 瓦工班組長 木鐵班組長 施工（工長） 馮冠玉 技術負責人 梁松宏 材料員 黃其旭 蔡國輝 7102 7 12 預 算 員 1 13 財 務 員 2 14 保安交通疏通指揮 4 第二節(jié) 項目管理人員職責 科學 合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照?項目法施工?的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。 以項目經(jīng)理為首的層全權組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按?質量、安全、工期、文明、效益、服務?六個第一流的要求 某 該 工程。 項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成，負責工程施工的組織、協(xié)調各控制；在項目經(jīng)理領導下，項目部各管理人員對工程施工的全過和實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗工人組成， 配備一定數(shù)量有等級資質的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。 項目部管理人員職責如下： 一、項目經(jīng)理 主要編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關 人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。 8102 8 審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。 積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值?居委會的關系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為?愛民工程?。 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。 協(xié)調 各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 二、項目副經(jīng)理 全面負責分包 施工協(xié)調管理。 將項目的分包科學合理地納入總包責任管理，協(xié)調各分包商的工作。 確保項目的各分包工程施工按質量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。 保證項目分包工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理。 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動 符合施工方案的實施要求。 負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 三、項目技術負責人 在項目總經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。 9102 9 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān) 督，驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 四、 施工工長（ 施工員 ） 具體 負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項目有關的計量、試驗工作。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā) 研究。 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。 10102 10 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 有序 地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 1編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 1在施工 現(xiàn)場全過程參與各分部分項工程的施工技術管理。 五、材料員與機電管理員 按質量要求和 施工方案，提供合格的機械設備與材料。 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不 合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安裝作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 六、質安員 按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 負責項目 的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負責各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。 負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量 11102 11 與安全。 七、項目資料員應做好以下工作： 負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收 、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)督和有關部門指示和辦理。 負責接收各 部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。 注意保密的原則。 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。 第三章 施工部署 第一節(jié) 管理目標 充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標： 一、優(yōu)質高速 質量目標：嚴格按照國家有關施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。確保單位工程竣工質量達到區(qū)合格工程，并且以優(yōu)良樣板工程為目標進行施工。 （ 1）合同期 內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖紙及有關規(guī)范要求。 （ 2）分部分項施工質量評定合格率 100%，單位工程達到合格工程。 12102 12 二、布局合理 由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設有發(fā)電機及砂漿攪拌機（ 按施工區(qū)段布置 ），并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。 三、安全文明 高質量的工程質量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應 推行目標管理，優(yōu)化人流、物流，以 提高工效，保證質量。 安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故 ,將月工傷事故頻率控制在 1‰以下。 文明生產(chǎn)目標：推行標準化管理，嚴格按《廣州市市政工程文明施工規(guī)范實施細則》實施。 第二節(jié) 管理體系及工程部署 一、管理體系 質量管理體系 本工程 中標后 ，我公司 組織了各級管理人員就確保工程質問題召開了專門有關工程的質安會議，并明確 依照規(guī)定的質量方針，按 ISO9002質量體系管理模式組織施工，確保 按預定的管理目標完成本工程。 安全生產(chǎn)警報系統(tǒng) 安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條 件。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運作和社會聲譽。為了進一步完善公司的管理制度，使質安保證體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防范意識，消滅重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認真落實安全生 13102 13 產(chǎn)崗位責任制，完善安全監(jiān)督機制，為生產(chǎn)順利進行鋪開道路。我司特設立安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，通過警報系統(tǒng)的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為主動，促進各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產(chǎn)的正常運轉。 二、施工過程控制 施工過程的 質量職能是根據(jù)設計和工藝技術文件規(guī)定，施工質量控制計劃要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設計和規(guī)范質量要求的工程。 落實質量責任制 為了確保優(yōu)質完成本工程達到優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務精、懂技術、會管理、精干、高效、服務周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。 落實項目安全生產(chǎn)責任 為增強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感，明確各級管理的安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)管理水平，消滅工傷死亡事故，保障職工人身權益和勞動安全，通過安全生產(chǎn)責任制的落 實，達到對安全生產(chǎn)的有效全面控制，最終實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標。 正常開展 QC 質量管理小組活動 工程項目領導小組應在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全面質量管理工作與日常管理工作結合在一起。 各管理職能 QC 小組和施工現(xiàn)場 QC 小組，應在工程項目領導小組統(tǒng)一管理下有計劃有目標開展活動，運用科學管理辦法，提高工作質量，以保證工序 14102 14 質量，實現(xiàn)工程項目總目標。 第三節(jié) 施工順序 一、主要分部分項工程施工順序 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 二、檢查井施工工藝流程 圖 施工準備、放線 施工圍閉 舊路面、舊綠化帶、 拆除 管道土方開挖 排污管道施工 檢查井砌筑 土方回填 路面恢復 圍 閉拆除、清理現(xiàn)場 收尾工程 工程驗收 探查地下管線、采取管線及房屋保護措施 臨時施工便道設置， 落實 質安 等各項防護 措施 15102 15 16102 16 三、石粉基層施工順序 第四節(jié) 資料整理和歸檔管理 在文件和資料控制方面，我公司將按照 ISO9002 質量體系的要求，嚴格按實際情況對施工過程進行檢驗和記錄，項目部設專職資料員，對文件和資料的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進行控制與管理，以確保質量活動的可追溯性，跟蹤和證實施工過程是否符合歸檔的要求。并按有關要求，隨施工進度及時收集反映實際施工情況的工程各部位的彩照和工程錄像。 施工現(xiàn)場 配備 兩臺電腦，施工全過程的資料全部實行電腦化管理。 施工期間資料按施工管理資料、質量保證資料、質量檢驗評定資料、綜合性文件資料、質量體系運行資料、材料管理資料、施工機具用電管理資料、后勤 消防 17102 17 管理資料等幾大類型進行分冊整理。全部資料整理按資料的內(nèi)容和序號依時間的先后次序進行。 工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本冊內(nèi)容的目錄，每分冊訂裝不超過 2公分厚一本。全部資料要有總目錄。 竣工后三十天內(nèi)把全部竣工資料移交主管部門。 第四章 施工準備工作計劃 第一節(jié) 施工技術準備 施工技術準備是施工準備的核心 ，具體有如下內(nèi)容： 一、 熟悉、審查設計圖紙 審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致； 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程 某 的設計、施工方面的方針和政策； 審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤； 明確 某 期限 ， 分期 、 分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所有的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期； 明確 某 、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系、以及 某 單位可以提供的施工條件； 二、由生 產(chǎn)、技術部門認真 按 工程的施工組織設計作好 各項 工作 氣象、地形和水文地質的調查 18102 18 掌握 具體的 氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工， 細化 雨季、大風天氣的施工措施 各種物質資源和技術條件的調查 （ 1）由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 （ 2）對水源、電源的使用情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管 詳細 地點；供電的