【正文】 作社基本情況 3 管理機構(gòu)設(shè)置情況 合作社 管理機構(gòu)樹狀結(jié)構(gòu)如下： 合作社機構(gòu)設(shè)置圖 具體工作細(xì)分為： 辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、文秘、公關(guān)、物業(yè)、人事、后勤、檔案等。 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)、資產(chǎn)、融資等。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)選育品種優(yōu)良的種豬，制定培育健康的肉豬技術(shù)規(guī)程，疫病防治等生產(chǎn)管理。 市場營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、市場拓展。 技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展計劃、招商引資、技術(shù)引進(jìn)、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、深加工產(chǎn)品科研等。 辦公條件及工作人員情況 合作社辦公地點 臺頭鄉(xiāng)王莊 村 ，有辦公場所 226 平方米，其中有社辦公室 、 正副理事長辦公室 、 財務(wù)室 、 技術(shù)咨詢室等。辦公場所設(shè)置了電話、電腦等通訊設(shè)施，購置了辦公桌椅、檔案 柜等硬件，理 事 會 成員大會 理 事 長 監(jiān) 事 會會 會 監(jiān) 事 長 辦公室 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)管理部 市場營銷部 技術(shù)部 第一章 合作社基本情況 4 擁有較為齊備的現(xiàn)代化辦公條件，聘用了畜牧專業(yè)技術(shù)人員、管理人員 4 人，其中 中級 職稱 1 人， 初 級職稱 2 人。 財務(wù)管理等制度建設(shè)情況 在財務(wù)管理上，本專業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我服務(wù)，自我發(fā)展，自我約束的財務(wù)管理體制。依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》，結(jié)合自身的特點，制定了《財務(wù)管理制度》、《會計崗位責(zé)任制》、《出納崗位責(zé)任制》、《財務(wù)報賬制度》等制度，定期向行政主管部門報送財務(wù)和會計報表。 合作社還依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和合作社章 程建立了一系列民主管理制度。如《理事會工作制度》、《理事長崗位責(zé)任制》、《民主管理和財務(wù)公開制度》。合作社 設(shè)立理財小組，小組成員設(shè) 3 名，由成員大會或成員代表大會選舉產(chǎn)生，由成員代表和理事會分管監(jiān)事（執(zhí)行監(jiān)事）的同志組成，設(shè)組長一名， 強化資金管理。合作社的資金、商品物質(zhì)的流通制定有嚴(yán)密交接、運轉(zhuǎn)手續(xù)，經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必須齊全，各負(fù)其責(zé)。并定期向社員公布財務(wù)狀況， 實行財務(wù)公開制度。 合作社根據(jù)有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，制定、執(zhí)行財務(wù)會計和統(tǒng)計制度，包括資金來源管理制度，如社員股金、政府扶持的資金、項目資金、接受 的捐贈、銀行貸款均制定專門的管理制度；資金提留制度，如公積金、公益金提留及使用等；未分配利潤管理與使用制度；并制定了年終盈余分配細(xì)則。 理事會每半年向社員公布半年度財務(wù)收支情況，并及時解答社第一章 合作社基本情況 5 員提出的問題每年元月底前向社員大會提供上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表，同時提出下年度的財務(wù)收支計劃，向社員詳細(xì)介紹，提交社員大會討論，經(jīng)社員大會審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 運營狀況 主業(yè)發(fā)展情況 合作社成立以來，堅持以科技為依托，以服務(wù)為核心，積極推廣新品種和新技術(shù)，強化動物疫病防治，促進(jìn)養(yǎng)殖資源的合理配 置，努力提高養(yǎng)豬技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，吸引了養(yǎng)豬戶的不斷加盟，合作社社員由 26 人增加到 63 人 。 現(xiàn)有二層 豬舍 3 棟 ， 2021 年存欄 大 長 白 二元母豬 130 頭，出欄商品肉豬2500 頭。通過為成員豬場提供飼料獸藥購銷服務(wù)， 2021 年合作社盈利 萬元。 項目申報前一年度合作社的財務(wù)及分配情況 淮濱縣臺頭鄉(xiāng)華強養(yǎng)殖專業(yè)合作社 成立以來連續(xù)盈利，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理， 財務(wù)狀況良好。 2021年， 本合作社總收入 元，總支出 元，銷售利潤 元，管理費用 元 ，可分配利潤 元，資產(chǎn)總額 元，其中貨幣資金 元，存貨 元，固定資產(chǎn) 元，負(fù)債 元，其中應(yīng)付賬款 元， 應(yīng)付盈余返還 所有者權(quán)益 元，資產(chǎn)負(fù)債率 %，資產(chǎn)質(zhì)量良好，效益顯著。 以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況 自合作社成立以來，尚未得到各類財政資金的扶持。 第 二 章 項 目立項背景 6 第二章 項目立項背景 隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，“三農(nóng)”問題逐漸成為我國的主要矛盾之一。中央提出的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，依 靠科技進(jìn)步，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)、增效和農(nóng)民增收發(fā)揮了巨大的作用。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化、農(nóng)村居民城鎮(zhèn)化，大力發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，是當(dāng)前解決“三農(nóng)”問題的重要舉措。為此在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一個歷史時期，養(yǎng)殖 業(yè)將成為中國農(nóng)村農(nóng)民致富奔小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，需要依托農(nóng)民專業(yè)合作社的橋梁和紐帶作 用 ，加快發(fā)展有地方優(yōu)勢的畜牧業(yè)項目。 項目建設(shè)的必要性分析 能 促進(jìn)合作社發(fā)展壯大 。目前本項目建設(shè)單位仍處于 成長期。為了發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大影響，發(fā)展品牌，致富廣大社員，合作社的生產(chǎn)規(guī)模還需進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)水平還需進(jìn)一步提高。根據(jù)合作社的中長期發(fā)展規(guī)劃，為了滿足市場需求， 2021 年計劃再擴(kuò)大新增出欄豬 5000 頭。到 “十二五 ”期末，社員商品豬生產(chǎn)能力達(dá)到年出欄 2 萬頭。同時，不斷地提高養(yǎng)豬的生產(chǎn)技術(shù)。本項目實施可使合作 社 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，采取加大科技投入、引進(jìn)新品種和新技術(shù)、培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步提高生豬的養(yǎng)殖水平，增強帶動能力 ， 為社會提供廣泛信息與技術(shù)服務(wù)，吸收更多的養(yǎng)殖場戶進(jìn)入合作社，使合作社穩(wěn)步發(fā)展壯大。 第 二 章 項目立項背景 7 推動 “菜籃子 ”工程 建設(shè) 。 當(dāng)前，食品安全受到廣泛關(guān)注。在養(yǎng)殖行業(yè)，由于濫用抗生素的現(xiàn)象比較普遍，肉、蛋、奶等禽畜產(chǎn)品抗生素嚴(yán)重殘留，將導(dǎo)致各種器官發(fā)生病變，輕則過敏、重則致癌。 加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作引起了各級政府的高度重視，從中央到地方正在從質(zhì)量安全管理入手，組織實施食用農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度。本項目實行規(guī)模養(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，可使上述問題得到較好的解決。 實施本項目，對于提高生豬品質(zhì)、強化食品安全有著重要的意義。而項目建設(shè)地點臨近市區(qū)， 有利于提升養(yǎng)豬業(yè)總體水平，確保城區(qū)的肉食供應(yīng)。 增加 農(nóng)民收入。 上世紀(jì) 90 年代以后，農(nóng)民的增收勢頭減緩，尤其是農(nóng)民增產(chǎn)不增收的問題開始顯露。開發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富，是建設(shè)和諧社會的基本要求。為了提高農(nóng)民的組織化程度，引導(dǎo)農(nóng)民致富，本項目采取合作社 +基地 +農(nóng)戶的方式。即以農(nóng)民為主體，以基地為平臺，以合作社為紐帶，通過統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售等方式，把千家萬戶的分散經(jīng)營，與千變?nèi)f化的市場連接在一起。這樣，把點連成線，以線形成面，引領(lǐng)廣大社員和農(nóng)民有組織地發(fā)展生豬等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。本項目的實施，突出以科技為帶動、以服務(wù)為核心，由合作社統(tǒng)一供應(yīng)種豬、統(tǒng)一供應(yīng)生物飼料、統(tǒng)一供應(yīng)獸藥、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一安全質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)一購銷商品肉豬，可以實現(xiàn) “五個提升 ”，即：提升品種檔次、提升科技含量、提升安全保障、提升養(yǎng)殖效益、增加社員和非社員農(nóng)戶收入。本項目采用良種豬精液人工授精，基礎(chǔ)母豬產(chǎn)仔母豬育成率達(dá) 98%，仔種豬的保育、育肥期利用益生菌及特殊因子的科技配合飼料飼養(yǎng)期比傳統(tǒng)飼養(yǎng)期縮短 15 天，生豬的飼養(yǎng)第 二 章 項 目立項背景 8 成本降低 1520 元 /頭，發(fā)病率降低 5 %以上。通過統(tǒng)一收購銷售，相比單獨銷售，單價高于市場價 元 /公斤，成本每頭減少約 26元。綜合各類因素之后，社 員養(yǎng)豬比非社員養(yǎng)豬每頭出欄豬可增加收入 3655 元。按本社成員豬場年出欄 1 萬頭計算，每年可增加盈利 3655 萬元。平均每戶可多收入 4000 元以上?？梢姡擁椖康膶嵤τ谠黾由鐔T收入、提高養(yǎng)豬效益是十分必要的。 “農(nóng)民合作社 +基地 +農(nóng)戶 ”模式 。生豬產(chǎn)業(yè)中 “農(nóng)民合作社 +基地 +農(nóng)戶 ”的模式有利于提高農(nóng)戶市場地位，由農(nóng)民專業(yè)合作社在公司和農(nóng)戶之間充當(dāng)中介組織，可以大幅提高 “合作社 +基地 +農(nóng)戶 ”經(jīng)營模式的運行效率；農(nóng)民專業(yè)合作社有助于提高農(nóng)戶市場地位。農(nóng)民專業(yè)合作社作為比較強勢的整體參與談判時，既可以改 變單個農(nóng)戶價格被動接受者這一交易角色，提升話語權(quán)，增加討價還價的能力，提高農(nóng)產(chǎn)品交易價格。也有能力和實力聘請專業(yè)法律人才，運用法律武器反對