【正文】 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 健康、安全與環(huán)境方針 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) HSE 方針是 總經(jīng)理 正式批準(zhǔn)發(fā)布的健康、安全與環(huán)境管理總的宗旨和方向。應(yīng)確保方針在 HSE 管理體系的覆蓋范圍內(nèi)： a) 適合于公司的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、規(guī)模，以及由此所帶來的風(fēng)險(xiǎn)； b) 方針應(yīng) 包括對(duì) 滿足要求、 持續(xù)改進(jìn) 和清潔生產(chǎn)、 事故 預(yù)防 、社會(huì)責(zé)任 的承諾 ，遵守有關(guān)法律、法規(guī) 要求 和其它要求的承諾 ，并提供建立與評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架； c) 各部門負(fù)責(zé)傳達(dá)到所有為本公司工作或代表本公司工作的人員，使之理解并采取有效措施落實(shí)方針，并可為相關(guān)方所獲 悉； d) 方針在實(shí)施 過程 中由最高管理者通過管理評(píng)審等方式，評(píng)審方針的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)滿足社會(huì)、顧客和員工的要求。 支持文件 《方針、目標(biāo)和承諾 管理 控制程序》 HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 策 劃 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 為系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的控制和應(yīng)急措施，公司制定和實(shí)施《 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)價(jià)與削減措施 控制程序 》 、《環(huán)境因素識(shí)別 與 評(píng)價(jià)控制程序》 。 a） 公司辦公室 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制組織與監(jiān)督管理，各部門負(fù) 責(zé)識(shí)別與評(píng)價(jià)各自業(yè)務(wù)范圍的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定并實(shí)施相關(guān)的控制措施和應(yīng)急措施。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。 b)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍必須覆蓋產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)過程中所涉及的所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、人員活動(dòng)中能夠控制或能夠 施 加影響的因 素； c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)； b） 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別以預(yù)防 、 控制和減少事故發(fā)生為指導(dǎo)思想， 選擇 采用 過程分析法 、 現(xiàn)場(chǎng)觀察法、工作危害分析、查閱資料 及調(diào)查 表 等方法，對(duì)涉及到的全部 危險(xiǎn)源與 環(huán)境因素進(jìn)行 系統(tǒng)識(shí)別。 e） 確立相應(yīng)的判別準(zhǔn)則，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的 范圍、性質(zhì)和時(shí)限性，選定主動(dòng)性的評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)出具有或可能具有重大危害與影響的因素。 f） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮其影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性和資源消耗；以及與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力適應(yīng)性。 g） 在建立 HSE 管理體系時(shí)應(yīng)對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源加以考慮，通過目標(biāo)和方案、設(shè)備需求、 運(yùn)行控制 、培訓(xùn)及 應(yīng)急 反應(yīng)等進(jìn)行控制，并通過檢查、內(nèi)審等方式對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)視。 h） 當(dāng)公司生產(chǎn)狀況發(fā)生較大變化時(shí)，以及法律法規(guī)及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定、更新。 法律、法規(guī)和其他要求 為及時(shí)獲取、更新適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適用的 HSE 法律法規(guī)和其它要求，將法規(guī)和要求有效 地 傳達(dá)到有關(guān)人員和相關(guān)方，并為履行遵守法律法規(guī)和其它要求的承諾 ，定期評(píng)價(jià)對(duì)法律法規(guī)及其它要求的遵守情況，制定和實(shí)施《法律法規(guī) 要求 管理 控制程序》。 HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 策 劃 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) a)公司辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān) HSE 法律法規(guī)的收集、識(shí)別、更新，以及適應(yīng)性評(píng)審。 b) 各部門負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍所涉及 到 的相關(guān)法律法規(guī)的收集、識(shí)別、更新和適應(yīng)性評(píng)審，并將這些要求有效的 傳達(dá)到有關(guān)員工和相關(guān)方。 c）公司辦公室編制《法律法規(guī)適用性評(píng)價(jià)》，明確 公司風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)及其他要求具體條款，以便在制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，將法律法規(guī)及其他要求作為控制的基本要求加以控制。管理者代表審核《法律法規(guī)實(shí)用性評(píng)價(jià)》。 d） 在建立、實(shí)施和保持管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)法律法規(guī)和其它要求加以考慮，確保本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的所有活動(dòng)和行為都能夠符合法律、法規(guī)要求。 f) 公司辦公室 定期組織 本公司 對(duì)法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評(píng)審，以確定法律法規(guī)和其它要求的遵守情況，并 記錄和保存評(píng)價(jià)結(jié)果。 目標(biāo)和指標(biāo) 為了確保目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行分解、 落實(shí)、檢查、考核和評(píng)審實(shí)施有效管理 。 a) 公司辦公室 負(fù)責(zé)提出目標(biāo)草案，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的分解、落實(shí)、檢查、考核和評(píng)審。 b) 目標(biāo)的制定原則：適用于本公司活動(dòng)和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)，并體現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)、 清潔生產(chǎn)、 事故預(yù)防和 遵守法律法規(guī)和其它要求的承諾 ；符合現(xiàn)有可選的技術(shù)方案，財(cái)務(wù)資源保證能力，以及運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；并充分考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)；做到可分解、可測(cè)量；保持 與 承諾、方針的一致性和連續(xù)性。 c) 公司辦公室 根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn) 行量化后分解為各相關(guān)部門年度控制指標(biāo)， 并對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 d)目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況 由 公司辦公室 以書面形式提交管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)目標(biāo)的適宜性、可行性和有效性，必要時(shí)進(jìn)行修訂。 管理方案 公司辦公室 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門依據(jù)本公司目標(biāo)和指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)狀況制定管理方案，經(jīng)管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 HSE 管理方案中應(yīng)包括以下內(nèi)容：HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 策 劃 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) a）需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)，包括分解到相關(guān)職能和層次的指標(biāo)； b）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的措施方案，包括可選技術(shù)方案、 技術(shù)措施和技術(shù)方法以及規(guī)定； c）適當(dāng)?shù)馁Y源要求； d）規(guī)定的 相關(guān)職能部門和單位 職責(zé)和權(quán)限 ； e）實(shí)施目標(biāo)的時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃。 公司辦公室 負(fù)責(zé)定期對(duì) HSE 管理方案進(jìn)行評(píng)審、跟蹤和驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)針對(duì)活動(dòng) 、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化，對(duì)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂。 支持文件 《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施管理 控制 程序 》 《 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理 控制 程序 》 《 法律、法規(guī)要求管理 控制 程序 》 《 HSE 方案管理 控制 程序 》 《 過程 HSE 策劃 管理 控制 程序 》HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 頁(yè) 共 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 為保證 HSE 承諾、方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)，最高管理者應(yīng)確定 HSE 管理體系的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限，任命管理者代表。本公司 健康、安全與環(huán)境的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。 a） 機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能 分配 ，由 公司辦公室 和管理部 提出，報(bào) 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 實(shí)施 ,公司辦公室 每年底負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門職責(zé)履行情況進(jìn)行考核。 b)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精干、高效、科學(xué)的原則， 各部門的編制定員，應(yīng)滿足履行相應(yīng)管理職責(zé)的需要，堅(jiān)持 “ 因責(zé)定崗，因崗擇人 ” 的原則。 c) 職責(zé)分配應(yīng)橫向到部門、縱向到崗位，縱、橫向接口嚴(yán)密、暢通， 做到 不落空，不重疊 ， 應(yīng)堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任對(duì)等，便于監(jiān)督和考核的原則。 d) 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，確定本部門的崗位設(shè)置及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 e) 所有承擔(dān)管理職責(zé)的各職能部門和單位，都應(yīng)表明其對(duì)健康、安全與環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。 本公司 HSE 體系組織機(jī)構(gòu)圖，見附錄 1 本公司 HSE 職能分配表 見附錄 2 支持文件 《 組織機(jī)構(gòu)與 職責(zé) 管理 控制 程序 》 《 部門和 主要 人員職責(zé) 和權(quán)限 》 HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 管理者代表 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 最高管理者應(yīng)任命一名副總 經(jīng)理 作為管理者代表 ， 承擔(dān)特定職責(zé)，以確保健康、安全與環(huán)境管理體系 在公司各崗位正常運(yùn)行 ， 使 組織內(nèi)所有崗位和運(yùn)行范圍 符合管理體系各項(xiàng)要求。 HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 資 源 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 為了建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn) HSE 管理體系，本公司應(yīng)及時(shí)識(shí)別并提供所需的資源，以實(shí)施和改進(jìn) HSE 管理體系。 a) 資源可包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)、財(cái)力資源、信息、工作環(huán)境等。 b) 各部門負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)資源需求的確定、資源需求計(jì)劃的編制，由 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 c) 資源配置應(yīng)適合于組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模以及健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，資源配置要充分征求主管部門、專家和管理人員的意見，并定期評(píng)審資源的適宜性。 d) 資源需求計(jì)劃批準(zhǔn)后，由 公司辦公室 組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正。 支持文件 《資源配置管理 控制 程序》 HXHSE 2021 高郵市華興石油機(jī)械制造有限公司 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 版次 A 修訂 O 標(biāo)題號(hào) 標(biāo)題 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 生效日期 2021 年 7 月 10 日 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 為確定從事健康安全與環(huán)境關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)的職責(zé)和任職能力要求，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)，保證員工具備必要的能力和意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)。 公司辦公室是培訓(xùn) 和能力評(píng)價(jià)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)和 生產(chǎn) 過程需求，選擇、培訓(xùn)和配備可以勝任的人員，從事相關(guān)的 HSE 關(guān)鍵活動(dòng)。 公司辦公室負(fù)責(zé)編制崗位人員任職資格，并依據(jù)以下條件組織各相關(guān)部門對(duì)各類人員的能力進(jìn)行判定： a) 接受的教育程度； b) 接受的相關(guān)培訓(xùn)； c) 具備的實(shí)際操作技能； d) 人員素質(zhì)、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等。 評(píng)價(jià)部門根據(jù)各崗位的特性對(duì)評(píng)價(jià)的方式、方法和內(nèi)容進(jìn)行策劃，組織實(shí)施對(duì)HSE 有關(guān)人員能力評(píng)價(jià)。在顧客要求、合同或工藝改變時(shí)要及時(shí)修訂評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，以確保從事關(guān)鍵崗位員工具備必要的能力。 經(jīng)評(píng)價(jià)不合格的人員應(yīng)進(jìn)行培 訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。各級(jí)管理人員、應(yīng)急指揮人員、內(nèi)審人員、特種作業(yè)人員關(guān)鍵設(shè)備操作人員為重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)象。 公司辦公室依據(jù)人員能 力情況、以本公司的 HSE 方針目標(biāo)、顧客和產(chǎn)品的要求、法律法規(guī)的要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、應(yīng)急的要求、不同層次員工職責(zé)、能力及文化程度，以及本公司具體情況對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查與策劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 培訓(xùn)可采取 委 外培訓(xùn)、 公司內(nèi) 培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)等多種形式 。根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和要求采取不同的方式。 公司辦公室通過組織理論考 核、實(shí)際操作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和現(xiàn)場(chǎng)抽查等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。 各部門通過培訓(xùn)教育提高為全體人員的安全、健康與環(huán)境意識(shí)，使其明確： a) 符合本公司方針、程序和 HSE